凯尔勒布朗和Denney霍华德
2015年,德州交通部(TxDOT)选择洛克伍德,安德鲁斯Newnam, Inc . (LAN),一个规划,工程和项目管理公司进行全面的全国范围内的设施条件评估。这个评估TxDOT提供了一个客观的评估手段,排名和预算的替代老化的建筑和站点基础设施。(更详细的设备状态评估过程,引用文章标题“德州式设施评估”在工厂执行2018年12月)。
建筑在这一努力,TxDOT决定识别可访问性问题以及潜在的安全隐患与电气系统和设备在其设施。为此,2017年7月,TxDOT委托局域网进行一个全面的美国残疾人法案》(ADA)评估和电弧闪光研究设施的状态。
“TxDOT刚刚超过一半的设施建成在1990年ADA法颁布之前,”泰德说阿姆斯特朗,友邦保险、高级经理和高级项目经理局域网。“那么,TxDOT知道ADA评估是过期。与《美国残疾人法》,同时TxDOT也意识到,他们的设施不是当前的职业安全与健康管理局和国家电气安全标准的代码。”
TxDOT超过2700的大规模基础设施设施跨越近1000万平方英尺的空间在26个地区。地区分布在250个县的354个地点的状态。和项目的规模不是唯一的挑战。TxDOT也希望《美国残疾人法》的评估和研究电弧闪光在一年内完成。
ADA评估
应对这个巨大的chalenge, 2017年9月,项目团队为奥斯汀地区启动了一个试点项目(奥斯汀地区选择由于其接近TxDOT国家总部和支持服务部门)。试点项目帮助项目团队开发、完善和建立过程,作为评估的基础工作剩下的25个县。
ADA的试点项目,项目团队超过100设施和资产评估在奥斯汀。使用TxDOT所提供的指导文件,其中包括2010年艾达易访问设计标准和新英格兰ADA中心对现有设施的清单,项目团队识别,测量并记录了合规的障碍。建筑障碍和缺陷记录作为评估的一部分包括那些会影响人们在轮椅以及那些盲目的,有限的视觉或听觉,流动障碍。
项目团队采用四个团队的评估员。每个评估小组由两个或三个个人注册专业建筑师或工程师主要工作。收集必要的设施数据,评估小组首先回顾可用的网站计划和建筑图纸。然后,他们参观了16区网站和一个州奥斯汀地区总部的网站。可访问性数据优先级分为四类:
- 优先级1:方法和入口
- 优先级2:获得产品和服务
- 优先级3:厕所的房间
- 优先级4:额外的访问
信息收集使用VFA的例子。ADA评估工具软件(图片:洛克伍德,安德鲁斯& Newnam)
使用iPad迷你裙和定制软件的浓度。设备从Accruent®),团队收集的可访问性的数据在每一个设施,与图片记录和记录缺陷,包括笔记视为重要的评估员。此外,项目团队提供了估算成本每个缺陷修复。例如,项目团队观察到两个不一致的出口楼梯在市中心奥斯汀和设施估计花费200万美元来代替楼梯。最后,项目团队整合这些信息到一个执行概要和详细报告每个站点在奥斯汀区。
“奥斯汀地区试点项目给了我们一个基金放在一起一个过程,我们可以重复在其他地区,”阿姆斯特朗说。“一旦TxDOT进行审核和批准这一过程,我们和运行。当我们前进,我们调整流程,使之更有效率。因此,我们完成了整个ADA在八个月评估。”
电弧闪光的研究
弧形flash是一个快速释放电能,可以导致身体伤害甚至死亡一个工人在邻近的闪光。十年前,几大公司进行电弧闪光的研究。今天,电弧闪光的研究已经成为许多电气安全计划的一个组成部分。
类似于《美国残疾人法》评估,项目团队开始奥斯汀的电弧闪光试点地区开发、完善和建立过程,作为整个项目的基础。四个评估小组,每个由一个项目经理,电气工程师,电工执照和engineer-in-training被用于这个项目。收集必要的设施数据,评估小组首先回顾可用的网站计划和建筑图纸。评估小组然后进行网站访问设施在奥斯汀区。在奥斯丁区,17个站点(16个地区的网站和一个州总部设施)进行评估,符合2018年全国防火协会“工作场所的电气安全标准。”
访问每个网站之前,电子模型准备使用TxDOT所提供的文档,包括设施网站计划、楼层、面板和一行图。项目团队还与电力公司沟通,提供各种设施来获取相关的实用数据所需的模型。
在每个站点上执行的工作包括行走网站来确定任何缺陷,获得进入设备内部文档现有组件特征包含在现场电气模型,和比较实际现场条件对TxDOT提供的文档。使用日电动工具、软件知名的行业领导者,在电气系统建模中,项目团队分析数据,并准备一份报告包含以下信息:
- 潜在的问题可能会导致系统故障
- 线路或设备代码合规所需的修改
- 保护装置的设置,需要改变来优化系统操作
- 电弧闪光标签模板按照国家消防协会和OSHA标准设施电气设备。
最后,项目团队也提供了建议改善arc-flash入射能量水平在不同的设施,这些改进的估算成本。在奥斯丁区,项目团队确定了9个设施不符合问题和改进估计总成本为348500美元。2018年2月,项目团队完成了试点项目。TxDOT审查和批准后,项目团队开始研究电弧闪光剩下的地区。一年之后,研究小组完成了研究。
,约瑟夫·沃特菲尔德兰的副总裁说,电弧闪光的研究可以生与死的区别。“设施所有者的重点不应该是本研究要多少钱或为什么它有如此错综复杂,但是一个正确执行电弧闪光安全计划可以拯救生命,”。说沃特菲尔德
关键成功因素
ADA的规模、范围和时间敏感性质评估和电弧闪光研究提出了诸多挑战。此外,这两项研究重叠,有限的资源提供给项目团队。尽管存在这些挑战,评估都是按时完成和TxDOT满意度,主要是由于三个关键成功因素:沟通与团队连续性,调度&物流策略,和一个有效的质量控制过程。
沟通与团队连续性:不断的交流,与TxDOT和LAN团队领导,是至关重要的。每周、团队领导举行会议与当地的员工发展计划,理解问题,确保行动是实现正确和有效的。此外,团队在现场调研等不同学科,建模、质量控制和报告准备还会见了每周确保他们都在相同的页面上。相同的项目团队还通过熟悉TxDOT员工提供效率。此外,局域网的员工工作在这个项目上放弃其他项目提供人才的一致性。
调度和物流战略:覆盖如此大的国家像德克萨斯在一年之内,项目团队实施一些策略来减少旅行和增加生产时间。在《美国残疾人法》评估,项目团队回顾了总体规划时间表和寻找重叠,旅行时间可以大大降低在北方,南方,和西部地区。找到这些重叠允许项目团队原型在必要时更困难的大型网站。现场小组领导人也被允许灵活地协调自己的旅行安排,不会与一个公司的过程。电弧闪光的研究中,局域网特意安排了西部和狭长地区的项目由于长期旅游网站在这两个地区之间的距离。这允许团队学习和实施有效的纠正措施,使项目进展更加顺利。其他修改包括分组设施选区边界来减少旅行的距离,组织员工的任务,比如网站的调查中,建模、效用研究等等,而不是区,消除顺序执行每一项任务,增加字段的数量的团队。
有效的质量控制过程:从项目开始到报告提交阶段,局域网进行了广泛,系统检查的过程,反复核对、复核。首先,项目团队开发了一种质量控制计划专门为两位评估和发表与项目执行计划对所有团队成员在项目开始。质量控制过程的详细程序之后,列出不同的里程碑阶段,指出具体的每个团队成员的责任。纪律检查每周进行了评论和纪律在每个里程碑的线索。另外,在每一个里程碑,一个intra-discipline协调审查与所有学科一起进行,确保协调跨领域。最后,最终文件发布之前,一个独立的行政审查是由高级建筑师/工程师,以确保所有的评论被合并或解决。这个系统的质量控制过程和持续的检查让项目团队创建更加一致的工作流,导致减少安排的时间和提高准确性和一致性。
结论
多亏了这些研究,TxDOT现在有一个全面了解各种各样的可访问性和电弧闪光问题在其设施和改进需要解决这些问题。在接下来的十年,TxDOT可以使用这些评估的数据为基础的预算请求和完成它的长期目标是恢复设施,支持国家的运输系统。
(点击这里在短视频洛克伍德的工程师,安德鲁斯& Newnam公司,国家规划、工程和项目管理公司,讨论积极影响技术对设备维护)。
勒布朗,体育助理和项目经理洛克伍德,安德鲁斯& Newnam Inc . (LAN)。可以通过KJLeBlanc@lan-inc.com与他联系。霍华德,体育首席电气工程师助理和局域网。可以通过DRHoward@lan-inc.com与他联系。
