有毒¹行为、不信任和怨恨,等恶劣行为骚扰、歧视和欺凌普遍在今天的工作场所。然而,一个新的调查从EVERFI, inc .)也显示,工作场所员工生活和支持组织的核心价值观,以及利用培训,包括办学策略和主题,往往有更积极的和无毒的工作文化。
根据HR.com的人力资源研究所进行的研究工作场所与EVERFI合作,领导很难创建一个积极的文化。仅有50%的受访者认为,领导人坚持说他们的组织的价值观。百分之四十四的人说他们的领导人变得不满当其他人不同意他们,只有38%说领导采取积极的措施来创建一个健康的职场文化。此外,许多组织没有计划解决工作场所的毒性问题,现在或将来。
“这个调查的结果是惊人的。工作场所有毒文化无处不在,它是非常重要的,组织解决工作场所的毒性,如未能这样做可以为一个组织产生深远影响,”伊丽莎白•欧文斯比尔说,法学博士SHRM-SCP,影响工作场所文化,EVERFI。“有毒文化和骚扰会导致流动率,缺勤,失去生产力,不能招募顶尖人才,等等,所以风险很大的组织采取行动,以防止这些破坏行为发生在他们的工作场所。”
调查显示,许多企业不是主动建立一个积极的文化,结果发现这可能是部分原因是管理缺乏必要的技能。尽管66%的受访者同意,经理将听取员工的担忧,更少的同意,他们的领导人善于预防问题在他们开始之前(20%)、冲突管理(25%),进行着艰难的对话(28%),和指导(31%)。
该调查的主要结果包括:
- 负面压力²是常见的在工作场所,有54%的受访者称这是普遍的,连同高有毒文化;
- 只有38%的受访者认为他们的组织的领导人采取积极的步骤,创建一个积极的工作文化;
- 尽管流行的有毒的工作场所,大型股的受访者从组织与负面文化表明他们的组织是没有采取措施改变:53%的人说他们不解决毒性问题,48%的人说他们不分配资金来促进健康的工作场所,和40%的人说他们不会增加强调解决毒性在未来几年。
- 一致的行为和过程组织的价值观是至关重要的建立积极的工作场所。
积极参与调查的启示是,从compliance-only培训转向办学培训是开发一个积极工作的关键。受访者来自组织,教育员工文明等主题,尊重,和旁观者干预技术,不仅仅是合规问题,更有可能认为他们的工作场所培训效果和工作积极和无毒。
”,而这些研究结果令人担忧,一线希望,有机会组织改善和促进积极的工作文化,重视办学的骚扰、恐吓、和歧视训练,”比尔说。“超越这些问题只能合法的镜头,都越来越多地关注无礼的行为伤害文化,并给员工旁观者干预技能帮助他们说话和采取行动当他们看到他们,你不仅能够停止负面行为之前升级,但也训练职场文化的积极影响最大化。”
最后,调查发现,生活和维护组织价值观是至关重要的一个积极的工作环境:绝大多数(84%)的受访者报告一个积极的工作文化认同的行为和程序组织倾向于与他们的核心价值观,而只有5%的不同意。
完整的白皮书的调查结果是可用的在这里。
笔记
¹调查,工作场所有毒被定义为“一个以productivity-hindering人际冲突,倾向于不信任、欺凌、怨恨,不道德的行为,操纵,狭隘,甚至骚扰或歧视。”
²本调查的目的,“压力”这个词指的是负面的情绪压力。可以积极或消极的情绪压力。积极的压力往往是短期的,被认为是在我们的应对能力。负面压力,然而,往往会导致焦虑和被认为是我们的应对技能。负面压力通常是长期的。
