由杰菲斯克
T他假期可能是“最美妙的时间,“但压力高管炊具零售设施。
事实上,“这赛季“当金融真正重要。专业零售商和百货商店戒指一样年度销售额的25%仅在11月和12月。从装饰到折扣,商店双下降,使用一切可能的工具来最大化客户的收入。
局外人会认为流量的增加会使这次尤其是merry-but零售业销售并不是一切。对于任何行业,盈利能力也是一个优先级,这就是设施高管可能挑战这个赛季。价格的飙升energy-previously援引麦肯锡公司美国零售商的“第四大店内营运成本”可以使商店的利润率严重削弱。
此外,节日期间管理能源消耗是非常困难的一件事。为了吸引顾客,商店延长营业时间,和经理努力保持这些环境诱人。这意味着温度和照明必须“恰到好处”。
加剧了挑战:设施经理大品牌往往数十或数百个零售店在他们的投资组合。这些商店可能遵循节能协议比其他人更努力。不幸的是,个别商店也有故障或低效的暖通空调,照明,或灌溉systems-leading更浪费了资源。
机构领导人如何解决这些问题,使大部分的假期与在来年进一步改善?
他们应该先:
- 审计目前的设备
- 支撑他们的能源管理流程
- 提升结果与物联网等技术(物联网)
修复或更换
零售设施高管引进节能现在可以提高公司的盈利能力、品牌声誉和他们的健康planet-lighting假期。
当寒冷的冬季气温方法时,零售商需要避免的问题,如室外空气阻尼器不会关闭或缓慢的暖通空调设备的慢热。从位置到位置,关键是发现问题和进度及时主动维修。没有后勤经理想要面对一个故障空调系统今年最冷的一天当当天太晚了一辆卡车。
当管理者抢占最后的问题,他们也可以省钱。ConnexFM研究表明,被动的服务调用通常是三次预防性维护的成本。这就是为什么筛选项目是至关重要的。
侦探是一个过程
需要仔细的侦查发现所有的浪费能源。有时,员工太忙为假日购物者报告设备问题。然后他们复合问题通过覆盖控制故障equipment-leading意料之外的成本。
在其他时候,善意的团队使用能源浪费,因为他们的热情达到每一位客户。例如,外面很常见的团队成员离开门打开来吸引顾客,即使天气变冷。
在假期期间,零售商依赖临时工。使它更加重要的训练每个人平衡客户舒适与节能措施,确保每个人都符合。
解决自动化
技术设施领导人可以抓这些最佳实践的表面,一次一个商店。24×7,但当新问题可能出现在任何位置和其他设备一样,机会效应变化scale-disappears没有企业自动化。
这就是促使设施主要民族品牌的高管来支撑他们的能量管理策略使用物联网(物联网)。通过连接设备(空调、照明、灌溉系统、甚至自动门)和监控他们的云,他们可以控制、自动化和实时调整设置并标记“偏差”,认为浪费是潜藏在水面下。
例如,一个民族品牌发现并取代了困暖通空调开关,空调总是使他们把它下来。
零售商也使用这种技术来减少费用的需求,基于企业的能源消耗需求高峰期间。这些费用可以达到20%或更多的公司的能源法案。
旧金山的客人点的新商店的适应性重用模式
帮助地球
这有另一个节日奖金过程自动化;它使零售商更容易走向绿色。节约能源和资源加剧了社会意识的重要性在这个时代环境、社会和治理投资和消费主义。
简而言之,零售设施高管引进节能现在可以提高公司的盈利能力、品牌声誉和他们的健康planet-lighting假期。
杰菲斯克是总统发动机动力马在牛顿,物联网的领先供应商(物联网)解决方案多部件零售商、餐馆和其他商业组织。其中包括SiteSage®平台,帮助零售运营商减少能源费用,管理设备资产和获得更多的运营透明度。
