由Sharan Kalva
一个年代设施在各种行业高管继续导航劳动力短缺,价格高,缺货的物品,要仔细看看他们的内部流程,以确保他们对业务做出最好的决定。
一些最重要的因素在应对供应链中断包括一下你们的采购解决方案,战略性地思考你的内部流程,识别哪些系统可以实现减少利润损失。此外,随着人们继续是我们最宝贵的资源,要不断创新,保持员工和吸引新的人才尽管正在进行的劳动力短缺。
实践战略采购
实践战略采购最近一波的经济不确定性使它具有挑战性的企业保持库存,找到他们需要的产品。失去销售的机会成本比平常要高得多,设施高管应该重新审视现有的采购解决方案减少利润损失。
当涉及到的产品采购,消除“成本最低”的心态是关键。尽管这听起来可能违反直觉,采用整体过程挑选产品和供应商是至关重要的。你想确保你的可靠的供应商,你可以同时满足业务目标和客户的需求。与一个完美的供应链与供应商合作可以帮助你减少利润损失从长远来看,通过最小化脱销项目和产品短缺。
不管这个行业,重要的是要研究供应商和分销公司致力于创新的采购解决方案,采用战略产品采购过程可以帮助节省大量的时间,金钱,和挫折。
结合智能规划软件
随着企业适应不断变化的经济,关键是有一个系统来提供一个总查看公司的数据来帮助管理人员做出明智的决定。
在C-StoreMaster目前的仓库,我们实现创新的企业资源计划(ERP)软件帮助我们掌握的行业趋势。这个礼节软件控制和整合我们的业务的每一个部分,从独特的销售点数据收集在客户层面,以及包括供应商数据和库存管理。
有了这个软件,我们可以从销售人员收集独特的见解,并将该数据集成到我们的业务计划流程,给我们无与伦比的市场情报。然后我们外部POS数据合并到我们的分析来帮助我们识别行业趋势之前发生在我们的工业部门中,把我们的客户市场的领先一步。
将智能系统(如ERP软件会给你的公司更大的连接,帮助你保持最重要的行业趋势和对不断变化的消费者需求做出明智的预测。反过来,这将允许您减少利润损失,避免采购产品与市场需求的减弱。
不断创新
公司找到最成功在当今经济的不断创新来提高内部和外部流程。这个不断创新允许企业主和设施高管产生长远利益和提高他们的客户和员工的整体体验。
战略创新和创新技术的实现已经从第一天开始C-StoreMaster品牌的基石。这种关注的想法启发我们的新130000平方英尺的自动化仓库,将在今年晚些时候开放。仓库将包含三个极客+机器人技术和提高精度为99.99%。而不是拿走工作,机器人将缓解我们团队的工作量,为我们的员工创造一个更愉快的工作环境,让我们来吸引新人才和留住员工,尽管持续的劳动力短缺。
当你采用新工艺,必须给你的员工,他们是你的首要任务。创造愉快的工作环境在你的设施可以帮助你留住你的员工,吸引新人才,当前劳动力短缺和战斗。当你看创新,这也是必须思考如何使你的客户的生活更容易和整合解决方案来改善这些流程。
随着设施在各种行业高管继续浏览这些挑战,获得你们公司的整体视图及其流程很重要看可能有改进的余地。通过练习战略产品采购,将智能规划软件,并不断寻求创新,可以确保你的公司具备导航当前和未来的经济挑战。
夏朗Kalva总统C-StoreMaster、全国经销商便利店产品专业烟草和饮料类别在亨茨维尔。C-StoreMaster服务独立各种便利店,连锁商店的库存可用性超过99.7%的产品所有的订单在第二天的基础上。
