海蒂•施瓦茨
从2008年1月的问题今天的设施经理
我t不需要很长时间就能意识到当有人知道很多关于许多事情。但在Neal Angrisano,友邦保险,设备管理副主任在奥拉西堪萨斯州约翰逊县,KS,这令人印象深刻的特征表达的不是一个傲慢或屈尊俯就的方式是一个朴素、简单的事实。最重要的是,Angrisano乐意与任何愿意倾听的人分享他的知识。他几乎是慷慨的错误与他的知识,经验,和远见。
后我被提名的冲击对于这个荣誉,我很兴奋的可能性成为TFM的设备执行的2008年,”他承认,“因为如果有一件事我想告诉所有的人在设施管理(FM),那就是你有一个很棒的机会。你能让这么多发生的关键人。太棒了。这是巨大的。我爱。”
迂回的道路设施
而他的繁荣和尊重调频是公开的,Angrisano是执业注册建筑师最终职业拐弯抹角了。虽然这是他的职业的选择,他仍积极参与美国建筑师学会(AIA)在当地,州和国家的水平。(2000年,他被总裁友邦堪萨斯州。最近,他只是友邦堪萨斯城的当选总统,将服务任期一年后于2009年总统选举)。
尽管令人印象深刻的简历和一个平易近人的个性,Angrisano更不愿谈论他自己。“虽然其他人可能认为是不同的,我特别不喜欢谈论我自己,”他说。但当涉及到谈论设施管理,他不退缩。
因此,Angrisano作为教员堪萨斯大学的建筑学院,在那里他教研究生项目的建筑管理。“我已经做了12年。与调频,这是一个很好的出口,分享经验与未来的人,不管他们是设备经理(fms),架构师和设计师,或者人们在设计和建筑行业教育自己。我选择教书的原因之一是因为我喜欢谈论这些东西。我爱与人分享,因为有如此多的潜力,我们所有人在这些集体领域。”
的学校,Angrisano实践架构在BNIM建筑师在堪萨斯城,密苏里州,他有幸在鲍勃•Berkebile下工作的创始人之一在社区建筑环境设计运动。”他是友邦保险的创始成员对环境的委员会在全国范围内,在80年代末和90年代初,当我和他一起工作。他也是建筑师在凯悦(堪萨斯城凯悦酒店的人行天桥部分倒塌1981年7月由于结构工程误差,造成100多人死亡,并听他谈论这让我不寒而栗,不过到今天。他教我这么多。很多东西他非常热爱翻译不仅仅是建筑师,而是我们所有人参与建筑和其中的人。他教我,他离开不仅仅是环境问题深刻的印象。他惊人的承诺做事情对人们真正的我在我职业生涯的早期。当然,我还经常看到鲍勃。”
拼凑的职业生涯
在他的第二个建筑作用与古尔德埃文斯Associates Angrisano密切合作与当地学区,成为友好的设施经理,道格·库克(架构师),就是让他的硕士学位同时通过Angrisano一样的程序。“他告诉我他离开学校,他说,“这可能是一个工作你可能真的很喜欢。你应该考虑申请它。我有点惊讶,心想:“我成了一名建筑师实践架构。我真的不知道我为什么要这样做。但告诉我更多!”我进入他,我知道他所做的和发现的组织。真的听起来很酷。似乎像一个方式不同的观点,最终成为一个更好的设计师。这是我的一个主要驱动程序做,最初。 Never say never, but I probably wouldn’t be in this role today without his encouragement.”
所以开始Angrisano最初进军调频。“在调频一段时间后,我发现我真的很喜欢这个角色。我能得到很多好东西从另一边的表来实现的。但五年后,我觉得是时候回到(体系结构)和应用这个巨大财富的知识,所以我回到我的老公司大约三年了。东西很好,但我发现自己失踪,设施作用特别是组织中的工作能力把事情做完,和教育一个选区。实际上作为一个专业,我发现了更多成功的完成这些事情的好我工作的组织中设施的作用。
“当你在一个组织在你建立至少一个合理的信誉,信任,和关系,你可以说话,行动,教育,和领导因为你看着作为组织的一部分。你信任,人们更渴望听到你,理解,信任你所说的是良好的组织。你不是一个局外人。的一件事就是在这个角色对我来说最有吸引力。”
必不可少的连续体
Angrisano重新加入调频的职业不久之后当副局长的新职位是创建和发展的机会的战略设施总体规划约翰逊县,堪萨斯了。战略,它是一个真正的组织范围内的方法来评估物理空间的需求,现有的和将来的县,然后生产选项如何满足他们。
“这是六年前当我回到船上。那是我的第一个任务。它花了一年时间把计划放在一起。我是管理工作,因为我是唯一一个两个人在我集团与设施部。现在我们组,我们称之为规划+设计集团员工11,”他解释道。“这是我的重点在我们的设施部门115人。”
一旦计划到位,Angrisano成为不可分割的一部分,它的执行,这是aspect-involvement在整个连续的FM约翰逊县激励了他,有时疯狂的速度。他在他目前的繁荣,不同环境(县政府有超过4000“优秀”员工和40个不同的部门),就像个体工商户与不同设施的需求。
仅仅考虑的未来的项目列表县外行会精疲力尽,但这是令人振奋的Angrisano。“我们的项目类型一样多种多样的建筑公司会,”他说。“我们医院以外类型为我们的公共卫生保健设施和心理健康部门、应急设施(如我们的应急通信中心),和一般办公空间(包括新买的建筑,完成装修)。监狱之外进行,我们有6000万美元,我们准备开始其他司法项目(青少年居住中心,一个潜在的新的县法院,和其他人)。我们刚刚开始与县图书馆系统作为一个新客户,即使他们做了自己的资本在过去工作。(我相信图书馆领导意识到我们在做高质量的工作和邀请我们组开始做资本为他们工作。)我们准备开始一个新的设施为我们的公共工程部门,这是一个技术/维护办公室/工程类型的安排。这是目前我们所拥有的。”
工作范围
虽然他不能“参与他的部门的方方面面的FM或甚至是设计和施工的部分”(他最大的投诉),Angrisano教授和他的团队花大部分的时间在战略规划、项目开发、交付方法定义,入住率,移动管理、和调频与家具,动作,补充道,和变化。
他坦言,“我不得不后退一步,因为我们有好的人也可以做这些事情或者更好的比我。我不会经常工作网站。我想念每天各种工作顾问和承包商。但是我被排除在这更多的与工作量的大小和我们的组织,不与调频。另外,我的工作是最重要的一个部分是一个资源、导师,并提倡我们所有其他伟大的人民每天做“真正的”工作。
“有些天我希望无聊,”他补充道,“但这就不会发生。每一天都是一场冒险。有时它会让你疯狂,但我想我能应付;我喜欢不一定知道会发生什么,当我在每天早上散步。”
另一个新设施,县通信中心(高度关键任务和风暴硬设施)将于今年晚些时候开放。这个建筑将为员工提供一个优秀的工作空间和环境敏感关键和压力911呼叫中心。
头部的啦啦队长
Angrisano采取了与他的组织领导作用,使资本可持续发展重点和优先级。自我消除的语气,他解释说,“我是早期倡导者之一。适度”,他补充说,“我曾参与许多最初的东西滚动,一直是啦啦队长。”
集中教育与县高级管理和持续的努力,选举县官员、媒体和公众的影响巨大的雷电竞nb成功努力Angrisano和组织。第一步涉及县可持续发展指南的调试大纲为未来的资本投资哲学和战略方法。
“当你对一个问题,感觉强烈的一组问题,或者作为纳税人的钱管家的权利(即什么是最好的在我们的选区的利益最终公众),这很好,”他说。“但是如果你不能支持这一信息,你不会很远。我们花了很多时间在教育和宣传。雷电竞nb这是不寻常的一个公共实体。我们要做的是营销,缺乏一种更好的方式来描述它。”
法官玛丽亚维氏、运营经理马尔伯勒马萨诸塞州坎布里奇Workscape, Inc .)所观察到的,“这是令人印象深刻,特别是考虑到这是一个政府机构。Angrisano测量,事实,公共关系的方法来完成这一壮举。他从头开始建立他的论点(名副其实的),从战略县指导。有一个第三方白皮书重量借给他的方向,克服障碍是启发。”
持续教育的努力和一些非常成功的项目雷电竞nb完成Angrisano和他的团队正在支持计划从上到下。最近,他的部门(连同组织的可持续县委员会)成功地引入了朝着碳中立的概念组织宽,2030新,翻新建设以及碳减排80%舰队和其他县的操作。
“这项决议是一个很好的例子,一个想法如何前进的领导下我们的董事长和董事会委员,”他解释说。“他们是冠军的地铁宽的方法。这是一个巨大的交易。我们不是唯一的个人或部门领导负责,但是我们扮演了重要角色。它影响了我们所有的工作,在通信中心大楼和几个新项目的建设或很快就要开始设计了。事实上,约翰逊县委员只是叫地铁堪萨斯全市今年建筑的倡导者的友邦保险,在这种类型的环境管理一部分。”
任务可能
通过这些正在进行的努力,Angrisano可持续设计和施工的热情不仅实现组织的目标,但它成为了代名词约翰逊县的目标:
- 负责管理纳税人的钱。
- 提供最好的强制性和可自由支配的服务。
- 建立一个选择的“社区”——人们想居住和工作的地方。
- 推进一个积极的环境,使员工的创新和生产力。
法官克里lu,管理协调员IA-based的马斯卡廷,Allsteel,指出,“利用一个组织的使命是一个聪明的方式移动它在正确的方向上。”
由于Angrisano和他领导下的组织的其他可持续性倡导者,约翰逊县建立了自己在堪萨斯城地铁堪萨斯地区和国家作为一个领导者在环境问题,促进公共管理的任务。并通过经济和性能基准,县,绿色发展是一个有效的和有效地使用纳税人的钱。
周围的改进
移动县的经济利益转向可持续的目标是重要的。除了在夕阳中降低效用成本推动办公大楼(Angrisano估计减少43%的电力和天然气的使用每平方英尺,相当于大约每年节省80000美元至100000美元),新建筑应该意识到社区的运营成本超过650000美元每年随着时间的推移,由于租赁成本降低和低维护和高品质、长寿命结束和系统。“显然,Angrisano改善了操作通过节约能源和增强的底线,“法官汤姆·康登说,设施技术员与芝加哥IL-based系统开发集成。
“高质量系统更方便,也更具有成本效益的照顾和维护随着时间的推移,是的,他们减少水电费。仔细选择完成更环保意识具有与其相关联的成本更低的维护问题,”他解释说。
超过1亿美元的新资本开发是在设计或施工类似的绿色战略的方法。例如,通信中心(Angrisano预计将获得LEED银在2009年),团队打算改进日落开车的经验,这Angrisano感觉有点温和的目标,尽管获得LEED黄金。
“日落是第一步,这对像我们这样的一个组织是一大步,事先没有关注环境的努力。”
他继续说道,“我们在日落推动我们实现的环保管理流程(比如被纳入我们的新的和现有的建筑。而绿色清洁产品使用更昂贵和不那么有效,一切都改变了。事实上,很多更刻薄的产品现在正在进入市场,因为需求已经枯竭。现在绿色产品更好和更容易使用,除了对环境负责的。”
健康的图片
员工在夕阳中推动办公设施,决定采用绿色设计和操作政策已经产生了令人印象深刻的和Angrisano意想不到的结果。员工的反应是积极的,从员工敬业度的角度来看,保留健康问题,生病的时间,和招聘。
就是“这是我们自己的设备维护和保管的员工知道他们正在和欣赏这样的事实在健康的条件下在一个健康的环境,”他说。
辛迪Kemper,约翰逊县环保部门的主管,补充说,“作为一个部门特权日落在新建筑工作,我已经看到对我的员工产生积极的影响和公民访问。自然采光,智慧自然和再生材料的使用,和大邀请空间有所改善的态度来工作,促进员工更多的互动,导致新的伙伴关系和合作。”
附带好处是难以衡量,这并没有阻止Angrisano试图创建一个确切的标准。他最大的努力与堪萨斯大学建筑学院促进几个博士研究项目试图定义和量化建筑对人有益的影响。
Angrisano叙述故事的游客体验显著的健康改善建筑物的短。“许多有季节性过敏的人给我们的故事已经在建设时显著改善。当我给旅游(和我们给很多),我开始谈论空气质量和我们采取的积极措施,我要一个人或者一分之二组10说,“你知道,我注意到改变我自己,因为我在这里待了半个小时。“我有十几次,发生旅游,不仅仅是一次或两次。”
天生的倡导者
实现LEED黄金夕阳驱动建筑仅仅是第一步多阶段完成,一生Angrisano已经承诺要可持续的设计。以及从美国绿色建筑委员会认证,Angrisano的努力鼓掌了众多专业,环境和市政协会在几个层面上。
事实上,设备专业人员参加了TFM显示去年4月在芝加哥,他表现出了同样的热情和荣誉时听到Angrisano谈论夕阳开车在演讲,“实现环境管理可持续设计。”从与会者会议唤起积极的意见,他说会话是“非常有利于新人”“最佳表示到目前为止。”,他赢得了优秀的标志着他的知识,准备,和演示材料。
回想起来,离开建筑行业的魅力是相对容易的。Angrisano说,“有些事情练习架构,我不喜欢,和我喜欢的事情。还有很多的东西,我爱这份工作的一部分。这是一个非常适合我。”
确实适合设施高管有许多令人印象深刻的在他未来的目标。结合县到2030年实现碳中和,Angrisano预计实现LEED白金的两栋建筑在规划阶段。这将伴随组织最近采用的碳减排目标。
还有许多其他未提到的努力Angrisano为首,除了教学,作为友邦堪萨斯城总统说,给旅游。一个人是怎么做到的?Neal Angrisano的遗产,解冻2008设备执行,显然证明了最好的调频的成就。
本文是基于候选人的Henning Bloech提交的条目,解冻绿色建筑咨询董事会成员和经理肯尼索的环保措施,遗传英威达的商业部门。辅以Angrisano的采访。
