斯坦利·斯蒂芬森博士。
在2012年5月出版今天的设施经理
施工缺陷设备会导致大而复杂的设施业主和承包商之间的法律纠纷。什么设施经理(fms)希望和他们能做什么?这里有一些建议根据实际诉讼。
历史操作和财务记录。一个共同的主张是设施已经失去了资金占用减少,产生增加运营成本由于缺陷或维修期间中断由于重建。损害专家经常开发模型显示趋势操作如果没有缺陷和比较那些与实际发生的趋势。Fms有一个实际的历史将协助双方争端。
考虑雇佣额外的员工。它经常发生,需要联络负责人之间的重建和设备操作。额外关税可能千差万别,可能包括特殊程序维护操作。
准备花诉讼之前决定。在一个案例中,施工缺陷造成水进入走廊,居住在一个大公寓。水入侵导致霉菌和霉菌不利影响建筑物的使用意图通过减少乘客的数量和其他来源的收入损失造成的。
工厂声称失去利润操作,额外的维修费用和其他费用。在这种情况下,缺陷是由于糟糕的屋顶。屋顶不仅需要重做,但水破坏墙壁,地板,楼梯,其他领域也必须纠正。设备维护操作在重建和降低房价,以激励抵消多余的职位空缺。
经济损失开始一旦缺陷打断正常计划享受和使用属性。在许多方面损失扩大随着时间的推移,越来越多的问题浮出水面。他们继续重建期间和之后的缺陷被修复。这听起来简单,但是计算复杂和诉讼。
进行损伤评估,fms如何帮助?赔偿施工缺陷情况下最好是由那些有经验的大型复杂的情况,涉及酒店、商业地产、或医院。金融专家可能需要一个“行动研究”的角色和工作与技术/工程的项目预算成本与替代修复计划。一个常见的问题是住户是否可以继续工作在重建或必须搬到另一个设备。
Fms应该考虑以下的长期护理医院老年痴呆症患者。医院遭到错误地建立在加州地震断层。随着时间的推移,出现裂缝的基础上,墙壁,和停车场;主要需要修理。
首先,专家认为房地产在维修期间必须清空,但fms的协助下,制定轧制规程。这意味着人可以暂时进入“摇摆的房间”在重建阶段的项目。这不仅降低了项目成本,同时最小化的负面影响病人站外。(注意:任何时候替代空间是必要的,损害赔偿包括实际损失或暗示“租金”+添加替代成本空间。)
失去的利润是如何确定的?施工缺陷诉讼涉及到两个主要部分:是谁负责,谁必须支付。有时法院分别考虑每一个问题和分配部分责任和损害赔偿责任。(Fms可以假定破坏是由损失利润操作,加上额外的一次费用。)
有不同的方法来计算失去了利润,但之前/之后一个常用的技巧是方法,比较和对比一分之一的利润可能是损害赔偿期间实际利润在同一时间。然而在实践中,一个有经验的专家可能超越严格使用这种方法(虽然之前/之后可能会有一些情况下,方法可能不准确地反映影响基金正在经历)。损害专家需要考虑的因素,如市场因素,即使没有经济条件,和季节性施工缺陷发生。
其他调整测量损失可能涉及的费用由于施工维修成本等缺陷,extramarketing,礼物,或销售工作。调频中扮演着重要角色在管理这些让步和收集这些信息。
损害的范围是什么?损害赔偿的范围可能包括修复和重建成本,加上利润业务中断,损失和额外费用只是由于缺陷。原告必须证明损失的利润。设施损失收入的收入来源(如食品和饮料业务,停车,和会议和会议室操作)也可能参与进来。最后,该设施可能已经失去了其竞争定位由于缺陷,在维修期间中断,和操作的挥之不去的感觉,需要解决的问题特别的营销活动和促销活动。评估的全部范围这样的赔偿可以花费很长的时间:fms之前不应该过早的解决所有损害赔偿是已知的。
关键的通信。施工缺陷诉讼是复杂的。双方的律师可能要参与和依赖——许多专家的意见。专家名单可能包括承包商、设计师、建筑师、水管工、电工、模具专家、工程师、土壤和金融专家:为每一方所有。一位经验丰富的金融专家通常利用其他专家的工作,提供了一个总结的意见关于维修成本,失去了价值,和其他损失。
沟通是非常重要的,可能包括会议在业主和fms,各种修复和重建的承包商,他们的律师和专家进行准备。一个特殊的主人可能提供协调。
协调和信息共享因此成为重要的成功的结果。清楚,持续的交流绝对是至关重要的。
斯蒂芬森管理主体的坦帕,FL-based诉讼经济有限责任公司国家公司与律师业务的真正价值损失。他在宾州州立大学教授经济学和哈特福德大学,并一直保留在过去九年,375多例代表原告或被告。
