由安妮•
从2013年9月发行的今天的设施经理
T他新海滨酒店最佳西方总理已经开了好几个月,进入了一个新时代奥什科什的市中心,WI。翻新131000平方英尺,八个故事设备花了一年多一点,努力的结果不仅重振含情脉脉的酒店也吸引新业务临近的会议中心。
酒店目前的所有者,奥什科什投资者,LLC完成购买现有设施在2012年2月,但是轮子启动几年前当理查德•Batley总统Neenah RB好客,WI,解释说,他的公司曾考虑采购酒店。“我们几乎是五年前买的,是没有成功,但我们还保持着联系城市之后,”他说。
Batley的公司是三个实体之一,奥什科什但是Pfefferle公司其他合作伙伴,公司和威斯康辛大学奥什科什的基础。这种伙伴关系,大学一直在考虑建造酒店适应游客的校园。最终,它是决定大学将与RB的款待和Pfefferle公司合作购买和更新城市中心酒店最佳西方总理海滨。
最初建于1980年代,这个工厂的开工率约为10%入住率目前的主人来的时候。团队意识到,一个广泛的改革所需的设施和运营结构。Batley说,“我们知道这将是一个几乎改造后新酒店。除了外部结构,一切都是新的,除了大理石在大堂和客房的浴缸。”
总经理丹•Schetter CHA,到达酒店在2012年4月,他最初的重点是双重的。他积极参与酒店装修,同时也肩负着将毗邻会展中心速度。“我第一次组装的管理团队会议中心,”他解释说。“让这个属性成功的一个重要组成部分是巨头们会预售电影。我们把我们的运营团队为酒店,招聘餐饮总监,销售总监,餐饮总监的职务。
改造中的亮点包括一个完整的改造的176间客房,其中一些被发展成为行政和漩涡/壁炉套房;会议和宴会设施;健身中心和游泳池;酒店大堂和办公空间;一个户外露台连接到城市新修订的河边漫步;和菜单添加一个完整的餐厅,地面轮在河的边缘。
测量状态
同时,霍夫曼规划、设计与施工,公司位于阿普尔顿,被聘为建筑师和施工经理。托德Wunderlich, LEED美联社,项目经理在公司,去了霍夫曼的改造。一阶,一旦新主人购买完成,评估酒店的条件。
“外部结构仍然在很大程度上,“Wunderlich解释道。“和平面图没有显著变化。但这是一个完整的内部解构。所有的干墙和室内完成修改。”
设计设计参数的最佳西方总理也是一个主要因素。Wunderlich解释说,“有一个功能列表,这些位置要求,我们从列表中工作并将这些项目纳入设计。这决定决定等我们是否会在客房中指定皇冠造型。这个过程也影响的一些完成chosen-wallcovering或油漆,对实例作为地毯的水平安装和上限要求。”
改造可以开始之前,然而,团队研究设施的条件发现需要多少解构和补救。的第一个步骤是雇佣一个有害物质调查酒店顾问。
“这确认一些事情我们需要删除,我们最终雇佣了一个补救承包商获得清洁健康,“Wunderlich说。“下一个是化妆品演示,包括删除所有地毯、壁纸、和识别领域的干墙被删除。”
奥什科什的威斯康星大学的参与项目施工,使其受益教职员工专业知识提供给项目团队。例如,Schetter解释说,“当它来到模具修复,我们可以与大学教授给我们方向。能够与他咨询是一大亮点。为他修复是一项核心的技能。”
合作关系也在评估管道系统。Wunderlich说:“大学是一个伟大的合作项目。他们不仅帮助我们修复的过程,但是我们也有一些地下管道的问题。多管的恶化从多年的使用。大学提供主人水管工来帮助我们识别关键问题,并通过需要更换什么,可能仍然存在。他们是一个非常宝贵的财富。”
紧张的时间表
推动开放到2013年5月(和一个婚礼订了,月初),项目团队不断优先精简计划保持正轨。工作时化妆品演示,Wunderlich也确保机械设备包正在进行中。一旦这些物品,他们会“把其余的酒店。”
同时,屋顶是重做,整个酒店近200个窗户被取代。电梯承包商也在改造电梯。
由于条件和年龄的暖通空调系统,几乎所有的暖通空调设备取代,电气系统的很大一部分是移除和替换。照明灯具(包括一些LED照明)和管道设备也进行了更改。
继续跟踪进度,再导致项目被确定在早期,Wunderlich解释道。这些项目包括窗户和空调设备,尽快被指定,命令这些将现场一旦团队已经准备好安装。
Wunderlich补充道,“屋顶上工作的时候,我们把信封建筑承包商开始tuckpointing圬工和替换项目需要注意的。”
在整个项目中,奥什科什是在振兴海滨地区的阵痛在狐狸河监狱,这是接近最好的总理西部海滨。“与被建造,酒店网站,“Wunderlich解释道。“有很多协调。”
虽然有利于酒店的长远来看,一个相关的问题可能会推迟完成酒店的是这座城市的决定来取代公用事业基础设施和修复一些道路。Wunderlich说,“这是一个物流的挑战,处理这两个附近的其他主要项目,但它了。”
- ,超过350的交易人员和支持人员在酒店的装修工作。
- 新屋顶的总建筑面积超过36000,几乎等于八个篮球场。
- 总建筑面积的墙面涂料、瓷砖和地毯用在酒店刚刚超过324000——足以涵盖五个半足球场。
- 几个新锅炉、制冷机和空气处理单元安装。
- 有大约400000平方英尺的表面(现有的墙和天花板,和新石膏板)变形。
- 近200个窗户被取代在酒店,和几乎所有的客房有狐狸的河流或湖泊语。
发现效率
作为一个公司,最佳西方雇佣和鼓励可持续的实践在北美和其属性。在个人属性是不同的行动,但也有一些共同点。例如,北美的酒店都需要使用钥匙卡再生纸制成的袖子和基于植物油油墨印刷。
Schetter说,“我们经历了过程符合环保条件的名称。有两种方法可以做到这一点。一是坚持美国酒店和住宿协会绿色指南。还有另一种方法,包括25项;如果你遵守至少15的需求,你达到环保的称号。”
此外,Schetter申请绿色认证的关键。这个项目奖酒店设施“一到五键”的评级根据可持续发展的水平。
改造项目能够获得一些经济赔偿从专注于能源,能源效率和可再生资源项目在威斯康辛州。项目团队分析了预期的效率暖通空调设备、照明设备和管道设备。“任何项效率高于普通仓项目的信贷,导致还款,“Wunderlich解释道。“我们收到一些钱由于空调系统的效率水平,而LED照明也获得一些补偿。”
把节能措施的决定不是由关注能源计划。相反,它是由项目团队的目标实现最佳西方酒店的环保状况。Schetter解释说,“最佳西方真正促进环保设计和操作,并鼓励它们的属性成为环保。”
在改造过程中,其他可持续措施涉及捐赠所有现有的家具、固定装置和设备为人类栖息地。Wunderlich解释说,“我们回收任何东西可以循环使用。因为修复的过程中,一些项目不能回收,但家具要仁人是如何从垃圾填埋场转移项目的一个例子。”
的动机来自于酒店合作伙伴,Batley指出,“大学可持续发展很感兴趣,因此他们想要确保我们做什么我们可以废物管理。”
团队的努力盛行
该项目按时完成,酒店今年春天正式开放。在5月份隆重开幕,Batley说为什么他选择打开第二个最佳西方总理财产。“我深信在质量和期望提供客户最好的房地产市场,”他说。“我相信这个品牌代表了高档酒店经验和设施,我希望我的酒店而闻名,我的客户体验。”
“参与这个特殊的改造,有了意想不到的问题,“Schetter回忆说。“托德Wunderlich了下水道them-replacing之一是巨大的。我们更换下面的下水道这个建筑的80%左右,这是意想不到的。复杂,是建筑在结构板,所以我们需要经过13英寸的混凝土在这些有缺陷的下水道。”
这个过程做了一段时间,这是一个几个月的项目。Schetter指出这可能大大推迟了时间,但它没有。“霍夫曼船员经常提醒我们一个事实:这可能把时间表,但他们做到了。他们协调,使它发生,”他说。
一旦装修完成,隆重开幕丝带,Schetter走进的每日任务操作的新酒店。这个设施和毗邻的奥什科什会展中心提供超过24000平方英尺的灵活的会议和展览空间以及各种各样的休息室。酒店和会议设施之间的人行天桥使室内获得与会者和其他客人。
评论之间的协同酒店和会议中心,他现在负责,Schetter说,“设施坐落在海滨,和以前设施的布局没有利用。他们关闭。会议中心改造三年前改变了这一切,开放和大玻璃窗户沿着河边。现在我们有事件在水面上。奥什科什翻新的城市会展中心2009年很大程度上是因为它被认为之前酒店业主将提高酒店。”
事实证明,这个城市需要等到今年春天的预期所带来的改进的新主人。看来,等这么长时间是值得的。
本文基于Batley的采访,Schetter,Wunderlich。
