由斯科特·卡林
T他过去三年把强烈的应变对全球供应链的需求波动基于封锁,短缺和全球影响。材料处理世界触摸一切我们可以看到,感觉和味道,所以该行业面临的问题是明显的企业和他们的客户。我们经历了连续三年最高的材料处理设备的需求。在2021年和2022年,我们看到大约350000叉车销售每年根据工业卡车政府和一些交货期伸展过去两年。今天的事情开始收回破纪录的需求。我们不应该过度反应。
随着客户需求放缓、设施可能减少预算,强调效率中的自动化。许多人的想法通过购买新技术之前,他们已经彻底思考他们真正想要实现的。结果可能导致潜在的甚至更多的破坏,而不是预期的优势。
这里是如何改进计划,优化,和自动化,而预算可能会收紧:
了解我们如何走到目前这个境地
2020年,基本上每个行业停滞不前。在物料搬运行业,经济不确定性导致低需求,然后立即大幅反弹,人们意识到生活将会改变。随着行业试图回头,没有足够的劳动力、材料和运输,推动产品的交货期。僵局和备份都是宽松,我们都学习如何回到以前我们正常。了解我们我们今天理解的第一步是挑战你的业务可能面临在未来数月乃至数年,如何准备。
文档如何做事
你不能创造出你认为纠正措施在你完全理解一个问题的根源问题。唯一的方法来改善你的流程是先详细记录当前的系统。花些时间与您的团队和注意事情可能会打破或有机会改善。你应对劳动力短缺吗?你有需要修理或更换的设备吗?有任何不必要的步骤流程吗?
设定现实的改进目标
首先检查客户要求你可能听说过一次又一次。它可能包括减少对劳动力的依赖,缩短漫长的等待或可持续性的担忧。使用的担忧自己的客户告知改进领域,并保持这些目标相关修复缺陷流程在你的公司。这应该是特定于自己的设施,自己的流程,和自己的customers-generalizing可能不会给你最好的投资回报率。明白成功的自动化,您应该选择缓慢移动和优化当前流程之前花在昂贵的设备你可能没有做好准备。
创建一个计划
改进计划应该包括团队你想开车的改变完全内部或涉及外部合作伙伴。当你工作在一个预算,确保外部合作伙伴不是领先你匆忙进入解决方案从一个解决方案可能不是正确的如果你没有重组业务优化。后如何使你的商业模式效率和改善流程,自动化路径应该变得更清晰。
测量和持续改进
当你开始把改进由小的变化,你可以最终转移到更大的。找到策略效果最好,并继续实施,直到你到达了一个点,似乎是下一个合乎逻辑的步骤自动化。的过程改进与每个新计划重新开始,所以每次都从头开始,成功实施精益生产。在一天结束的时候,更加聪明而不是更加努力的工作。
所有这一切的目的是创建最有效,你可以安全生产设施。这一点是一个过程中,你永远不会有一个完美的解决方案,所以真正衡量成功的标准是继续尝试,失败,再尝试,直到你已经取得了进展。记录,优化,自动化可以是一个有用的经验法则来帮助你进步。
卡林是首席采购官和货架和自动化的执行副总裁TFSOnPoint集团公司、品牌自主成套物料搬运的主要提供者和车队管理服务。
