由罗伯特·弗莱明,友邦保险,LEED美联社,诺玛
一个设备主管,这是每天必不可少的管理大量的责任。其中有两个关键任务:提高能源效率和倡导可持续发展。平衡这些目标,同时保持运营成本和其他长期战略可能是一个挑战,常常弄得越来越复杂的特定需求和使用特定的空间类型。我们看到这种突出显示在卫生保健设施的管理和维护。这就是为什么它是至关重要的,包括能源效率和可持续性的整体全面的设备管理方法。
尽管不可否认的能源效率的重要性,特别是在卫生保健设施的独特需求,通常独立于其他关键因素如患者的治疗经验和员工福利。
卫生保健设施消耗大量的能源由于其24小时操作,能源密集型设备,和强烈的照明要求。这是一个直接结果的拯救生命和治疗病人的重要使命。尽管不可否认的能源效率的重要性,尤其是考虑到这些设施的独特需求,通常独立于其他关键因素如患者的治疗经验和员工福利。
考虑到能源成本所占的比重为初始投资的两倍建筑对其寿命,认识到能源效率是至关重要的长期财政可持续性的影响。与重要的能源成本的上涨随着员工的工资和福利的增长,需要一个综合疗法变得明显。
创建一个框架:金字塔的方法
许多决策者感兴趣让他们的设施更可持续的,但它可以是一个挑战,知道从哪里开始。能源效率的策略都有一个初始成本。导航的复杂性能源效率在医院,应该创建一个框架和参考提供清晰和指导决策。这个金字塔模型提供了一个直观的层次结构的步骤,与每一层楼的前一个效力最大化:
- 水平1:教育:雷电竞nb医院设施团队面临时间限制,阻碍他们获得专业发展和持续教育的机会。雷电竞nb提供能源和可持续性教育赋予这些团队做出明智的决策,创造部门支持和推动节能措施。雷电竞nb与设计和规划公司合作,提供教育课程对能源和可持续性为基金经理和员工提供了对能源效率的道路上的垫脚石。雷电竞nb
- 级别2:战略规划:气候行动计划在医院经常严重依赖碳补偿,可过于雄心勃勃,可能不会带来预期的结果。以人为本,包容的方法在早期阶段允许创建一个更大的整体策略与利用设计专家研讨会议,完成团队的参与协作的目标设定和计划会议。这可以确保可持续性倡议不仅仅是追求一次性战术,或视为单个项目,但自然融入团队和领导的考虑设备本身。员工参与设计决策有助于促进一个更强烈的机构和支持,导致更大的工人少幸福和倦怠。
- 3级:被动系统设计:工人安慰和能源效率提高研究的被动策略,包括建筑信封和强调的重要性,绝缘良好的墙壁和屋顶(更重要的)。用本机实现庭院种植和周到的日光必须与能量平衡取舍,如热损失、眩光和热量增益,成为决定整体设备效率的关键。考虑一个设计项目的具体能源与材料的选择和后续相关功能进一步增强了可持续性的努力。
- 四级:活跃的系统和设备:一旦所有的被动策略被最大化,实现节能系统和设备在医院优化能源消费是至关重要的。这个大步骤包括升级设施高效的暖通空调系统,同时添加技术增强照明控制和智能建筑技术。这些在串联可以显著降低能源需求和运营成本,但需要增加和资金的支持来实现。与机械工程设计团队的工作伙伴和设施运营团队早在这个过程中帮助创建最支持系统考虑积极的方法。
- 5级:可再生能源:金字塔的顶部是值得考虑的一次内部已经足够解决能源和效率。利用可再生能源,比如太阳能和风力发电,提供长期利益医院常规方法的价格继续上升。在现场可再生能源发电投资有助于减少依赖煤炭、石油和天然气燃料能源而导致一个更可持续的未来和弹性。
下一个步骤和其他关键因素
当过渡的医院或医疗中心的节能空间,开始教育是很重要的基础。雷电竞nb第二层次,致力于战略规划努力,仍是最重要的——并不仅仅是第一个在一系列的具体措施,也是通知规划阶段的所有其他的水平。水平三个通过五需要更强烈,具体变化,需要大量的领导支持和金融支持。因此,重要的是要分配领导团队和充足的时间将和内化广泛的操作更改,可能会影响他们的日常工作。
PA翻新癌症中心支持病人和家庭
助理副总裁,临床操作亨利癌症中心讨论如何改造改善病人的经验。阅读更多…
至关重要的是在医院的核心操作计划本身在执行任何可持续发展计划。专用的护理和服务最重要的周边地区,所有步骤对能源效率必须在更广泛的、更符合实际的社区医院的服务范围。这意味着设施规划者,设计师,和其他合作者必须谨慎使用,因为它与关闭或更新特定点,以免扰乱医院功能至关重要。在葬礼,这可能涉及的每一步小心逐步改造,确保中断控制到最少。
能源效率之间的关系,病人舒适,员工的生产力,和医院的繁荣更比我们意识到的相互联系。通过拥抱节能实践,医院可以增强病人的经验,提高员工福利,同时促成一个更健康的地球。是时候大医院网络和他们的领导人接受可持续发展的实践和带头走向更环保、更高效的医疗部门。
罗伯特•弗莱明友邦,LEED美联社,诺玛建筑可持续发展总监,室内设计和规划公司葬礼。
