斯科特超的
T这里有很多关于改变的经典台词,其中许多适用于今天的工作和管理哲学。“改善是改变;完美是经常更改,“是说已经经受住了时间的考验。
虽然设施高管可能不会寻求完美的角色,他们肯定已经接受了很多变化在过去的几年里他们努力保持员工建筑安全投入。
技术决策不仅仅是
现实情况是,设施经理一直在前线探索和采用技术提供重要的信息给员工和访客通过他们的建筑。甚至在大流行之前,许多设备管理人员负责管理多个办公楼和仓库坐落在遥远的地区。
在过去的两年多,这个任务承担额外的责任和优先级,因为新的职场现实和工作地点,包括员工的家庭办公室。与此同时,许多设施主管和经理也使这些技术决策在处理削减预算和人员短缺。随着经济放缓,一些专家预测这些挑战将继续与企业关注房地产作为削减预算的主要目标。
这种风险的地方额外的压力机构高管战略用职场的经验技术来满足自己的目标和关键结果,协同其他部门,如人力资源,帮助他们满足他们参与的目标。
除了数字信号
设施管理人员长期以来依靠数字标识作为主要的通信信道在他们的办公室和仓库。从历史上看,数字标牌是第一个框上选择技术清单。
与不断变化的工作动力,今天的数字标牌技术可以远远超出其传统的主要功能显示简单的消息在办公大厅达到员工是否工作办公室,混合,或远程。
使用正确的工具,设备主管可以轻松地部署内容对员工在不同的办公地点只需几次点击一个按钮。这个功能设施主管节省时间和他们的同事负责发布内容,使它更容易分享重要信息快。
定期更新内容,员工和建筑的客人感到更多的联系和接洽业务。更好的是,从静态到动态的消息不一定是复杂和耗时。
一个制造商
在大流行之前,一个大的佛罗里达制造业和工业公司使用数字标牌在传统的,要么就设施的休息和午餐房间和位置入口。到那个时候,该公司主要依赖于数字标牌发布内容,如KPI指标,当前订单,和优先级列表,一个复杂的过程考虑到公司庞大的业务在美国和其他国家18。
2021年初,该公司升级其数字标牌包括增强的图形和改善集成解决方案。这种集成包括一个无缝的喂养过程信息从公司的ERP BI上台,然后分配输出直接通过一个增强数字播放系统平台。
每一天的位置保存约20 - 30分钟后,通过消除手动部门级kpi更新和自动化从权力女士BI报告提要新平台。员工调查还指出,显著提高内部员工敬业度后实现。
现代工作场所已经在这里
根据Gartner的研究,典型的组织进行五大firmwide变化在过去三年近75%期望繁殖的主要类型变更计划,他们将在未来三年内进行。毫无疑问,设施高管将这些计划。
physical-only工作场所是过去的事了,这些计划必须继续映射到今天的现代工作场所环境。数字标牌是前沿和激动人心的第一次来到市场。然而,员工在家工作或者,需要相同的内容和信息,当他们不是建筑。他们也需要及时。
设施管理人员现在必须扩展他们的角色和工作更多的跨部门协作确保其他工作技术,如员工应用,数字标牌来补充。正确的员工应用可以分享数字标牌内容员工的个人设备,提供相同的信息员工在大堂看到休息室里显示,并在同一时间。
数字标牌继续提供一个机会来创建对话,提高工作经验。但是,正如组织寻找策略和解决方案,提供可衡量的结果,提供静态数字标牌的老方法是远远不够的。出版动态和引人入胜的内容是表的股份给员工和客人提供价值在办公大楼作为omnichannel带来职场沟通的方法。监督这些重要的变化使设施的中心工作经验的高管通过确保一致和统一消息的交付工作的员工——无论其喜好或位置
曹国伟是首席发展官Appspace工作场所工作场所,它提供了一个统一的通信和管理平台设施领导人在成千上万的全球公司。曹国伟在DealerSocket担任领导职位,Appspace之前,堆栈体育,Cvent。他已经从德克萨斯大学的MBA学位,杜克大学的奥斯汀,双重学位。
