这篇文章是由科特公司,圣路易斯设计建筑公司有近60年的经验。
最划算的。这是几乎每一个业主的目标。和项目中复杂的配送中心建设和改造,这是至关重要的。有几个关键步骤所有者可以促进最大效率,在完成的项目和设施。
1。从设计开始,记住所有的系统设计。
今天的配送中心功能比以往更多的复杂性,与日益众多的建筑系统争夺有限的设施空间。所有建筑系统必须无缝地协同工作支持的操作。协调每个主要的设计是有意义的建筑系统创建一个整体的设计,提供了一种有效的工具——一个使用请求书提供最佳价值的解决方案。
出于这个原因,一些人,我们强烈建议使用设计方法。在这个建设交付方法,一个实体形成一个完整的项目团队,包括建筑师和工程师,拥有单一的责任交付业主的项目。建筑专业人士和贸易承包商建议成本,进度,和在设计过程中施工能力,最强的标识解决方案。
团队方法设计实际支付股息的分销商。例如,如果设备计划使用AS / RS系统与输送机,老板可能会雇用一个贸易承包商专攻这些系统。但必须适当装备设施来处理超厚点负载与AS / RS系统有关。
如果使用传统的总承包方法,架构师将完成设计,然后你将总承包商投标工作,聘请专业承包商负责AS / RS系统。换句话说,设计由专业承包商没有输入,和架构师不知道AS / RS系统的临界负载要求。最后,专业承包商必须设计AS / RS系统建筑设计。和设施的所有者是最后的设计他们的工作流程。
你想要的恰恰相反。
为最好的结果,所有者希望他们与专业的建筑师协调承包商从一开始就以适应复杂的元素,如KIVA系统、输送机、选择豆荚,as / RS系统。与早期专业承包商确保他们不是相互竞争或与其他元素设计的有限的空间。占所有负载。和老板的理想工作流程规定设施设计的所有方面。这是设计过程——你的项目团队工作从开始到结束合作提供一个更好的建立在您的需求。
2。选择一个设计团队使用一个更好的模型。
早期的前期建设设计历来多餐巾草图;现在他们更科学和完整。越来越多的设计公司采用了尖端的子集5 d宏观BIM技术。这些模型显示,在早期设计阶段,不同的设计理念如何影响成本,时间表,和施工能力,允许业主评估大规模选项并做出明智的决定。
随着项目的进展进一步深入设计,使用3 d BIM技术所有者受益于团队,显示详细的模型的设计。但计算机建模为建筑设计不再局限于基本的架构模型。现在,具体的模型构建系统是可用的。分包商的设计顾问可以使用BIM模型结构工程、机械、电气和管道系统,管道系统,钢的工作,等等。结合冲突检测项目,设计师可以确保没有系统相互干扰,防止现场协调问题之前出现在现场。
3所示。LCCA做出决定。
生命周期成本分析(LCCA)的正式过程计算ROI可以期望从建设投资。LCCA提供长期成本预测特定建设投资对其有用的生命周期,占资金的时间价值和所有其他因素的成本和收益。
LCCA,两个或两个以上的另类投资的成本计算和比较,以确定哪些长期成本最低和更好的长期价值,例如这是最经济的生活设施。
LCCA把固体决策背后的数据,并允许所有者评价最好的花费项目美元。从LCCA获得最大的效益,使其部分项目早期阶段的设计,不断更新它在整个项目评估解决方案不同的项目元素。
4所示。给团队完整的信息来支持您的工作流程。
支持您的工作流程应该是设计的首要目标。实现这一目标,提供项目团队信息:
- 把货物使用的交通工具
- 运输将在哪里举行将新的出货吗
- 产品通过配送中心如何
- 什么,如果有的话,你打算自动化工作流的元素
- 产品离开配送中心如何
配送中心的设计可以而且应该支持工作流,除了简单地支持沉重的负荷。例如,当收到一个项目的完整托盘,工厂人员可以消除排序的过程产品和把它们分解成单独的盒子。在这个实例中,一个高效的设施将把战略架放置在码头接收这些特定的托盘。最终的结果是更好的交通流在整个设施和节省时间和金钱。用正确的信息,项目设计团队能够识别一系列的解决方案,改进工作流程和存储。
5。从一开始就为未来的扩张计划。
如果是知道业务扩大,甚至你可能会超过新设施,规划扩张可以提供重要的储蓄。首先,它可以允许逐步减少初始建设和项目费用。第二,它允许设施与组织的成长需求。
但计划扩张不仅仅是增加更多的空间。你需要的设备从开始设计到承受未来的结构和地震载荷,特别是如果有计划增加或扩大输送机或AS / RS系统。
一些其他的考虑未来的扩张包括延长电线,管道和公用事业的建设扩张将位于;和使用临时的、低成本材料的部分设施,将拆除或更换。
