内容由:
应急响应计划设施和运营团队
第一步:了解应急响应计划的重要性。
计划中断、突发事件和灾害是做生意的一个至关重要的方面。紧急响应计划旨在帮助企业解决可能发生的各种紧急情况下在他们的组织。最好的计划包括世卫组织接触,如何在紧急情况下,如何降低风险和使用什么资源来减少损失。
紧急反应计划的主要目的是减少人类在紧急情况下伤害和财产损失。它还指定了哪些员工应该制定应急计划,以及当地应急小组(如警察、消防和救援等)应联系。理想情况下,应急计划的最终结果是为了保护公司的财务状况,基础设施、材料和乘客免受伤害。
步骤2:头脑风暴的潜在风险,危险,威胁场景。
所有组织都面临风险、危害和威胁,而任其发展,会导致经济损失,生病,受伤,甚至死亡。这是一个好主意审查风险评估有潜在危险的场景。一个风险评估识别潜在危险并分析可能发生如果风险发生。了解组织的漏洞是积极的应急响应计划的第一步,将帮助您保护您的工作人员和乘客免受伤害。
在你的风险评估,考虑下面的例子的紧急情况。根据严重程度风险的优先级。
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步骤3:收集当地紧急救援人员的联系信息。
的潜在风险聚集在第2步将帮助你组织应急服务你需要在危机中接触。至少,当地消防部门说,警察局,和紧急医疗服务,以确定他们的预期响应时间,他们的知识你的设备及其危害,以及他们的功能稳定紧急设施。下面的列表包含一个更全面的紧急救援人员列表你可以联系:
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第四步:评估组织的资源。
资源必须保证乘客的安全,保护基础设施和开展在灾难恢复策略。你想要评估资源的可用性和功能事件组织内部的稳定。资源包括人、系统和设备,包括在你的商业和从外部来源。这里有一个列表的资源你可能想要考虑:
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第五步:创建准确的出口计划和疏散路线。
一个出口计划的地图是一个设施,房屋等关键指标发布紧急通道,疏散路径和红色退出迹象表明,导致楼梯和门口。即使人从来没有做过消防演习的设施,它应该是显而易见的,在紧急情况下。警察、医护人员和其他紧急服务也依赖于准确的平面图。他们帮助通知紧急服务最好的方式进入建筑得到迅速的威胁,安全、有效。
步骤6:创建一个紧急沟通计划。
紧急沟通计划包括信息如何处理内部和外部危机沟通。内部沟通可以通过电子邮件发送警报,分页系统,语音消息或短信移动设备。使用这些通道来指导如何疏散人员建设和搬迁到装配点。你也可以发送更新情况和通知的状态时的安全返回。
外部通信在紧急情况下也应业务连续性计划的一部分。外部警报通常讨论灾难与媒体和关键客户和利益相关者提供状态信息。
第七步:在发生紧急状态所需的操作。
为居住者开发保护,针对特定威胁的紧急程序,工作人员和游客的设施在灾难的情况下。应急响应计划的这部分将详细描述生命安全协议,包括疏散、住所、避难所和锁定操作。你也会想要确定所需的行动在紧急情况下,乘客应该来保护自己。使用下面的例子作为指南要求紧急行动:
- 宣布进入紧急状态。
- 警戒人员使用一个内部通信系统(见6)步。
- 启动应急计划。
- 撤离危险区域,寻求避难所或实施封锁。
- 关闭主号,如果适用的话。
- 呼吁外部援助从当地紧急服务。
- 启动救援行动。
第八步:分散责任后,灾难事件。
期间和在紧急情况下,必须完成许多任务为了继续照常营业,确保乘客安全舒适。下面的列表包含责任,需要照顾的一场灾难:
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步骤9:培训和教育内部人员应急反应计划。
你的业务连续性团队,以及你的应急准备团队,需要连续训练来保持更新最新的紧急协议在您的业务。雷电竞nb教育和实践培训将帮助你的团队成员完成他们的角色和责任期间和之后一场灾难。
促进练习测试团队的应急响应计划的知识。应急准备团队可能还想主机企业安全意识程序,定向运动,应急反应培训或应急通信演习。点击这里了解更多信息。
第十步:测试和修改你的应急计划。
创建一个全面的计划来处理紧急情况是一个主要的一步预防和从灾难中恢复。然而,很难预测所有可能发生的情况,直到测试计划。把你的计划付诸行动,练习的关键部分进行练习和演习计划。
今天开始在你的组织的应急计划与自由下载清单。
