在最近的一项研究调查会议在美国员工生产力的负面影响,90%的受访者表示,他们希望更少的会议在工作中提高他们的生产力和减少浪费的时间。
的调查,FischTank公关调查了685名专业人士在传统的办公室工作角色,虚拟或人,但省略零售或餐馆工人,前线员工,和其他工作需要旅行或砖和砂浆的存在。
的调查显示:
- 近90%的受访者认为他们将受益于一天没有任何预定的电话或会议
- 44%的参与者表示有两到三个预定电话和会议一天,和20%的报道四到六
- 总体而言,约30%的员工表示,预定电话和会议的最大挑战是与会者准时,报告为会议的第二大挑战疲劳(25%)
- 当一个会议是必要的,48%的参与者相比,更喜欢面对面会议报道视频或电话会议(16%)(35%)
冠状病毒大流行以来,过渡到远程工作、职业和个人生活一直都在。远程工作提出了一系列新挑战办公室文化和生产力,与大多数通信发生几乎和会议的数量增加了许多。术语如“变焦疲劳”和“疲劳”会议已属司空见惯,因此,公司的士气和效率受到影响。
在大流行期间,员工倦怠达到了历史新高。Robert Half的事实上,最近的一项研究显示,44%的员工说他们更筋疲力尽的工作今天与一年前相比,和FischTank的研究证据表明,会议的数量只是使事情糟,但它也提供了一个解决方案来帮助减轻员工的压力。
一天的简单行为没有任何会议都可以使员工的区别,从而导致改进办公室文化。例如,FischTank meeting-free星期三的实现了一个程序,取得了巨大的成功。它提供团队成员每周有一天赶上他们的呼吸,是生产无任何干扰。它还有助于团队成员更参与他们开会一样他们不担心落后于其他任务。
”大流行的各种规模的企业从创业到挑战《财富》杂志500家公司重新考虑他们的工作动力和文化,并且从听开始,把团队成员首先,”Eric Fischgrund说FischTank公关”的创始人兼首席执行官。基于我们同事的反馈,很明显,会议疲劳是一个问题,尤其是在一些人处理年幼的孩子,家庭成员,宠物,在家工作和其他障碍。我们也理解,即使是每天两个会议/电话,有些人可能认为微不足道,就足以破坏创造力、写作、战略规划和执行。当然,meeting-less一天没有保证银弹,但我们将继续试一试和评估结果基于我们团队的反馈。
“我们继续看到大的公关,营销和创意机构发行版本宣布强制回到办公室全职员工,很明显,许多公司不操作员工的最佳利益记住尽管流行彻底改变他们的日常生活和证明员工在办公室里不需要生产,”Fischgrund继续说道。“时间越长这过时的心态依然存在,更多的人才将离开这些公司在寻找机会的组织优先考虑灵活性和幸福,两个核心主题FischTank公关文化”。
