由詹妮弗Goetz
F罗4月24 - 26日,业务连续性(BC)和灾难恢复(DR)专业人士聚集在明尼阿波利斯21年度连续性见解管理会议了解如何确保他们的组织的操作弹性。在这个成功显示,经验丰富的专业人士交换想法,积极与扬声器,使有价值的新连接。
现在,工厂主管和经理必须考虑安全、安全、风险管理、应急准备、继承策划领域属于业务连续性或组织弹性。流感大流行期间业务进行了测试,现在需要跳出固有思维模式和计划为最坏的情况不能再被忽视。考虑到业务连续性将是至关重要的,确保你的建筑或建筑未来的成功。
了解更多关于如何有效的业务连续性计划,这是值得注意的外卖设施管理专业人士从2023年连续性的见解。
假设会发生业务连续性的威胁
现在是一个完美的时间来考虑你的业务漏洞。看看最近的银行倒闭。第一个共和国承担了太多的风险,监管机构没赶上,直到银行违约和被摩根大通收购。
不管你可能在什么行业,知道你的风险和漏洞,有一个计划。保持最新。跑练习,让你的整个公司参与进来,从高层领导到你的新聘。
供应商也是一个重要的要考虑它们下降,将如何影响你的生意吗?问他们是否有一个业务连续性计划;如果他们的产品在业务操作中起着至关重要的作用,你需要知道。
优先考虑人民和流程与技术
是的,技术是很重要的。拥有正确的技术可以建立您的业务成功。但打紧——关于人的核心和过程。这就是你要确保你的建筑是建立成功。作为基督教青年会的玛丽Herbst北方的会话期间,“你的人知道他们应该做什么危机?他们已经测试了吗?”
在票面价值,业务连续性是包罗万象。它属于许多雨伞:安全、供应链管理、人力资源、沟通,等。公司今天不能微风在风险管理、和业务连续性专业人员需要确保每个人都参与讨论,而不是自满与流程。
拥有一个支持网络是关键
像这样的会议允许专业人士获得新的想法,并返回处理的重新重视。洞察别人的允许你看到其他设施高管可能情况下处理他们的业务连续性团队,或者他们是如何准备的潜力。
像跑步一样简单的事情假钓鱼邮件测试员工是否可以认出他们,然后把员工放在一个50美元的抽奖活动如果他们能够避免点击任何“坏”电子邮件是一个伟大的方式让员工激动和感兴趣的业务连续性。听到一个公司被攻击的经验,以及他们如何设法恢复后,情况将有助于设施高管考虑什么动作,他们将在相同的情况下。你会决定关闭操作完全相反的操作能力有限?在一个业务连续性计划,你可以面对这个问题在回答之前它在现实生活中的危机的压力。
有一件事是肯定的:企业面临的各种威胁随时不会消失的持续活跃的射手威胁人工智能的新边疆。由设备主管和他们的业务连续性团队对潜在的威胁保持警惕和监控。标准和实践往往反动本质和无法保护你免受未来的威胁。
继续学习的方法来保护您的业务,并确保其持续成功,明年访问的连续性May-6-8见解管理会议上,2024在夏洛特数控的喜来登酒店。
