标签:连续性的见解
2023年连续性的见解:业务连续性计划的迫切需要
公元前21连续性见解管理会议,和博士专业人员收集有价值的了解操作弹性。
你继承了一个业务弹性计划!现在怎么办呢?
麻省理工学院的Steven b .高盛讨论他的见解连续性管理会议主题——我继承了一个业务弹性程序!现在怎么办呢?
在外包管理组织弹性函数
Tahir Rao, Securian加拿大,讨论他的话题连续性见解2023年外包管理会议,管理组织弹性函数。
个体韧性:组织弹性的开始
Lynnda m·纳尔逊总统的国际财团组织弹性(ICOR)讨论她的连续性见解管理会议的主题——个体韧性:组织弹性开始的地方。
危机管理:业务连续性和事件响应计划
玛格丽特·j·米勒特全球弹性,乳房,讨论她的连续性见解管理会议的主题——危机管理:桥接业务连续性和事件响应计划之间的差距。
连续性的见解:风险是什么要做的吗?
副总裁玛丽Herbst企业风险管理和合规、基督教青年会的北方,讨论她的会议主题为21年度连续性见解管理会议:风险到底应该做什么呢?积极的风险管理方法。
连续性的见解:弹性是一个团队运动
Ray Bonilla元,讨论他21连续性见解管理年会会议主题:弹性是一个团队运动,推动更广泛的组织参与和影响。
连续性的见解:5外卖业务弹性标准
卡罗尔DeLatte,埃克塞特金融,说了她21连续性见解管理年会会议主题:业务弹性,业务连续性和灾难恢复标准。
您的组织有一个知识转移计划吗?
大多数组织都准备关键员工的流失,许多缺乏正式的促进个体间知识转移的过程,信息技术研究小组报告。
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