个体韧性:组织弹性的开始

我本系列n,工厂执行向您介绍的业务连续性专业人士将在说话21年度连续性见解管理会议明尼阿波利斯,将在凯悦酒店,2023年4月26日。

在这些时候,关键信息共享的必要性从未像现在这样巨大连续性见解提供了洞察力、灵感,和可行的想法提出教师的主要业务连续性专家和从业人员。这次会议提供了一个及时和重要机遇分享最佳实践,经验教训,采取有效的策略,以确保组织的弹性。

这里,我们聊天Lynnda m·纳尔逊总统的国际财团组织弹性(ICOR)。

设备执行:告诉我们关于你的背景。你第一次参与业务弹性如何?

Lynnda尼尔森:我的“职业”是一个高中老师。然后我转换到工作作为顾问业务连续性和危机管理以及副教授教学业务连续性硕士学位项目。作为一个顾问,我作为团队的一员为另一个组织设计一个教育项目。雷电竞nb在成功的基础上,我们的咨询团队的一些成员决定,我们有兴趣创建我们自己的教育和认证机构。雷电竞nb

在2005年,国际联盟组织的弹性(ICOR)成立与501 c3汇集许多筒仓的目的,行业,单独和独立的知识体系,支持恢复成一个专业资格,
“组织的弹性。“作为创始人之一,我们的愿景是将“超越业务连续性和管理风险”,并授权给个人提供必要的知识提高组织工作的弹性,在他们居住的社区。

ICOR的重点是教育、资格审查和领先的雷电竞nb建筑更有弹性的组织。我们从教育和认证,开始关注那些单雷电竞nb个系统或基于风险的业务连续性等学科,危机管理等关键环境数据中心,它的连续性,供应链弹性。最近我们推出了我们的组织弹性课程和认证对于那些设计和实现组织弹性的策略。领导人可以赚取他们的认证从ICOR作为组织弹性经理,专业,或执行。

ICOR是组织弹性的全球领先者。我们的模型和框架所使用的各种各样的组织,包括公共和私营部门,指导领导人就如何实现和设计更具弹性的组织。我特别骄傲的建筑模型和开发课程我的贡献。

菲:用你自己的话,你会如何定义组织弹性?为什么这是重要的设施管理优先?

LN:ICOR是一个联络组织国际标准组织(ISO),专门支持业务连续性的写作标准,危机管理,组织弹性和社会适应力。我还作为专家代表美国。

由于ICOR与ISO的联系,我们已经帮助定义弹性——一个定义,在全球范围内被接受。ISO 22316:组织弹性原则和属性,将能力定义为“个人的能力、组织或社区,吸收和适应变化的环境,使它提供目标和生存和繁荣。“注意它不仅仅是管理风险,它不仅仅是生存,但也蓬勃发展和繁荣。它是关于成功地管理变更和敏捷和适应性。大流行已经帮助组织理解,适应环境变化的能力,甚至比风险管理更重要。事实上,可以说,没有管理变更是一个高风险的活动!

“当考虑的所有属性
这有助于建立一个
弹性组织,设施管理
“拥有”的能力
包括资产管理、
生命安全、物理安全、
环境管理,
设计工作本身。”

——Lynnda m·纳尔逊总统,ICOR

这个定义是特别重要的设施管理是大多数组织“安置”建筑。ICOR的组织适应力能力评估(兽人)标识设施管理和工作韧性要求的能力。ICOR的组织弹性胜任力模型包括设施管理和工作韧性要求能力对于那些主要弹性政策和战略。时考虑的所有属性,有助于建立一个更有弹性的组织,设施管理“拥有”的功能,包括资产管理、生命安全、物理安全、环境管理和工作场所的设计本身。

菲:影响组织弹性能在招聘和职业发展?

LN:ICOR教育和雷电竞nb证书项目可以提供方向在招聘人才管理旨在引导的弹性策略的制定和实施。组织应该仔细考虑申请人持有的认证,以确保他们有清晰的角色如何支持建筑弹性。人才管理人员也应该理解所需的“软技能”的重要性,那些负责管理风险和增加弹性。他们还应该考虑如何鼓励这些专家的领导团队的一部分设计和实现弹性的政策和策略。

不同系统的专家,管理风险应探索如何利用他们所获得的知识和经验在一个或多个系统采取下一个步骤,考虑如何领导整体弹性策略。是时候消除孤立的风险管理方式和开始工作是跨职能团队专注于弹性。

菲:你想从你的演讲听众外卖吗?

LN:我的演讲的重点在连续性的见解是“个人能力”。这是一个尚未解决的主题作为一个经常建造更多的弹性组织的关键要素。组织是由人组成的,所以一个组织的能力取决于它的人民。我希望与会者将带走更好地理解组织行为以及它如何驱动文化。具体了解适应性的行为,足智多谋,创造力、创新、合作、包容、防范意识,反映、多样性,并集成使所有弹性计划。

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