COVID-19大流行使工作场所发生了天翻地覆的变化,迫使美国劳动力的35%成为暂时远程¹²近三倍的比例(13%)大流行之前报道远程工作的工人。一年多以后,当公司面临着一些重要的决定和如何解决工作地点继续浏览大流行的挑战。
随着公司评估他们的下一个步骤,ADP雇主研究所的最新研究提供了见解和员工感到他们效果最好,以及伴随而来的机遇和挑战,现场和远程工作,“现场、远程或混合:员工情绪工作场所。”研究显示,员工工作现场享受远程同行至关重要的优势,特别是在感知的社会互动方面,工作边界,和职业机会,然而,远程工作的经验根据员工展示自己的优势。然而,是混合工人占了上风,特别是引用强连接和更积极的前景相比,仅现场工人和远程员工。
美国ADP研究所调查了超过9000名全职员工在一个团队工作,没有了雇主在COVID-19大流行。美国的报告比较了经验的员工远程工作或现场工作地点在大流行期间和细节的比较经验具有独特见解的好处和挑战的工作安排,以及体验不同的行业。
“虽然流行很快迫使许多改变世界的工作,雇主现在有机会反思过去一年的经验教训,并利用它们来识别正确的方法,将满足他们的业务和员工的具体需求尤其当他们继续浏览的持续影响大流行,“Nela理查森说,首席经济学家ADP。“为我们的最新研究,我们出发去理解员工的视角的现场、远程和混合工作所以雇主可以决定如何前进。尽管有感知的机遇和挑战两个远程工作和现场工作,最强的发现揭示答案就在中间,用混合安排。”
现场、远程或混合:员工情绪在工作场所
这里是关键一些外卖的报告,包括可行的见解,可以来源于研究:
回到现场工作可能意味着更多的社会工作生活,更好的工作边界。
- 更多的现场工人(70%)表示,他们有强烈的感觉与他们的队友相比,远程员工(64%)。现场工人也受益于通信发生在人的质量。妇女和工人在专业和商业服务、医疗保健和教育过程中获得最大利益自发谈话当过渡从远程现场工作。雷电竞nb
- 现场人员说他们花费更少的时间在工作沟通和会议(平均占15%的典型的工作日)比远程员工(平均25%的典型的工作日)。这种差异存在跨部门,专业服务和信息工作者以及对那些在制造业和贸易工作。
- 现场工人报告缩短工作日,平均一小时少,创造一个更清洁的工作和家庭之间。这可能会欢迎的好处,特别是在远程工作的父母报告再天(五分之二)相比,现场工作的父母(四分之一或五分之一)。
- 美国工人表示,他们一样吸引城市和郊区大流行之前,认为感知城市和郊区的理想居住地没有明显改变爆发以来的大流行。
因素组织可以考虑当他们确定工作安排包括:
- 社会经验的承诺,更自发的对话,和一个与队友和其他同事的深层联系。
- 返回一个“传统”的工作日提供清洁工作和家庭之间。
- 公司座落在城市或郊区应该仍然是一个吸引人才,即使在偏远的工人。
现场设置员工的工作和专业成长,无论是真实的或者所感知到的成功
- 57%的员工(普通员工)在远程员工认为他们的经理喜欢现场员工。同样,经理(59%)报告他们确实喜欢现场员工。
- 虽然这经理的偏好是可见的跨部门包括那些远程工作不太可能,最大的断开出现在可以远程工作的领域,如信息与员工(普通员工)引用位置并不重要(35%),而经理人坚信它(50%)。
因素组织可以考虑当他们确定工作安排包括:
- 能力的员工被认为和感觉他们被经理注意到在发展和晋升的机会。
员工远程工作报告一个强大团队的创新活力和更多的机会
- 虽然回到现场可能带来更强的人际关系、远程员工报告他们的团队拥有集体能量超越物理分离。远程员工更有可能说他们的团队是“协作”(62%远程员工相比,现场工人的47%)和“支持”现场工人的远程工作者(66%比59%),更不可能来描述他们的团队“八卦”(9%的远程工作人员对现场工人的20%)和“小集团的”现场工人的远程工作者(7%和10%),使团队动力更少的协作和支持。
- 此外,远程工作的人更有可能报告鼓励创新与现场工人相比,这一发现可能违反直觉的传统观念,创新与面对面的互动。在信息部门是例外的差距,有78%的现场工人报告说,鼓励创新与72%的员工远程工作相比,在其他领域的范围,为远程工作者的创新文化存在超过现场工人。
因素组织可以考虑当他们确定工作安排包括:
- 集中努力培养更多的集体团队动态超越优惠连接可以促进更强的人际关系。
- 对工人的行业报告中鼓励创新而遥远,回到办公室可能意味着创造性思考的能力低于他们在大流行期间在家工作。
“混合”工作可以帮助缓解流感大流行的工作环境的过渡
- 混合工人对自己的队友和他的同事报道更强的连接(79%),甚至超过现场工人(70%)。之间的连接是最强的十八岁以下的孩子的父母是谁在混合工作安排(83%)。
- 混合员工最积极的前景经理现场和远程员工相比,与经理之间的职业机会报道最强的注意和知觉混合员工相比,现场和远程工作者(72%的混合工人可能报告他们接受建设性的反馈现场工人(57%)或远程工人相比(64%)]。
因素组织可以考虑当他们确定工作安排包括:
- 更多的灵活性在工作位置和没有看到同事每天可能驱动员工最大限度地发挥其在一起的时间当他们看到同事有这些自发的对话和更强的连接。
- 混合环境可以为员工提供机会和组织经验的关键好处现场和远程工作安排。
”组织仔细计划他们的下一步考虑到员工的安全,公司有机会编织这些津贴和喜好为他们的方法为员工创造最理想的场景和组织,”理查森说。
笔记
¹BLS (2020),“补充数据测量的影响冠状病毒(COVID-19)大流行在劳动力市场”
²美国劳工统计局(BLS) (2020),“在家工作能力:证据来自两个调查和对劳动力市场的影响在COVID-19流行病”2020年6月,每月劳动检查,
