由约翰·坎贝尔,LEED美联社,友邦保险,瑞芭
发表在2011年11月期的今天的设施经理
T他最初的想法背后的小隔间的设计,于1967年出版,是允许员工私下里专注于手头的任务。设计师罗伯特·Propst想给人们一个他们能让自己的个性化空间。
,房间变得更灵活和头顶的架子,可移动的抽屉,多才多艺的墙壁重新配置的办公桌。尽管这种演变,立方布局不符合人们目前的工作方式有几个原因。
工作模式已经改变了从一个层次的指挥和控制一个由网络关系为了满足当今的业务需求和增加价值的压力。这些需求的欲望推动公司快速工作,收获大量的数据,并产生创新的解决方案和产品。这使得合作的主要方法收集多个来源知识和复杂的解决方案向前的动力。
同时公司降低运营成本的压力之下。用笔记本电脑和平板电脑的普遍使用云存储技术,员工不再需要被绑定到一个特定的空间。随时随地工作是可能的。这些变化已经质疑传统的办公室布局的有效性配备周边办公室和工作站。
更多的工作,更少的空间
工作能力的地方已经改变了传统的朝九晚五工作日。它正在变得过时,人们保持联系,即使他们不进入他们的办公室。参加虚拟会议,从他们的黑莓手机回复邮件,并进行“低头”集中在界外地区已经成为常态。
设计师采用时间利用率的研究来观察客户的办公区域。研究表明,大多数办公室只占据了45%的时间。
在看到这些信息,这些客户已经开始质疑传统的工作模式,因为他们开车去创建有效的员工工作场所和房地产效率最大化。因此,设计师们正在与工厂经理(fms)在办公室配置一个分配空间不是为每个员工提供。在某些情况下,没有分配空间。
结果是,企业需要更少的空间,这产生了巨大的房地产成本节约。举个例子,在美国最近完成了维护总部,每个员工的225平方英尺的美国标准降低到135平方英尺,和组领域非正式会议提高了所有没有减少吸引和保留员工。
新的动态接管
分布式的发展工作,包括共享空间和协作,导致雇员把少的优先级有自己的个人空间和更优先的公共空间。在调查中,员工一直为组工作状态他们需要更多的空间。戈尔公司最近的一项调查,公司上市一直在《财富》杂志“100家最适合工作的公司工作,20%的员工说他们不需要任何个人空间。
通常,设计师们发现,人们在团队里工作的70%。此外,今天的一代进入劳动力是第一个成长完全沉浸在技术;有一个渴望不断连接一切。他们的教育都雷电竞nb集中在混合个人及团体项目工作之间移动时不同的环境来完成你的任务。
当他们开始他们的第一份工作,他们到达办公室的高度科技精明和准备与其他员工合作的参与和各种项目。这些年轻的员工发现传统的隔间令人窒息的和不适合的工作方式。虽然仍然是一个需要提供个人空间,集中工作,平衡转向各种协同工作设置。
提供环境与访问技术适合员工的工作风格和任务。员工可以无缝地保持联系,因为他们跨越不同的设置来完成不同的活动:工作补上邮件,加入一个网络会议,与同事拿一杯咖啡,或蜷缩在一些重点工作的飞地在全球呈现一个团队。公司也认识到提供自然光线和风景的变化或环境可以帮助提高员工的满意度。提供一个空间休息快和离开问题经常让员工有机会看他们的工作用一个新的视角。
即使是老板喜欢它
虽然公司专注于创造新环境,促进办公室文化和支持他们的员工的生产力,上层管理也是享受这些变化。从客户反馈、监事报告,虽然有一个适应期,优势是压倒性的。
以开放工作区,高级职员能够更多的与团队保持联系,听听,迅速挤到头脑风暴法,推动创新的解决方案。同样可以节省很多的空间。从fm的角度来看,高层管理可以解决问题迅速地重新配置物理空间。
工作区将继续改变来满足业务需求。日益增长的使用技术和注重协作大幅改变了工作空间的设计,并将继续这样做。在他们的经验,建筑师们看到,搬到一个“基于活动的工作场所”使fms迅速适应不断变化的业务需求而不丧失生产力进行代价高昂的工作场所物理变化。
办公室设计的未来是什么?没有一个通用的解决方案,但它当然会合作。每个公司都有自己的特定的商业司机和公司文化。超过可能会有办公室的混合类型,包括各种各样的协同工作环境,应对不同的业务需要一些房子的核心业务功能,而另一些人则将提供一个基础设施,个人和专业团队将根据需要聚集在一个具体的项目分配的依据。同样重要的是,办公室提供正确的技术基础设施,以适应不断发展的平台。在任何情况下,很明显,fms发现隔间可能阻碍业务需求,而这些企业基石可能很快会过去的遗迹。
坎贝尔校长和主任工作场所与弗朗西斯Cauffman策略,有超过30年的经验作为一个建筑师特别专注在工作场所设计。
