由克里斯·波特
R宝莲寺房地产专业人士处理一段旷世难逢的动荡和不确定性在高等教育建设部门。雷电竞nb从主要的时间延迟,重要的价格上涨,和供应链短缺,挑战威胁要破坏这些项目的列表似乎无穷无尽。
然而,有策略,可以帮助。这不是可行的预测和准备每一个潜在的场景出现,但是有一个激光聚焦于可控的因素是至关重要的。通过倾斜到经过时间考验的前期建设策略,决策者和建设者将能够确保项目按时交货并保持在预算之内不管市场波动。
这里有三个关键的方法帮助开车回家成功在全国高等教育工作网站:雷电竞nb
1。利用BIM和与高等教育建设的长远利益雷电竞nb
承包商应该利用的好处BIM技术更好的导航与高等教育出现的挑战项目。雷电竞nb边缘BIM提供的一个例子中可以看到一个新的建设讲堂的布洛克桑佛德大学商学院,这是需要跟上学校的蓬勃发展的学生人数。前期建设期间,霍尔发现整个项目所需的300万美元的预算和学校目前项目的董事会在不到一个星期。通过使用BIM冲刷通过虚拟模型的每一个角落和缝隙,灰白色,佛德能够降低20%的成本。最终,该项目是按时提交给董事会。有时候项目时间表不一致与学校的学术日历。
2。安全材料早期避免价格上涨
更好的浏览新的障碍引发了市场的起伏,与工程师和建筑商在项目的开始所以团队成员可以审查和评估设计文档。这将提供明确具体的材料,需要加上充足的余地为可能发生的任何调整团队成员可以锁定价格,加快交货的材料。在穆迪竞技场为阿比林基督教大学的建设,施工队伍确定钢交货期和成本上升钢铁作为一个潜在的威胁预算和项目进度。传统上,结构工程师完成结构设计文档,将它们发送到钢结构贸易伙伴细节,然后钢铁。建设团队开发了一种不同的策略进行工程师和钢铁贸易伙伴实时开发详细的设计文档,加速钢铁的采购和交付6周时节省客户超过400000美元。
3所示。不要犹豫与贸易伙伴
高校有严格的项目时间表和预算提前几年一成不变,大多数的目标里程碑绕着学校的学术日历。早期的贸易伙伴之间的合作,设计团队和强大的团队沟通是创建一个切实可行的计划的关键工作流程和项目延迟的可能性最小化。建设团队只有11周完成一个完整的空调改造阿斯顿大厅,一个居住在德州农工大学宿舍。在设计阶段,管理者和机械/管道贸易伙伴帮助领导一个完整项目的研究和设计将计划会议。这使得设计和施工团队开发一个可行的时间表和序列的工作之前到达GMP(保证最高价格),为客户提供可靠的预算和进度工作开始之前。这些实践提高了所有合作伙伴和客户的信心,建立信任,确保项目成功。
适应性已成为一个令人垂涎的技能在建筑世界总承包商被迫即兴创作和返工计划项目跨越所有部门。高等教育项目提雷电竞nb供一个独特的挑战上附加的所有工作场所面临的普遍问题。必须及时完成新宿舍的学生将在秋季学期。科学实验室装修前需要完成类的简历。创建一个有效的工作计划在前期建设阶段是减少不确定性高等教育项目的蓝图。雷电竞nb通过遵循这些原则,总承包商将有关于向客户提供一流的设施,更有可能重复业务与其他行业相比,为各方创造一个双赢的现在和未来。
波特是一个项目主管灰白色建设。
