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P工程业主和他们的代表在公共部门常常发现自己把各种各样的较小的工作报价。屋顶修理。设备更换。新地板安装。浴室装修。这些小工作听起来最简单的完成,但相反的往往是正确的:小工作经常最终导致最大的头痛。这是为什么。
甚至小的工作——快速改变和改造——可能是法律要求将竞购给定时期内,根据实体的阈值。和业主等建议来花时间去梳理,条件设施可能会进一步恶化。立即,小的工作变得大一点了。即使提议被选中时,承包商承诺其他建筑工作可能会导致进一步的延误,使我们的小工作仍然较大。一旦开始工作,承包商可能会发现意想不到的问题背后的墙壁或地下。毕竟是一个建筑的工作;意外发生。现在修改订单需要谈判和管理。她曾经去过的一个小工作占用大量的管理时间和预算的一个更大的块。
但项目所有者可以保持工作小订单萎缩(穆南加)计划。穆南加是另一个项目交付方法,并允许政府机构完成多个项目在一个,竞争获得的合同。穆南加,一个机构可以修复裂缝的人行道和改造浴室未来一个月使用一个合同依照国家和地方法规。鉴于这种灵活性和速度,难怪当地和全国各地的政府机构已经将分批从棘手的收缩来完成各种不同的项目。
在俄亥俄州,县污水处理厂被带进美国环保署合规访问棘手的穆南加通过合作采购网络。在加州,一个青年拘留中心装修设施与棘手的咄咄逼人的时间表的穆南加的解决方案。华盛顿特区房屋管理局沼泽场变成了休闲区使用承包从棘手的工作秩序。这些故事只是冰山的一角,当谈到公共机构成功使用订单合同。如何从棘手的穆南加能够完成各种项目,这样的效率?答案就在于过程。
棘手的开发建设任务目录®(CTC),包含本地单位价格超过275000常见的施工任务。审查承包商的报价目录一个调整因素运用到每个单价。如果一个任务成本100美元,承包商的系数是1.07,业主将支付107美元的承包商来完成一个单元的任务。当一个老板奖励合同,承包商和棘手的代表执行联合范围走到开发一个详细的工作范围。联合范围走还提供了一个机会来识别潜在的问题当工作开始之前,找到机会价值工程师。主人的棘手的代表审查承包商提交前的价格建议它以确保它的完整。老板然后接受价格的建议和问题工作秩序。所有这些可以在几天内完成,而不是几周。监督从棘手的倾向于减少变化的订单一旦开始工作,但一旦发生,他们迅速处理。这是因为每个任务定价从CTC意义工作没有停止谈判。 Simply put, Job Order Contracting keeps construction projects moving.
CTC的广度和深度让工作秩序的棘手的的监督和专业知识结合承包一个适合各种小的工作经常被积压在一个公共机构。但这并不是唯一的好处棘手的穆南加的解决方案。穆南加项目管理在一个直观的,用户友好的软件平台,提供透明和可审核性。另外,棘手的云捕获所有授予承包商和项目所有者之间的通信在一个地方,所以没有在收件箱中重要信息的丢失。
从学校到公园去法院,从棘手的订单合同是一个伟大的工具来帮助公共部门保持有效地完成高质量的建设工作,保持工作小。
