设施往往是最大的和最有价值的投资之一的任何组织,并且应该管家支持组织的使命。
但随着那些管理、维护和操作设施知道,连接的技术和程序性要求设施所需的投资来解决这些问题是一个困难的工作比以往任何时候都多。传统积压库存代表一系列项目,往往有令人难以置信的大总投资需求的预测。形势的严重性往往导致库存坐在架子上收集灰尘。没有办法把它,有时容易忽视的挑战。
然而,领导人可以采取一些步骤集中他们的努力和进展的结果,可以沟通,甚至拥抱整个组织。
下载该电子书今天从棘手的和学习的五个步骤调整设施投资与组织的使命。
