由马克列侬
从2015年5月/ 6月问题
T这里有许多原因一个组织可能有盈余家具:一个大学取代宿舍家具,公司结清租赁空间,总部被翻新,或仓库满溢的。理想情况下,内部一些家具可以改变用途。一些(但只有最好的)可以卖给清算人。一些可以给当地慈善机构像人类的栖息地恢复。但大部分时间这些选项是不够的;没有内部需求,清算人不感兴趣,或项目当地媒体了。
自2002年以来,IRN-The回收网络帮助组织找到的组合重用,转售,和回收,优化金融,社会和环境的结果。重用是几乎总是关键。虽然当地慈善机构只能吸收少量,有极大的需要使用家具在国家和国际救援和发展组织。网络和匹配的供应和需求是几乎每一个写作的关键项目。
案例研究:《财富》杂志500年科技公司总部
总部位于马萨诸塞州的公司放弃租赁的五个故事,90000平方英尺的郊区的总部。有各种各样的家具:系统家具;私人办公室;行政套房;培训/会议室;厨房/餐厅;文件和它的房间;和接待。致力于可持续发展,公司建立了层次结构的家具:1)重新部署在内部,2)清算价值,3)重用的慈善机构,4)回收的商品价值,和5)处理。员工,公司记录和技术都搬了出来,空有一个星期,两个小电梯和一个码头。
这是一个复杂的项目,展开阶段,要求所有者之间的有效协调,写作,作为项目经理,红色线空间,有限责任公司(公司的家具经销商处理拆除和移动),基督教阿巴拉契亚项目(帽,写作,获得最多可重用的慈善合作伙伴,家具),复活节海豹的新罕布什尔州,和当地的一口油井为el瑞哈维搬运工/回收商。
项目开始拆除和清除约140 Steelcase的工作站、座椅和其他物品,在另一家公司指定的重新部署位置。接下来,剩下的系统家具是撞倒了直接删除。从最低的船员被释放,写作,协调五个拖拉机拖车到来家具指定为重用帽,五个滚边的容器金属回收,+ 3滚边非金属物品的容器(主要是worksurfaces)作为混合回收的残骸。另一个可重复使用的物品的卡车留出两个本地nonprofits-Easter海豹和视觉艺术的联盟。
挑战
清算。这个项目证明了挑战清算剩余家具。写作,和一个所有者的代表花了超过15小时参观买家的前提。很少有人感兴趣,最终和单一报价收到,对于一小部分家具,还不到一半购买价格的百分比。在这种微不足道的回报,业主选择了慈善重用。
库存管理。几次,老板修改库存家具为内部调动被保留。这迫使变化的数量和安排拖车的重用和滚边的容器回收。最终,写作的经验和非营利组织的合作人,简约的搬运工,和写作的本地回收伙伴保持项目预算和计划。
在项目结束后,大约30%的家具,包括近一半的系统家具和座位,是使用在其他公司的设施。另一个35%的家具提供给慈善机构,包括所有剩下的座位,会议和培训室、私人办公室,文件柜和工作表面,和自助餐厅和厨房家具,还有几吨的办公用品。约20%,主要包括系统的家具,是废金属回收。剩下的15%,主要是表面工作,作为混合建筑废料回收,回收率约为85%。没有一个项目是扔掉。
在这种情况下,内部调动拯救了公司数万或数十万美元在新购买,再加上数以千计的处置成本。分离与废金属物品价值也节省了处理成本,并产生了几千美元的收入。重用通过慈善捕获大部分库存,不能回收的废,耗资约4000美元低于投掷物品。
列侬是负责人IRN-The回收网络康科德,NH基于盈余重用经理从各种设施类型家具和设备。
