而搬到灵活的工作已经得到广泛认可,准备实施这种混合工作策略是没有完全意识到,根据一项新的报告。新的工作场所的现实委托进行的研究——西门子子公司从调研公司Verdantix舒适|大悟——房地产(CRE)调查了75名企业高管从全球公司的年收入超过10亿美元的战略考虑重新定义劳动力模型由于COVID-19¹大流行
这项研究的重要发现包括:
- 虽然绝大多数的受访者(83%)永久转移到一个混合工作模式,大多数(88%)都不准备与变更管理流程实现转变,和25%的受访者仍加固他们高额的策略。
- 最大化企业生产率是关心房地产企业高管,与灵活的工作被99%的受访者视为关键的推动者。第二优先级最高的可持续性是指出91%的CRE高管。
- 强调混合工作区改变了房地产企业高管的角色,超过一半的经历主要角色的变化,其中93%认为有更多的战略影响。
“我们的研究结果表明,企业公司也在考虑地震工作的转变如何影响营收目标,如生产力和可持续性,“Matthias Rebellius说,西门子的董事总经理兼首席执行官的智能基础设施。“任何业务的核心是员工的健康和福祉。我们理解平稳过渡的临界混合工作的新方法,因为我们取得了一个全球企业承诺。我们现实世界的经验使我们在一个独特的位置建议和协助企业组织通过这个通用转换”。
“我们看到了运动混合做根本改变人们如何连接到他们的同事和工作空间,”斯蒂芬·施瓦布指出,舒适的首席执行官|大悟。“员工需要帮助他们参与活动的应用程序工作的新型空间,与他人合作,当它是有意义的。房地产企业高管需要一些方法来理解,跟踪和适应转变工作观念,利用智能建筑优化技术和数据的见解和可持续性。我们的解决方案解决这些相关,多样化的需求。”
混合不确定性的工作仍然无处不在
的复杂性从传统办公室模式过渡到混合动力进一步加剧了COVID变体的出现和不一致的全球疫苗发布时机。许多高管仍确定流程和下一步员工安全返回回到混合办公环境。变化的容量限制等问题,对现场工作的新政策,缺乏了解应该如何管理活动工作区上驾驶的不确定性如何实现混合工作模式。
首要任务:生产力,可持续性,空间利用率
随着公司努力平衡工人的灵活性与公司合作和文化,考虑如员工生产力、可持续发展和建筑脱碳,和现有的房地产和技术投资排名高的优先级。最大化企业生产率是主要的优先级在房地产公司高管中,有59%排名非常高的优先级和41%排名优先。第二个最重要的商业计划房地产高管2022年能源效率和可持续性,91%的CRE高管考虑它非常高或高优先级。
几乎所有的受访者(99%)认为灵活的工作必须最大化业务生产力,以45%的得票率排名是非常重要的,把它看作重要的54%。因为受访者认为灵活的工作是优化生产力的关键推动者,它加速公司的准备计划办公室重新开张。
企业房地产:由于流行更具战略性
企业房地产管理一直被视为一个支持的业务功能。大流行的深刻影响着人们的工作方式提升功能组织中,有93%的受访者报告说,他们有更大的战略影响关键业务决策。几乎三分之一的高管还提到了与高层管理人员之间更多的互动,加强它们的崇高地位。
管理他们的组织通过我们这个时代最重要的健康危机,CRE领导人发现自己关键业务决策的中心周围员工的健康和福祉。
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¹研究方法:新的工作场所的现实8月报告,得出结论,是第一个在一系列的脉冲研究COVID-19流感大流行的影响在工作模型,房地产计划和业务优先级大型商业组织。获得一个最新的洞察力从房地产企业高管,西门子委托独立分析师公司调研公司Verdantix进行独立的匿名电话采访75年房地产高管,工作场所和设施管理角色位于北美、欧洲和亚太地区。所有受访者持有高级角色和工作的公司的年收入超过10亿美元。调研公司Verdantix问这些受访者对他们的工作模型和房地产发展计划,业务优先级,工作职责的变化,技术投资计划。
