由乔恩·艾萨克森
当当地设施经理想会见当地同行,行业内的网络,和增加他们的集体资源,但在市场欠发达的国家组织?设备专业人员做什么当他们找不到一个有组织的方式使本地连接,将有利于他们在他们的责任吗?
这里有一些选项:
- 每月前往大城市在国家组织是活跃的。调频可能使一些地方连接与其他专业人士采取相同的兴趣和投资,但他们发现当地同行的可能性甚至本地供应商很低。
- 设备专业资源消耗品或他们的组织的支持可以让旅行更昂贵的投资年度区域/国家约定。FM会接触到广泛的资源和组织活动,但局部连接的可能性下降越大距离中心的操作。
- 当地的专业人士穿多个帽子在他们的组织(可能不仅限于设施维修)可以做最好的自己。
虽然国家组织国家资源可以利用,组织良好,和提供教育/认证选项,因为更大的引擎通常从宏观角度解决设备问题。雷电竞nb即使在大城市存在需要当地设施经理能够相互联系地址在他们的特定需求市场部门和本地化资源分享。
在尤金,或一群当地设施经理决定自己动手,成立了一个组织,满足其独特的需求。与专业组织若干次迭代后,成员前往波特兰(大市场)月度会议或季度剥离他们的地区会议(小市场),一组核心的设备专业人士开始讨论创建自己的社团。由此产生的当地设施经理联系(LFMC)服务当地的设施管理,维护,和风险专家一年多了。
障碍一:会议空间
任何网络组了解到,位置很重要,但它也可以是一个很大的成本负担。许多地方需要满足最低还款额,和一群初创阶段的组织结构这是禁止的。LFMC决定,而非在一个会议空间,该集团将在交替举办会议成员的位置在整个区域。除了降低成本外,用到生成一个新鲜的会议每月接触到新的地点。自托管允许会员展示他们的设施;显示一个新项目或参观设施帮助创建讨论组中的挑战与他人时上下文。
障碍二:会议结构
最常见的结构专业组织试图创造价值是引进一个演讲者演讲主题和通知会员。虽然这种教育结构有价值雷电竞nb,LFMC的目的是连接本地同行,这样他们可以扩大知识,网络,访问本地资源。集团的价值被发现能够分享经验。而不是从主持人主持讲座,大部分LFMC每月的会议是围绕特定主题相关设施管理和当地环境。通过关注一个话题,成员可以分享他们的经验,解决该主题相关的故事,和资源。随着组织的发展,嘉宾和主持人已经集成到会议,但重点仍然是同行之间的相互作用。
障碍三:成本
当组织有一个有限的预算,年费和手续费每会议可以禁止一些设施和维护人员。自托管,self-presenting,会议在早上,LFMC大大降低成本通常与职业社交团体相关联。因为成本和收入的重要结构组成最专业组织、供应商和赞助商成为资源的引入降低了成员的负担。当收入是一个因素在决策过程中,赞助商的选择变得相当广泛和许多专业网络成为充斥着供应商,往往不成比例在业内从业者服务。LFMC已经一个核心价值来评估供应商在个案基础上,强调价值超过收入。第一个重大支出LFMC已经创建和托管网站,这是第一个合资企业,该集团在正式的供应商赞助了水平。
LFMC是进入大学二年级当地设施管理服务,维护,和风险专家主要在尤金,斯普林菲尔德和雷恩县地区俄勒冈州的威拉米特河河谷。集团创造了一个强大的同行的核心知识,扩展网络的机会,并访问本地资源。
乔恩•艾萨克森LFMC导演,是一个项目经理在属性恢复工作有14年经验的专业人士协助设施恢复后灾难或大或小。
