由理查德·Lamondin
在几周内,景观设施大大改变了高管在健康和安全方面的考虑。例如,美国疾病控制中心(CDC)共享全面改革美国的办公室比如要求温度检查,书桌盾牌,也没有公共交通。更不用说升级的清洁和消毒过程之前必须发生在所有类型的建筑企业恢复正常。
设施经理往往不是一个人在这些变化。暖通合作伙伴、技术专家、清洁团队,和保护几外部团队的专业人士将继续输入属性在一个正在进行的基础上,重要的是要考虑更新外部团队所需的安全措施当他们进入和退出该财产。
新的指导原则可以安排专业人员遵循什么?接下来的2020年及以后的预期是在post-coronavirus环境?如何安装技术人员,从维护团队专家——主动进化方法安全,创造创新的方法去超出标准协议吗?
从我的角度来看,水和能量守恒的领袖公司负责安装在商业和多户住房建筑在整个美国,有许多直接的安全性和过程改进,将新标准前进。
过去的协议
直到2020年,很少存在的流程在人工传输安全的建筑。没有必要协议关于疾病或清洁表面,技术人员在接触评估一项财产和维护或安装——在我们的例子中,改变了厕所,装置和照明。最关注的安全在使用电线,防止泄漏的发生。
新的安全升级为外部技术人员
首先,记住没有“一刀切”的方法。灵活性是重要的在适应每个属性的需求,可以根据所在位置的转变,类型的租户/使用,和属性的年龄,以及许多其他因素。
第二,安全不仅仅是保持安全,我们也要让人觉得安全。想出解决方案时,不要满足于最低限度——团队只是戴着手套和口罩不会足够了。考虑什么其他措施可以实施简单和具有成本效益的实现,同时增加更多的层的保护。例如,一些在线和离线措施需要可以包括:
现场
- 确保技术人员了解如何安全地磨损和处置手套和口罩,任何时候都应该穿的财产
- 从租户安全socially-distant空间(至少6英尺)
- 清洁所有表面与疾病预防控制中心/ EPA批准清洁,包括门把手进入和退出
- 有现成的洗手液使用在完成一个单元,在进入新单位吗
- 利用技术支持团队获得接触者追踪建筑——评估交互和当团队必须分开监测计划
非现场
- 合作伙伴必须进行温度每天早上检查的技术人员。如果他们有一个温度或感觉不适,他们必须回家。在将来,许多建筑安装了传感器自动将人的温度。
- 个性化的内部和外部的所有功能与疾病预防控制中心技术员应每日清洗车辆/ EPA批准清洁。
- 技术人员必须实践社会距离的求职网站与他人,避免面对面的会议,避免聚集在超过10人组
- 必须练习勤洗手,清洗所有个性化的表面在家里每天;所有的工作服装用热水和清洁剂洗净,干每天最热的设置。
最后,沟通租户的新要求和流程。缺乏沟通是工伤事故中被证明是一个关键因素。映射了明确的安全通信通常是最划算的第一步,企业可以优先考虑。设施管理的情况下,建筑所有权应该提醒租户之前任何外部人员进入他们的空间和明确沟通的协议,将随之而来。给他们心灵的安宁技术人员离开后详细的所有预防措施是由安装小组和解决任何问题。
全国COVID-19变化的影响,和设施管理安全偏好会因地区而异。然而,安全应该保持的关键焦点无论位置安装团队。现在是时候与构建一个开放的对话伙伴什么训练方法实现和他们的团队是如何自律在建立这些新的标准。
展望未来,注意,只要有防护装备阶段之一,今天的世界——这是一个权宜之计长期挑战。一起,设施和安装团队必须继续研究和实现安全协议与光学技术(从入口点和电梯到个性化的领域如厕所),安装抗病毒紫外线灯光和洗手液站临街的房间,以防止未来的疾病传播。
Lamondin的联合创始人和ceo生态系统快速增长的水和能源环保公司。在他的领导下,正在接近三十亿加仑的水生态系统保存到2019年底,通过咨询业主和升级全国75000多个浴室节水装置。此外,Lamondin和他的团队领导“科罗拉多州历史上最大的节水改造”据丹佛水,他们目前管理低收入和非盈利保护计划。
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