由
杰克劳,AkitaBox创始人之一
D再说制造商有一个棘手的工作。
他们负责分配的一个组织的资源(包括投资者美元,纳税人的钱,捐赠基金和员工的时间和精力。
所以他们怎么能准确地分配宝贵的资本资源,同时平衡一系列变量在资本规划和预算流程?
实现准确的资本计划的唯一方法是分析准确的设备数据。问题是,很多设施没有精确的设备管理指标,这可能意味着数百万美元部署不当甚至worse-completely丢失。
设备数据的问题
资本规划挑战开始缺乏准确的数据资料,需要正确评估设备的需求。传统设施资金计划过程依赖于几个来源的信息,因为齐心协力设备状态评估不是date-meaning没有单一来源的真理。
这种设备通常资本规划过程是这样的:
- 从各种来源收集数据不准确
设施主管整理成堆的过时的设施条件评估(FCA)的报告,工作指令,修复状态,保证,实物帐,工人的记忆,不更新电子表格、便利贴、几种不同的软件和管理系统,和其他孤立的信息。 - 大概的统计数据是使用
这种不准确的数据然后结合棒球场折旧、维护,并根据区域设备设施管理指标平均水平。问题是,这些数据没有特定的设施条件如热量、湿度、振动等,同时也未能考虑设施的维修历史。 - 生产劣质的估计
这种不准确的数据和棒球场指标的结合就产生估计用于维护和更换时间表,但这些估计和有时很多。这可能导致不必要的维修和/或执行至关重要的维护和维修被错过了。 - 最佳猜测的预算请求
这些估计然后进最后一个资本预算请求在Excel中。有时误差/蒙混因素烤到基地数字,有时候spreadsheet-sometimes的显式地喊道。 - 不够准确,请求批准
资本规划和预算持有人假设设施主管要求超过他们需要和格兰特请求。更糟糕的是,没有准确的数据来支持预算请求,只不过是被视为一个行项目;没有办法准确传达特定请求的紧迫性。
什么是低质量数据花费你
最终,不准确的数据是昂贵的。那是因为它可以:
- 饲料错误信息从设备资产管理公司董事
- 导致过高的耐力的设备,导致不正确的维护延期和意想不到的主要费用
- 导致安全或操作的影响
- 创建错误的资本计划的优先级组件
- 导致客户不满意
- 继续使用的资产已经超过他们的使用寿命,比如果他们要花费更多的钱来维护被取代
- 领导高层管理人员做出那些预算的决定,办错的资本储备,无法实现投资收益
- 力设施董事浪费宝贵的时间从预算计划过程,从起点重新评估资本配置每一个预算周期
得到你所需要的设备数据
它可以是昂贵和劳动力密集型工厂条件评估日期和如果他们不是真正的,组织缺乏一个全面的,真理的电流源的时候预算计划。
没有单一的真理,不可能安排董事召集所有的设备数据点维护历史,现状,最近的天气事件,预防性维护目前,递延的维护——以创建一个精确的主计划。然而,通过实现利用现有的新工具,连接技术、设施可以彻底改变其资本规划过程。
AkitaBox设施资本规划
AkitaBox FCA脉冲软件旨在支持资本规划。我们通过实现一个健壮的资本管理体系,为管理者提供他们需要的数据准确地呈现设施条件的利益相关者。
它是如何工作的呢?我们的平台收集并分析你的特定的数据资产和设施。我们的资本管理软件结合了收集和集成数据和全球的信息为:
- 第一次帮你正确地设计预算
- 包括更换合适的分配和主要维修
- 开展项目没有资金枯竭
- 模型的未来情景
- 利用预算决策者提供实时的见解
让我们开始工作
获得预算决策所需的详细信息,而设置的基础架构自动化设备对未来数据收集和聚合。
停止依靠猜测。确保你的设备数据可用,访问,和AkitaBox最新的。
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