蒂莫西·d·安鲁博士和詹妮弗·a·谢弗
任何伟大的国家危机的出现机会重置期望和创建一个更有前途的未来。在同步COVID-19造成的危机,深刻的社会动荡和加速气候变化,期待我们有一个特殊的机会,适当计划,最大化我们采取的行动的有效性建立一个更好的,危机后的未来。为此,双方的通道已经接受了一个行之有效的策略——联邦基础设施优先满足政府的新COVID-era授权,包括保护和创建工作,建设一个更有弹性的经济,节省能源和减少温室气体排放。这将如何影响建筑和那些拥有和运营的建筑物?
近40年前,立法者设计了一个创新的解决方案,解决我们目前的问题。这个解决方案- - - - - -收缩性能——是一个投资的系统功能和性能改善公共建筑和基础设施没有使用单一纳税人的美元,现在这已经是全国性的。
具体地说,本合同模型是一种债务融资机制,受益人,如联邦的基金经理,国家,城市,大学,学校或医院(粉碎)建筑,可以使用减少运营成本。随之而来的储蓄可以注入的现金流流入,在许多情况下迟来的暖通空调系统的升级,热水和注入网络,和其他基础设施资产。
在考虑这些需求时,重要的是要记住多少我们从公共建筑需求的股票。我们预计军事设施总是准备好了,我们用我们的公立学校住所在灾难的时候,我们期望我们的当地应急反应部门总是函数。虽然要求我们对公共设施的清单不同,建筑的普遍预期是,每个房子我们纳税人的机构是有弹性的。
与公众健康和经济危机引发了COVID-19显示几乎没有迹象很快消退,许多政府,行业和学术人士指出,重新恢复经济稳定的关键因素和常态。然而,重新开放意味着孩子在教室里和工人在办公大楼;这意味着更短的队列购物中心外,更多的乘客在公共交通设施和观众在事件。
然而,尽管重开潜在的积极影响,事实是,“重启”需要重返地球室内的地方,或空间空气传播COVID-19是显著提高比在他们的范围。
完成设备的改进
幸运的是,越来越多的呼吁重开与新兴证据表明,通过实施某些升级或安装新设备来改善建筑物室内空气通风和过滤或表面卫生系统、物业管理人员可以大大,有效降低病毒性疾病传播的风险。
但这是说起来容易做起来难。通风、过滤和弹性都是相互关联的建立经营效率和改变其中任何一个显著地改变了整个系统。很明显,我们必须方法计划重启以协调的方式,同时可以使我们变得更有弹性。如果我们只是想单独解决这些需求,我们创建一个更昂贵的操作状态和失去更全面的成本节约,整体的系统方法。
几年前,国会提供一个方法来解决这个问题通过资金然后在能源部叫鲜为人知的程序协助联邦设施节能技术(影响)。这个程序已经能够利用每一美元拨款收缩性能。这意味着每花费一美元,基础设施提高了5倍,而在某些情况下,甚为可观。
程序运行通过的联邦能源管理项目(FEMP)和已被证明非常成功多年,其稳步扩大预算的。现在是时候来复制这证明成功在全国联邦设施通过资金通过相同的方式国家能源计划(SEPs)。
当我们回顾大萧条复苏计划在美国,我们看到,而不是刺激私人投资的流入需要财政公共基础设施的更新,他们有效地限制。从2009年到2012年,联邦政府投资近150亿美元的资助政府大楼,最终交付价值约150亿美元的能源效率和其他基础设施项目。政府,换句话说,没有利用的一个私人美元——不是什么纳税人所想要的。
今天,我们知道更好。影响程序证明,我们不再愿意投资没有杠杆和附加保证其他实体将政府离开。也许代表和参议员最近返回华盛顿应该把这个机会利用联邦资金支出的新标准。这种形式的公私合作伙伴关系提供了一个更好的未来的重新开放,更有弹性的建筑。现在是采取行动的时候了,这样我们才能真正开放回来更好。
安鲁的执行董事博士能源服务公司协会(NAESCO)前副助理国务卿和可再生能源在能源效率和可再生能源办公室(EERE)美国能源部。
谢弗是她25年的执行董事联邦联盟绩效合同(台塑)代表公司参与节能性能与联邦政府合同。她是总统级联Associates的政府事务咨询公司位于华盛顿特区。级联的同事主要代表了能源效率社区,公司和组织。
