由安妮•
从2017年6月的问题
我n 2016年秋天,查塔努加TN-based厄兰格卫生系统专用的扩建和改造其医疗设施之一city-Erlanger东方医院。比原计划提前了一个月,这5000万美元,112000平方英尺的厄兰格东设施建设项目开始将进入该地区的第一个医院的生活方式。
追求生活方式的概念意味着厄兰格东部的变换让高优先级的设施尽可能像酒店设置。一个新的58-bed病人塔,包括six-bed重症监护室,反映了专注与慷慨的大小的病人的房间。与此同时,翻新游说和接待区现代化医院美学。外,一个新的校园范围内的步行小道,果岭,操场上增加产品。
副总裁布鲁斯Komiske新的厄兰格卫生系统医院设计和施工,运营五医院、监督项目和解释道,“厄兰格是唯一保障医院和学术医疗中心田纳西州东南部50000平方英里的面积。为了继续提供超过1亿美元的无报酬的保健至关重要,医院还提供照顾那些有保险和支付服务。厄兰格东坐落在越来越多的领域,总是有一个伟大的声誉作为一个地方接受治疗。但它提供的服务是比较有限。”
2013年加入厄兰格卫生系统,Komiske当前项目是一个新的在厄兰格儿童医院。计划更换卫生系统现有的设施,这新医院定于一个开创性的6月6日,2017年。
Komiske作为医院管理的职业生涯包括高级管理层角色,包括在纽黑文医院安排转院,CT。在1990年代早期,他还涉足儿童医院建设,监督建设的孩之宝儿童医院在普罗维登斯,RI。从那里,他曾在几个著名的儿童医院的项目是他决定的激情。
Komiske在该领域的工作包括玛丽亚Fareri儿童医院在瓦尔哈拉殿堂,NY, Lurie儿童医院在芝加哥市中心,和早期规划贝尼奥夫旧金山加州大学儿童医院的儿童和妇女Hospital-Sidra医疗中心在多哈,卡塔尔。
在查塔努加,新的儿童医院在厄兰格将显著改善服务一百万名儿童在四个国家area-offering 22儿科细分专业隶属于田纳西大学的医学院。第一阶段,从6月开始,由一个90000平方英尺的儿童医院门诊中心。
和布鲁斯Komiske聊天
你厄兰格卫生系统的责任是什么?
我现在的职责包括领导团队计划和构建新的儿童医院在厄兰格。
在你的职业生涯,是一个重大变化的行业影响你如何做你的工作吗?
什么影响我的工作是不断改进的过程创造创新的愈合环境通过招募最好的人才和吸引人的所有成分,包括员工、病人、家庭和整个社区。同样重要的是创建一个“视觉和指导原则”语句和参观“最佳的”设备和记录这些访问。没有小的计划。如果你创建一个新项目,比其他人做得更好和不同。最后,玩得开心,庆祝你的成功。
严格的预算和时间表
虽然厄兰格的扩建和改造东显著提高服务的范围和病人和照顾者的经验,该项目还提供了一个机会为儿童医院项目团队建立的工作关系。香港公司是主建筑师,麦卡锡建筑公司施工经理。
Komiske解释道,“香港和麦卡锡参加两个团队创建新的儿童医院。两家公司同时带来与麦卡锡在施工管理合同。当决定推进厄兰格东项目我们决定这将是一个伟大的方式来获得经验作为一个团队。结果超出了所有的预期。这是按时完成,与零预算,失去的时间事件。大约70%的所有建设美元保持当地。”
挑战项目包括一个紧缩的预算和时间表。高级项目经理,麦卡锡将盖瑟说,“我们主要的两个目标是完成在时间和预算。这是每个项目的目标,但是我们真的没有其他选择延长[计划],或添加钱总体预算。这两个目标驱使每一个决策,决策的时间。的方法之一,我们每个人都是一个“热列表”关注显示在工地办公室每个人都能看到。我们用这个重要的项目冲突的最后期限,或关键决策,需要在短期内。”
协作和团队合作是必不可少的工作在任何医院活跃的校园,和盖瑟解释说,每周OAC(业主、建筑师、承包商)会议服务厄兰格东利益相关者保持项目更新的通知。“虽然OAC会议通常与一个小领导小组,麦卡锡和香港确保包括所有实体参与该项目,”盖瑟解释道。
“重要的东西在这些会议是要讨论潜在风险,提出的建设和改造现有的建设和经营,”他继续说。“麦卡锡为了克服这些问题,必须密切配合厄兰格不同的物流项目,包括病人和医护人员的流动安排的各项内容,现有的建筑。”
Komiske说,“所有这一切都归结到的质量团队聚集在一起,他们对项目的承诺。建筑/设计团队成为社区的一部分,展示了对项目内部团队的热情一样。”
厄兰格东达到新的高度
Komiske说,“多亏了令人难以置信的设计从香港、新病人护理塔的外观看起来更像一家高档酒店比医院。代替传统的景观,把绿色和操场周围的主要道路面临的一个漂亮的景观庭院。校园周围一英里长的步行小道建社区的捐赠。”
项目信息
设备名称:厄兰格东校区(新病人塔和手术中心扩张),厄兰格卫生系统的一部分。地点:查塔努加,TN。面积:112189平方英尺(改造和增加)。预算:5000万美元。项目时间表:2015年12月(分段装配开始)11月30日,2016(奉献)。每平方英尺售价:445美元(改造和增加)。设备所有者:厄兰格的卫生系统。内部项目经理:副总裁布鲁斯Komiske新医院设计和施工。师:香港公司. .总承包商/施工经理:麦卡锡的建筑公司,公司。电气/机械工程师:CCRD / WSP。结构工程师:沃尔特·p·摩尔。其他公司:亚当斯(公民),3月CRJA(景观)。
产品信息
地毯/地板:肖产业。油漆/涂料:Sherwin-Williams。厕所设备和物资:美国标准;科勒。建筑管理系统:西门子。消防系统组件:泰科。暖通空调设备:大金。电源/备用电源设备:毛虫。屋顶:费尔斯通建筑产品。门:VT产业。电梯/自动扶梯:通力。
里面,那些进入大堂欢迎从钢琴音乐(由前病人捐赠),而艺术品从当地摄影师显示整个设施。
盖瑟指出,“不仅仅是一个扩张的关键医疗服务、厄兰格东厄兰格品牌识别机会增强通过创建一个整体的校园生活方式强调综合护理,连接社区,和自然元素独特的查塔努加。”
现在,展望未来,Komiske说,“我们非常兴奋,同样的团队,创造了成功的厄兰格东现在已经准备好开始新的儿童医院项目。”
了解更多关于厄兰格的卫生系统在这里。更多关于麦卡锡建筑公司,参观mccarthy.com。设施管理人员被邀请分享他们的建设、改造和完善的故事。请发送电子邮件与编辑概述acosgrove@groupc.com。
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谢谢你伟大的一篇文章。
布鲁斯