大流行之前,大多数人在一个办公室工作或在物理工作现场。然后Covid-19击中,在家工作成为许多的工作职责的规范允许它。当我们走向post-Covid世界,许多组织正在计划或有回到办公室,但一些工人问题需要回来,喜欢远程和混合动力工作。
一项新的研究从相公司调查工人的态度远程、混合和non-remote工作。“远程工作和混合”报告包括分析有关MBTI®人格类型、管理支持和其他因素。
这是一个看的一些发现:
远程工作偏好不匹配导致员工流动率。
预示着一个员工是否打算离开他们的工作是远程工作偏好之间的不匹配的现状和目前的工作要求。完全在办公室工人希望在家工作至少一段时间。
其他组织更有可能考虑离开包括中层管理人员,和个人的直觉和/或感知偏好。
开放的办公室计划令人失望。
这些工作完全开放式办公室是最不可能说他们很喜欢他们的工作,那些在私人办公室。当被问及“一个变化的最大改进会使你的办公室或其他工作环境,“最常见的主题而言有更大的隐私和废除打开办公室的计划。
不违约席卷back-to-office协议。
“研究的总体主题是毯子back-to-office政策更容易,但不是首选,”约翰·Hackston说思想领导主管公司幻相。“问你的员工是否工作最好,然后制定政策。不要以为。”
您可以下载完整的研究报告在这里。
