另类职场策略可以定义为“非传统工作实践的结合,设置,和地点补充或者替代传统的办公室。“重新审视这些实践,一个新的十年的研究中,“一旦另类职场策略”,是由先进的工作伙伴(远),全球工作场所的分析,和霍沃思公司。基于全球130个组织代表超过230万名员工的调查,研究确定了五个主要的趋势在今天的工作场所,并比较结果从十年前最初的研究。(有些人可能会认为这些风格不再是“另类”,越来越普遍;研究荣幸最初的措辞,以确保连续性。)
“在纵向研究有巨大的价值,因为他们真正的长期趋势。”伽伯伊博士说,霍沃思的研究项目经理。“我们开始这项研究早在2008年,在经济衰退时节约成本被认为是这些项目的最高利益。现在,工作和生活的平衡已成为一个好处。只有时间会告诉我们是否会看到这一趋势的逆转下一场衰退时。”
2018年的报告显示职场五大趋势:
- 只有7%的受访者认为,实施替代工作程序可以产生负面影响生产力。经理常常担心替代工作计划会降低员工的生产力。在大多数情况下,正好相反。
- 人们现在影响成功的主要措施。潜在的节省成本可能会启动这个项目,但一路上领导人开始看到让人们可以更好地工作提供远远超过他们的想法。
- 内部流动增加了一倍多。与使用技术和“聪明工作”上升,越来越多的员工自由漫游办公室,最灵活的环境和资源。内部流动在过去10年增加了一倍多,而外部流动性仍然是一样的。
- 分配席位舍命。永久全职办公室员工的比例分配给一个特定的空间(48%)自2008年以来几乎一直保持不变。
- 员工参与是递减的。作为替代工作场所项目规模和成熟度增加,报告显示雇员参与计划、实施和评价大大减少。这有悖于研究人员发现效果最好——更多的人参与到过程中,他们就越有可能接受和拥有它。
“不幸的是,这种全球研究的结果表明,有很高比例的公司仍然认为这是一个房地产项目,而不是机会重塑他们的业务在更深入、更转型方面,”克里斯•胡德评论研究铅和董事的先进的工作伙伴。“工作创新是管理质量和领导能力的试金石。这不是房地产,它实际上是关于人的和商业的结果。”
“很高兴看到成功的趋势更多的以人为中心的措施,”凯特李斯特说,总统的全球工作场所的分析。“我相信这是一个迹象表明组织正在less-siloed和工作场所更全面的方法来改变。他们意识到工作场所和工作实践,对人的本性都是善良的底线。”
