这篇文章是由赫尔布& Associates,专属型猎头公司专业只在设施管理、建筑、工程和房地产开发。
几十年前,设施管理(FM)仅仅意味着确保设备操作,建筑维护和校园是有吸引力的。快进到2017年,FM还包括这些方面但也演变成一个创新和复杂环境的技术和操作改进。
虽然设施团队早在1900年代(是的,没错)工作主要在锅炉房和其他“看不见”的地区,他们现在有了更多的接触。中高层设施高管工作的领导与组织战略分配资源(人员和金融),分析策略,有关可持续发展和实施计划,资本项目、能源管理等概念。组织有崇高的目标,他们从设施需求更多的团队,使招聘更比以前不同。
董事总经理Jim主与赫尔& Associates的猎头顾问设施部门自2000年以来。他说,“设施管理大幅改变了在过去的十到十五年。许多新技术被开发出来,人才储备收紧由于持续的婴儿潮时期出生的人已经退休,和组织正在积极寻求新的,创新的人才,可以利用许多进步改变了整个行业。所有这些因素结合起来,创建一个强大的上层人士的需要,反过来,要求招聘是积极和主动保护个人的权利。”
技能的需求
“必要的技能成功招聘中高层设施角色就是设施改变了最,“强调主。”机构,公司,和其他类型的所有者组织希望设施专业人员有很强的商业头脑和财务能力,并懂得如何分析生命周期的运营成本和投资回报率。他们想要那些有能力开发和管理预算,并考虑设施从商业的角度来看。虽然这些功能是首选,紧随其后是无形的,软技能,尤其有吸引力,一直提到的我们的客户。这些特征包括良好的领导能力,和有效沟通的能力,建立与社区的关系,董事会成员,最终用户和团队。个人和所有这些属性可以是一个挑战。”
韦斯·米勒,还与赫尔董事总经理,补充道,“设施内的健壮的招聘部门源于许多因素生成有效的公共事业管理需要的实现可持续性。此外,许多医疗保健和高等教育机构以及实体营利性部门着手主要基本建设程序,需要相当大雷电竞nb的投资。他们希望他们的项目是尖端和进步。因此,他们需要专业人员了解如何监督和管理项目的规模和范围和强大的知识的最新技术和进展,可以省钱,使一个项目成功的长期。所有者是精明的,他们知道现代建筑的方法,他们想利用他们。”
作为猎头顾问专注于保护设施高管对于不同的组织,我们经常看到以下技术和软技能作为中期需求或首选属性高级设施的角色。因此,如果他们是相关的,我们建议包括这些条件在职位描述和考虑他们在整个招聘过程中开始就业广告通过最终的评估候选人。http://www.helblingsearch.com/Industry-Facilities-Management
技术技能和经验:
- 的了解和专业知识与战略发展和执行领导。
- 坚实的商业智慧和强大金融资质证明成功管理预算和工作的能力在一个组织的金融约束。
- 知识影响设施和建筑的最新技术,分析能力的有效性和ROI等概念,并领导实施。
- 坚实的理解能源管理、系统可靠性、生命周期运营成本,延迟和预防性维护,和可持续性。
- 与计算机维修管理系统的理解和经验。
- 适应能力的策略和方法,以变化趋势和条件。
软技能和经验:
- 创新、变革代理心态。
- 包容性和授权的领导风格。
- 持续改进的心态。
- 能够创建或维护文化的适应性和可靠性。
- 熟练在构建和领先的高效团队。
- 能力雇佣、培训、激励和授权的员工。
- 能力开发和维护良好的人际关系与高级管理、板、分析师、股东团体、政府机构、终端用户和当地社区。
- 证明沟通能力(口头、书面、和表示),在一个部门和一个终端用户社区。组织寻求专业人士一样舒适的会议室锅炉房。
非传统的候选人
调频不断进步和人才储备减少,组织将越来越多地认识到扩大招聘的优势参数包括非传统的候选人。在这一过程中,他们将改善他们的招聘实践,确保所有潜在的合格候选人确定并考虑。
求职者可以考虑“非传统”因为各种各样的原因。通常情况下,他们是专业人士参与不同行业的招聘组织和提供不同的经验,企业文化心态,管理风格、技能和个性特征,最初可能没有被考虑。机构和其他所有者实体发现这些类型的专业人士可以提供新的视角和做出有价值的贡献,帮助他们组织推进他们的挑战和倡议。
Miller解释说:“我们的许多机构和其他类型的业主客户正在寻求改变他们如何操作从设备的角度来看。他们想成为竞争所以重要的是要意识到其他行业,他们寻求的人才。通常,客户意识到人才有限,尤其是在其业内同行和类似组织。他们也意识到这些实体并不总是有专业人士与他们想要的功能。因此,他们愿意考虑候选人在各自的行业,并有适当的经验和新的视角将值添加到角色和一个维度球队。”
作为一个例子,一些机构设施吸引候选人的企业,因为他们发现这些专业应用知识和经验以及心态他们寻求更高级设施的角色。多数大型私人,营利性组织先进的在各种各样的领域,因为他们有更多的金融资源,和他们有锋利的关注效率和简化操作。候选人从这个部门可以提供制度进步的管理风格和“久经考验”视角的技术,系统和流程。
“当我们说与客户成功完成搜索后一个非传统的候选人是安全的,他们经常与他们的决定和表达他们有多高兴的话,确保候选人能够作出重大改变和影响操作在相对较短的时间内,”上帝说。“我也听到类似的经验的候选人。我们地方的专业人士是那些喜欢挑战则各有千秋。当我从公司或营利性部门招募的人,与一个机构或非营利组织,他们很快就看到了机会,等待他们。动力和兴奋的变化和积极影响之前他们可以根据他们的知识和经验。”
吸引上层人士
高素质专业人士通常是被动的,而不是探索新的职业机会。如果他们是,他们可能会有趣一些。因此,有必要明确的招聘实践是有效的和有效的,对潜在的候选人,留下一个积极的印象。
主说,“所有的候选人都有自己的个人职业理想,激励因素,和个人情况所以你要真正去了解他们发现热按钮是什么促使他们做出职业选择。尽管如此,大多数专业人士都有着共同的原因他们愿意探索新的机会和他们如何评估他们。它有利于监控这些共性作为招聘的基础,然后从那里定制策略以确保正确的专业。”
以下是常见的因素,候选人考虑当面对新的就业机会。解决这些方面在招聘和组织分化对吸引和保护很重要的首选。
您的组织:
- 整体视觉
- 组织的价值观
- 财务状况和前景
- 微分器
- 领导
- 声誉
- 当前和计划战略/目标与作用
未来的角色:
- 自治
- 挑战
- 团队和结构
- 目标与特定的性能指标。
- 对组织的影响和如何支持计划
- 进步的机会。
文化适应:
- 任务
- 值
- 组织结构
- 环境
- 工作和生活的平衡
补偿:
- 工资
- 绩效激励机制
- 好处
调频发生了巨大的变化在过去的二十年里,和招聘策略必须跟进安全最合格的中级和高级管理人员。它需要的时间和精力而招募他们,上层设施高管可以组织的最大的资产之一,因为它成功的适应本身在不断变化和发展的商业环境。
2017年10月3日,赫尔的吉姆主会的专家下一个创调频讨论设备执行生活!一天的事件发生在芝加哥市中心。这个BOMI-accredited会话是六个主题之一在这个会议设施管理专业人员。点击这里学习更多关于举办的这次活动工厂执行杂志。
