运营总监&维护
全职日班
马里兰大学医学中心
1。工厂操作:
答:确保所有关键的可靠性和正常的电气和机械系统在机构为了维护一个安全的环境。
b .管理所有机械和电气系统的连续操作在整个机构。
c .测试和评估所有系统通过有效利用员工和合同。
d .保持有效的沟通与部门主管、管理员和经理来解决长期和短期的问题。
e .保证效率和操作质量的工厂服务。
2。工厂维护/生命周期管理:
a .提供培训系统运营商识别现有资源,确保以需求为基础的工厂维护计划。
b实现和维护一个有效的工厂维护程序,降低风险和成本与维修保养有关。
审查和评估资金来源。标识,设定优先级,并跟踪不足。决定和影响通信的不足和风险管理。
d .标识和维护所有系统的生命周期管理计划。
e .标识跟踪机制修复系统。
f .执行成本评价生命周期管理过程中维修和更换。
g .标识系统组件,以监测和评估生命周期的有效管理项目。
h .促进客户参与项目团队识别并结合客户需求。
即利用合同来补充现有的资源
3所示。建设维护
答:计划、组织、指导和发展建筑维修计划适合每个校园,以确保必要的维修及时,安全舒适的建筑环境和建筑符合适用的当地,州和联邦建筑规范。
b .开发和监督计算机维修工作订单管理系统。建立工作订单优先级,以确保正确地分配工作依法、高效地完成需求的医院和批准范围内的资源。
c .管理和管理维修合同,室内环境顾问和其他工程/建筑相关顾问协议。
d发展构建检验程序和监督结果优先维修资本费用包含在室内环境中程序的要求,并建立适合未来需求的目的和目标。
e .协调与其他部门,包括家务、安全、和前门操作,确保客户环境尽可能的适应,并邀请。
f .接口与工厂管理人员,建立运营经理,和客户确保问题和纠正措施是适当的调查,分析,理解和解决。
监督和指导工作的建筑师、工程师、和顾问执行构建维护或服务的医院。
h .监视器现有标准、规范和规定并保持最新的变化和新要求,包括TJC、生命安全、消防和建筑规范,ASHRAE这样,州和地方法规建设维护和操作。
即维护意识发展的工程和建筑管理领域。
4所示。公用事业管理:
答:启动和维护的成本有效管理公用事业系统利用内部和外部的工程和技术资源。
b .最小化系统的能源消耗,包括蒸汽、暖通空调、加热和杀菌、水、污水、电力、消防、通信和医疗气体。
c .决定作战需求,监控和管理电力、蒸汽、天然气和自来水公司为了达到预算目标。
d .促进和时间表系统中断施工和维修。
e .标识系统的调试和重新校验过程基础设施,以确保无风险的环境。
f .预期效用不足和发展计划增加产能和/或减少消费。
5。施工管理:
答:协调和指导所有维修期间任何电气或机械应急;维护通信与影响部门和集中的指挥中心。
b .坐标项目中断和施工过程中关键系统的维护操作。
c .管理小资本修理项目的修理和升级系统为了延长系统组件的寿命。
6。项目计划和协调:
答:资本资产规划小组的成员。努力协调利益冲突为资本投资设施和设备的维修和更换。
运营调度和协调小组的成员。工作总体计划建设活动减少中断正在进行的病人护理操作和优化资源的使用。
医疗环境委员会成员。
7所示。资源管理
答:监控和分析预算差异与高级副总裁合作,或被任命者。项目人员和材料费用,新项目。
b .坐标独立的开发和集成的计算机数据输入系统,支持部门的信息需求。
c .监督和协调活动的部门支持人员根据部门和人力资源政策和程序。
d .监视和控制劳动力、材料和支出,以确保生产成本有效工作。
e .项目工作负载和资源要求未来的项目并确保执行维护工作负载的能力。
f .作品直接与工会来解决问题,保持工作与工会的关系。参与合同谈判。
8。绩效管理:管理和员工提供指导和方向,以确保准确和及时的生产工作,高效和有效的操作。协调功能和活动来实现部门目标和符合监管要求。
答:计划,组织,指导和监督员工的功能和活动。坐标、建议和发展长和短程目标和活动,实现部门目标,符合监管要求。
b .建立和实施部门的业绩标准。性能对标准和确保适当的行动采取措施当标准没有得到满足。调查违反违规行为和政策并采取纠正措施。
c .执行部门招聘、培训、评估、纪律和绩效考核。启动,建议和/或批准人员行为等价值增加,促销活动,转移,纪律行为和终止妊娠,合适。
d .促进积极的员工关系,解决部门的问题。促进内部和跨部门沟通与合作。
大肠检查员工事故报告和实现或建议适当的纠正措施。
f .为部门员工提供在职和继续教育。雷电竞nb促进和鼓励专业成长和发展通过参加在职人员,讲习班和研讨会。
9。客户满意度:开发和维护过程测量客户满意度,并使用结果过程开发和改进。
10。设计标准:协助其他部门开发和维护设计和施工质量标准,模型通过保持最新的合同和规范变化,新规范、法规、新标准和联合委员会的要求。
11。少数企业绩效和合作:负责少数业务参与和开发,包括协调、指导和审查的性能少数业务参与各处建设项目。
12。财务管理:
答:开发和管理营运资本和小资本预算维修,工厂管理,和公用事业。
b .开发控制和计划,确保成本有效管理。
c .发展,实现预防性维护程序和文档。
d .评估购买操作人员。
大肠和监控合同谈判与业务相关的各种电气、机械和空调系统。
13。安全管理:
a .标识,实现和维护消防安全和公用事业管理项目坚持TJC标准对环境的关心。
b .发展政策和程序以确保安全装置操作服务。
c .指导风险管理计划UMMC校园通过识别系统风险问题和实现培训标准分辨率的问题。
d .负责所有建筑和系统的完整性和安全性。
你需要成功:
雷电竞nb教育和经验
1。电气或机械工程学士学位或相关领域的认可的学院或大学或同等的教育和经验是必需的。雷电竞nb当前注册专业工程师优先。
2。由美国医院协会认证认证的医院设施经理(CHFM)或15年经验设施植物和/或设施维护操作。
3所示。十年监督技能交易和设计专业;五年植物和/或维护、设施管理、设施建设管理领导在医院或生物医学研究机构组织。
知识、技能和能力
1。综合知识的联邦、州和地方电气、机械标准,规范,设计法规相关的医院环境。机械工程的知识系统和设备,如,灭火系统,暖通空调,机电组件是必需的。
2。精通的知识TJC、地方、州、联邦法规,建筑规范,行业标准在机械、电气、生命安全与消防工程领域。
3所示。专家的理解环境可持续发展、能源和资源管理和保护策略和它们的实现方式为资本设施和操作。
4所示。计算机自动化设计(CAD)的一般知识。证明知识的微机应用程序,包括文字处理、图形、表格和数据管理。
5。高水平的熟练程度,并演示了解决问题和实施有效性增加新项目相关部门和组织运营效率是必需的。有效的人际交往能力是需要管理总团队。
6。高度有效的口头和书面沟通技能要求工作成功的多元化集团各级员工在组织内,包括高级管理层和董事会。
我们是一个机会均等、积极行动的雇主。所有合格的申请者将得到考虑就业不考虑性别、性别、性取向、种族,肤色,宗教,国籍,残疾,保护资深地位,年龄,或任何其他特征受法律保护。
