丹尼尔·莱辛
从2021年10月的问题
T他“可持续发展”一词通常描述为未来几代人环保措施旨在保护资源节能、回收利用,可再生能源,减少污染。今天,企业可持续性发展涵盖范围广泛的前瞻性战略旨在为利益相关者创造价值,消费者和公司之间,同时保护和增进人类健康和自然资源。
管理设施长期受益的员工,公司,其社区是公司可持续发展的本质。这不仅仅是谷歌,苹果,和巴塔哥尼亚的世界。更温和的公司资源了解可持续性吸引员工和利益相关者和它超越减少水和能源的使用对健康问题,健康,和社会责任。设施管理的领导,推动公司可持续发展也提出了新的挑战,公司主流行后的工作场所。
根据自己的目标和预算,公司可能会专注于少数重点,或者几十个。强生公司旨在满足全球能源需求与可再生能源到2025年。谷歌报告数据中心数据中心的能耗比平均水平低50%。
总部位于辛辛那提的第五第三家银行包括其社会责任目标的环境、社会和治理报告,总结其重点为“为善者诸事。“这吹捧成就从2020年成为碳中性,对董事会的多样性,作为世界排名的“最道德的公司。”“当我们考虑可持续发展,我们意识到我们的客户和其他利益相关者的关注比以往任何时候都更关心这些问题,“杰里米·福斯特说,环境可持续性领袖Fifth Third银行。”作为我们的持续承诺的一部分,使我们的客户在我们所做的一切的中心和加速过渡到一个可持续的未来,我们已经在我们的银行可持续发展的一个关键重点。我们的重点是开发和实现可持续发展的实践,带来真正的、持久的变化,将创造一个更美好的世界。”
可持续发展作为一个趋势
公司可持续发展明显加快蒸汽作为业务重点。2011年,57%的公司报告的努力将可持续发展纳入规划;到2018年这个数字是86%。
做一个好的企业公民有内在价值,但这不是唯一的原因公司可持续发展是很有意义的。利益相关者的要求,在企业形象的担忧和希望提高股票市场的估值。反过来,一个增强的声誉构建组织利益相关者想要投资的地方,和有责任心的人想要的工作。一项调查发现,千禧一代,特别是与收入好少在一个公司工作关注可持续发展的努力。
另外一个因素推动可持续发展趋势适用于新的建设项目:公司正面临可持续发展建筑规范的要求越来越进步的联邦、州和地方监管机构。
COVID-19大流行后,可持续发展目标也有新鲜的相关性作为经理认为工作场所的方式已经发生了变化。卫生与健康优先将确保持续,高度关注的问题,如清洁和空气过滤。一个全面的方法,包括对心理健康的支持也应该编织。随着越来越多的人远程工作,公司也可以考虑为员工提供激励实施可持续发展措施。
移动过去的误解
可持续发展必须详细、可衡量的、关注的人,地球和利润。这个过程可以让人感到畏惧,但是一些疑虑可持续性计划是基于误解。
误解1:可持续性计划消耗资源没有提供太多的回报。事实上,优先考虑企业可持续发展是一个投资公司的未来,可以提供一个竞争优势。从长远来看,它可以节省钱,和透明度可持续性努力打磨ROI等重要因素。
误解2:这是一个崇高的概念是企业巨石的代名词。一个编写良好的可持续性计划内置的灵活性,因为它反映了一个特定的公司的优先级和价值观。是否更大或更温和,它包含了有意义的行动中,股东和员工都可以感到自豪。
超越的误解,领导人需要建立可持续性计划对公司的愿景和价值观。例如,丰田将其可持续性政策在其“尊重人的基本支柱。“Fifth Third银行,计划与承诺“一个银行,最大的价值和信任的人。”
所提供的帮助
随着越来越多的地区和组织致力于可持续发展目标,资源如雨后春笋般提供建议和确定资金来源。这包括(但不限于):
- 政府和非政府组织拨款支持过程;这些是一个资源Grantwatch网站。
- 国家鼓励可再生能源和效率的数据库(DSIRE)提供具体由各州完成的信息建设标准,贷款和税收优惠。
- 信息资源等组织工程协会和美国绿色建筑委员会。
- “能源之星”等政府资源,美国环境保护署(EPA)措施,省钱计划提供信息,和精力。
- 2030个区网络支持城市致力于会议目标包括减少建筑能源消耗50%,用水量,交通排放。2030个区网络的愿景是建立一个全球网络的蓬勃发展高性能建筑地区和城市,团结社区催化转换建筑环境和作用在减缓和适应气候变化。
步骤开始
前瞻性安排高管发挥重要作用把可持续性的目标变成现实。这是一个基本的行动计划来实现它。
- 得到领导的支持,以确保可持续发展成为一个优先级,根据组织的目标和价值观。
- 决定谁将设置和引导规划过程。这可能是一个可持续发展总监,设备主管,首席财务官或其他领导人。
- 找到一个组织或者参加一个2030区。专业知识可以帮助你评估现状及提供支持。
- 收集数据。看看水和能源等领域使用,回收,供应链,人的职场经验,与社区的互动。这可以是劳动密集型的,但管理大师彼得•德鲁克说:“你不能改变你不能衡量。”
- 制定可持续发展的目标。这些应该反映公司价值和适应智能框架:具体,可衡量的,可实现的、相关的和时间约束。
最后,随着可持续发展计划的发展,优先考虑透明度。所有的利益相关者都需要保存在循环,因为人们努力的目标,提高员工的生活质量,使他们的社区产生积极的影响。
莱辛是一个客户端领袖BHDP架构,支持和工作场所都发现和科学领先市场和公司的可持续发展努力。BHDP服务五个核心市场:工作场所、零售、高等教育、发现和科学和工业的办公室在辛辛那提(总部)和哥伦布市哦;雷电竞nb和夏洛特和罗利,数控。
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