由莱利奎因多尔蒂
的国家安全委员会报告说,1.04亿年生产天丢失是由于工作相关的伤害。工伤的主要原因并不是像你想象的那么怪异,可能发生在任何人身上。它们包括过度运动、接触对象和设备和滑倒,旅行,和瀑布。
工作场所受伤数据是相等的部分担忧和完全可以预防的。
设施团队的前线检查和修复建筑问题,保证整个公司的安全。然而它也是同样重要的把程序来保证团队本身的安全。需要保护的首要任务。
员工对自己的工作感觉更好时感到安全。因此,你的努力,以保证孩子的安全可以通过提高生产率和良好的士气还清。我列出了一些指导关键设施的工人工作场所安全的好习惯。
问合适的设备问题
价格标签不应该的方式决定一个产品的整体价值。最便宜的安全产品实际上可能是最昂贵的长远来看,如果你的员工不使用它,要么穿它,或者经常需要更换或固定。
你的销售人员如:问尖锐的问题
- 什么产品是最可能好符合我的团队吗?
- 有任何投诉产品你考虑吗?
最重要的质量在选择安全设备,如果你的员工想实际使用和穿着它。如果他们不喜欢它符合或感觉的方式,员工将不太可能使用设备,因此更有可能把自己处于危险之中。为了提高合规,邀请员工测试这些重要的购买决策前的产品。
说话
让我们面对这个问题,人们通常认为,他们知道如何保持安全,一旦他们了解的程序,他们会放松警惕,走过场。这通常是当伤害发生。
安全习惯可以滑动,所以培训和谈判应该单独发生当人们开始,和团队全年——比如在每个赛季的开始。如果任何程序变化,介绍了新设备,或如果发生损伤,安全培训应立即安排整个团队。
有各种各样的资源来帮助你建立你的培训课程,如职业安全与健康管理局(OSHA)。此外,您的安全设备供应商还可以连接你与训练的制造商供应你购买。如果你的销售人员不提供介绍,问。
保持你的团队
再次,员工一直在同一种设备工作一段时间可能会在工作中感到更舒适和安全设备和程序可能放松他们的承诺。即使是最好的训练和装备团队需要被监控,以确保工人们穿着他们应该是什么。
除了监视安全设备使用情况、设施管理者和员工需要了解最新的安全要求。这样做的一个简单方法是订阅OSHA更新根据你的行业。
展示你的安全记录
像员工每月的斑块,人们希望看到成功被认可。安全的成功也不例外,和设施经理应该突出建设多少天以来工作场所事故。这可能非常简单,比如设施经理的办公室或一块突出显示进入工作场所。这个数字越高,越激发你的团队将是维持一个高安全标准。
维护员工安全似乎是压倒性的工作,但是正如你所看到的有,设施经理可以采取简单的步骤来防止各类工伤。你所要做的是问正确的问题,提供合适的工具,并始终保持警惕。
赖利·奎因Doherty区域副总裁斯台普斯商业优势,斯台普斯的b2b业务公司。
