由纳撒尼尔·蒙塔古
我t不是什么秘密,自然灾害越来越worse-both频率和严重程度。似乎每周都有一个打破从地球的某个角落分享新闻故事的“一代人只有一次”的火灾,龙卷风,或风暴。洪水事件毫无疑问大大促成了这一现象。尽管各种灾害越来越频繁的在过去的100年里,越来越多的洪水已远远超过了报告任何其他类型的自然灾害。
从1920年到1972年,仅报告了329年的洪灾。在接下来的50年(1973 - 2022),统计的跳跃与71%的人(3897)5476 - 2000年和2022年之间发生。洪水现在美国人连几乎每天都发生——没有“旺季”或独特的高危地区,根据皮尤信托。我们必须改变传统的思维模式,一次——在100年每100年发生一次。现在,无论下雨,洪水。
这意味着设备经理可以不再依靠他们的位置保存这些自然灾害的后果。现在,他们必须看设施的设计减轻洪水影响,他们可以首先将这种增长风险纳入其设施的风险评估。
一个熟悉的过程
充分评估洪水风险在当今快速变化的环境中,运营商应该搬过去compliance-led项目,专注于一个整体,risk-management-based方法。对洪水进行这个过程可能是外国运营商在传统低风险地区,但幸运的是,步骤镜的最佳实践其他自然灾害评估:
1。发展因素的理解。洪水映射始于研究。相关设施经理可能希望收集数据的类型洪水的区域,水高,流速,上升速度、持续时间、和年度百分比的机会(“重现期”)洪水事件。他们还需要深入拓扑,气象和其他设施的位置以及细节的历史建筑和当地本身以确保它是最新的建筑规范。这些因素都可以影响流速,静水载荷,碎片的存在等等。
联邦应急管理局的国家风险指数的网站和洪水评估结构工具(快)可以帮助运营商开始,离婚没有洪水风险评估与专业知识在工作之前和第三方主题可能是有益的。
2。在地图上标出威胁时间表。洪水是高度可变的事件和分钟(洪水)可以持续几小时,几天,或数周。使用上面的信息,团队应该在地图上标出可能时间的领域,从第一个应急预警。
理解这些时间表可以帮助管理者确定减排措施员工期间将可能有时间来完成不同阶段的事件。
3所示。识别潜在的结果。设施的风险因素和该地区的可能时间应该指导团队的初步评估的潜在结果。团队应该考虑对房地产的影响,设备,原材料,成品,技术系统,在设备和其他资产。
重要的是,这一步是由跨职能团队与丰富的经历。团队应该评估从水进入机制,洪水防御效果,设备易受商业考虑如停机时间或失去了材料的影响。团队还应该考虑社会和工人健康和安全问题,可能伴随洪水。
4所示。更深入到最严重的场景。团队现在可以回家的可能性他们发现大多数有关,是否由于他们的相对严重程度或可能性。为此,经理应该注意:
- 任何漏洞在工厂的固定装置和管道,电气控制和仪表系统、公用事业、和关闭系统,可以导致或加剧的场景。
- 的有效性和可靠性设备的当前防洪壁垒。
- 任何悬崖边缘效应可能参与的场景。
- 可能导致这种情况的人为因素或影响应急计划的执行。
5。开发或revise-response计划。现在团队准备使用他们已经编译的所有信息设计risk-led反应计划。最终版本应包括应急响应协议为不同类型的洪水事件,并计划积极纠正现有危害加剧不同的场景。而重要的是确保这些计划满足任何本地或特定于行业的标准,操作应遵循上面的发现开发的整体形象。
6。执行。这也许是最困难的一步对许多运营商来说,不管他们解决的风险类别。即使计划完美,不帮助紧急敲门时如果没有人知道如何执行它们。同样,了解错误的机制是无用的,如果你不花时间去修复它在洪水到来之前就开始了。工具,认真减轻洪水的风险应该投资于培训业务,改进,和其他支持,确保他们的努力工作是投入使用。
7所示。坚持下去。最后,设施经理必须认为洪水映射是一个持续的过程。努力,因为它不能被一晚发展的威胁。经理应该让洪水映射一个反复出现的过程,确保计划保持最新。
今天准备为明天的洪水
不幸的是,设施建造时可能没有风险现在面临洪水灾害的威胁,从东海岸到西海岸和世界各地。喜欢与否,负责保护设施和周边地区从这些快速灾难的后果将降至工厂经理和公司之前指导主题达到立法者和监管者的桌子。
然而,缺乏指导也为有远见的企业提供了一个机会和设施经理设计洪水的保护,为其业务工作,社区工作者和业务目标。更引人注目的,它是一个投资机会若有所思地在商业的未来,确保你准备好如果没有如果,洪水触动你操作。
蒙塔古是一个项目经理ABS集团超过13年的经验在发展中多种灾害研究和洪水风险模型的发展。内森作为项目区域经理在罗经分企业联邦应急管理局的自然灾害风险评估程序,在那里他是一个团队的一部分,创建并继续保持全国风险指数和更新Hazus软件数据,方法,技术文档和培训材料。在联邦应急管理局的建筑科学分支,他带领一个团队生产建筑规范保存研究量化的投资回报和全国经济损失避免采用抗灾建筑规范。
