由
TOday的建筑业主和运营商继续面临运营和财务方面的挑战。要做的不仅仅是保持设施运行，他们必须超越传统的观念，只是一个“成本中心”，解决更大范围的建筑管理责任，包括:
1.确保网络安全:最近的研究表明，37.8%的楼宇管理系统受到恶意网络攻击的影响。随着IT和OT的融合，设施管理人员必须确保建筑系统是网络安全的，并符合最新标准。
2.用更少的资源做更多的事情:自动化的进步使全球经济的生产率提高了1.4%。然而，由于预算有限，操作建筑系统的技术人员较少，设施管理人员需要管理不断扩展的技术和任务。他们还需要通过使用新的自动化工具以更低的成本提高运营效率，以帮助从计划的预防性维护过渡到更主动的方法，并具有明确的ROI活动。
3.启用远程操作:大流行导致许多建筑物只能或根本无法接触到现场设施管理人员。为了支持更大的弹性和运营效率，对建筑系统进行远程访问和控制至关重要。
4.降低能源成本，支持可持续发展目标:超过30%的建筑能源被浪费，其中20%是由于调试不良。能源使用需要跟踪和分析，以确定效率低下，并揭示优化操作的机会。此外，近40%的CO₂排放来自建筑，主要来自运营能源使用——例如暖通空调、照明——反过来，可持续发展努力正在成为大多数大型建筑的一项要求。设施管理人员需要跟踪与碳减排和“绿色”kpi相关的新指标，包括整合现场可再生能源。BMS现代化是确保您的努力有助于减少所有操作系统的能源消耗的一种方法。
5.提升使用者体验:除了提供舒适，今天的业主、租户和员工还希望建筑能够提供更具互动性和吸引力的体验，以支持他们的福祉和工作效率。
6.提高空间利用率:对许多组织来说，“新常态”是一种混合的工作场所模式，员工在办公室和家里分开工作。办公空间和基础设施需要灵活地适应不断变化的需求和用途。
实现这些成果将有助于实现公司目标，同时提高乘客满意度和底线。但这还不是全部。它还将通过最大限度地提高品牌形象、物业价值和入住率，使建筑物对投资者和租户更具吸引力。
