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设施管理在大流行后时期

大流行带来了重大改变人们如何思考和经营他们的业务。设备管理也不例外。

有几个元素的高级管理的最前沿——主要业务连续性、住户的生命财产安全,包括运营能力与规模较小的团队,需要保护设施部落知识,采取的监护权建筑信息的能力。

在这张圆桌讨论中,Michael a .包瑞德将军为IBM全球类中的龙头;史蒂夫•Weikal行业椅子上麻省理工学院房地产技术倡议;苏瑞Suriyakumar,首席执行官电弧设备探索:

• 大流行疫情的经验教训。交战规则改变了吗?
• 方式业主可以降低运营成本,提高员工生产率,业务连续性和最小化风险。
• 建筑信息的混乱和过时的方法是目前最多存储设施,并提供解决方案信息瓶颈。
• 挑战影响该领域的技术人员,包括旅行时间和缺乏容易获得建筑执行日常任务所需的信息。
• 为什么辞职退休,这种不利影响阻止简单事件升级为昂贵的灾难。

填写下面的表格来查看这个生动的视频网络研讨会讨论的操作和维护设施大流行后的年龄。