由彼得·斯坦因费尔德
Organizations今天面临着越来越多的威胁,严重影响员工的安全和业务操作。恶劣天气,活跃的射手,经济不稳定,社会动荡和全球不确定性名列榜首最有效的威胁的2022年企业,和每一个继续呈现出重大风险组织在2023年的头几个星期或大或小。在劳动力市场强劲(现在),员工正在经历危机疲劳,和员工敬业度已经下降到没有见过的水平十年。员工对未来越来越焦虑,再加上一个不断变化的威胁世界不仅影响员工的能力并且工作效率,但同时也制造了一个组织的操作稳定性的风险增加。
为了确保员工安全和减少损失——包括2023年时间,资金,设备,和其他资产——设施经理需要健壮的应急预案以及现代的解决方案,以确保他们能够迅速和有效地应对各种危机。然而,改革甚至微调应急准备和响应计划可以感受到令人生畏。在这里开始。
评估员工的安全
有效的沟通开始快速识别威胁和验证信息的能力,然后支付通知合适的人,通过正确的渠道,并在正确的时间。现代应急通信系统使得危机管理团队做到定位安全警报。利用全球定位系统(GPS)、地图视图和地理围墙能力、应急通信系统工具帮助企业准确地识别和沟通只有那些在危机影响最大。这也可以防止通知疲劳设施管理者和员工知道他们不会联系如果紧急不属于他们或他们各自的位置。
当涉及到员工安全、双向沟通可以挽救生命和生活失去的区别。对应急通信系统是很重要的特性,比如阅读收据,确认所有员工在受影响的设施已经收到对时间敏感的警报。健康检查调查中,员工可以快速应对数字或选项,代表他们的当前状态,是另一种应急反应小组确认员工安全和设备操作。
例如,如果一个飓风正在接近一个组织的设备或设施,雇主可以快速发送紧急短信,员工可以选择1号”我已经疏散,我在一个安全的位置,”选项2“我已经疏散,去一个安全的位置,”或选项3“我无法撤离和需要援助。“这使得应急管理团队和设施经理理解哪些员工可能需要立即帮助或额外的资源时,时间是至关重要的。
确保业务连续性
员工安全有效的沟通是至关重要的,但它也支持业务连续性之前,期间和之后一场危机。Axios的最近的一项研究发现,无效的内部沟通成本组织平均每个雇员每年15000美元。今天,公司不能甚至最小的部分业务受损没有迅速调整和实现一个可选择的解决方案,以保证业务的运行。当日常规范慌乱——从最小到最大的破坏——员工可以很容易地成为困惑或分心。没有方向和沟通的多种渠道,减少资产和实时操作风险可能导致数百万美元的经济损失,员工生产力大幅度下降,运营停滞。
利用威胁情报工具和运行风险评估是一个有效的方法来准备设施经理正常业务连续性。
几乎是不可能的解释每一个风险,但利用威胁情报工具和运行风险评估是一个有效的方法来准备设施经理正常业务连续性。新的威胁情报系统提供一个重要机会主动识别潜在的威胁,替代对齐操作,并提醒员工之前成为一个危机的威胁。虽然危机可能取决于位置和操作,任何业务连续性计划应该包括积极的风险监控和实时风险评估、通信协议发送紧急通知受影响的群体,和细节有关措施来减轻干扰事件的影响,直到可以恢复正常操作。
快速识别潜在的能力和主动威胁周围设施和执行紧急反应计划可以是一个主要的竞争优势在当今景观发展的威胁。如果处理不当,企业和员工面临的风险可以创建和持久的重大安全问题影响品牌声誉,组织不能失去。机构投资于积极的风险监控、健壮的应急准备,和沟通计划将处在一个非常好的位置来满足他们的注意义务的义务和天气任何危机。
了解应急管理的四个阶段
彼得·斯坦菲尔德是安全解决方案的高级副总裁AlertMedia和主机的员工安全播客,每个星期,他采访安全、安全、业务连续性和灾难恢复专家来自世界各地。彼得也会引起AlertMedia的销售组织,确保他的团队已经正确的信息和资源,成功引进新客户和前景。AlertMedia之前,彼得在赛门铁克和戴尔销售领导角色,其他企业软件公司之一。他已经参与了应急通信行业近20年,为各种规模的组织在员工安全事宜,并热衷于帮助组织保护他们最有价值的资产:他们的人。彼得是明德学院的毕业生,在那里他获得了经济学学士学位。他还获得了MBA的杰西·h·琼斯在赖斯大学管理学院毕业。
