保罗•Raschilla MBA, EMP,肉干,其论文,LEED美联社
从2022年2月的问题
Facility专业人士可以找到立即提高操作和维护(运营管理)的努力利用调试和能源专业(专业)fit-to-purpose集中地区负责好你的团队,部门,项目,和组织。
/增加/
动词:帮助或鼓励(东西)增加或改善。
名词:帮助或鼓励的来源导致增加或改进。
设施管理的领导者,几乎总是有办法来证明一个更健壮的质量保证过程。我们知道现实设施领导人有时三重预定会议。利用专业作为你的团队的高价值资产增加和覆盖会议意义相关的能源和合规工作将确保部门的担忧。
目前,我操作的临时私人医疗设备管理主管地区创伤350个床位的设施。在这个角色和作为一家工程公司的老板,我有一个更好的理解相关的日常生活中,需要调查,资本费用,AHJ检查和应急准备。没有足够的时间在一天/周/月覆盖每一个会议,紧急情况,委员会投诉,人员配备问题,“哦,”破坏的时刻。
调试和能源专家通常理解内在你领导机构预计,价值观,和恐惧。是的,恐惧是不确定,和更多的不确定性提要到更大的风险。玩通过风险评估和假定场景在我们的头让我们很久以后高管得到休息。减压和你的最重要的问题分解成较小规模的项目范围,进度,费用,然后根据需要购买支持。总的来说,设施领导人和他们的团队处理足够的每天,包括继任计划、应急反应圈旋转,人力资源问题,人格冲突,和员工短缺。
设施管理团队在卫生设施,盈利中心,高等教育和其他机构需要直接调试和能源专业任务监督,培训、审计、故障诊断、项目收尾,合规文档,以及预算援助。雷电竞nb
几个重点项目从我们的最新联合委员会调查立刻吸引了我的注意力直接调试和设备管理的能源提供者交互。这些都是一些很好的机会与生命安全每三或四个事件被监控或进行调试和能源专业你雇佣。
- 空间是积极的还是消极的压力在你的工厂吗?视情况而定。看着手术室、数据中心、接待室、脏实用空间,及厨房等等。进行关键的空间压力关系定期现场检查来验证控制系统(BMS, ATC, EMS)设备准确报告。我们制定了每周检查最初vaneometers和风速计。几周后,我们训练有素的部门/区域经理使用增压设备,了解房间监视器(rpm)和预期压力的关系。这有助于减少终端用户调用和提高员工沟通。慢慢地,这将会是一个持续的监控和调试工作没有大声说它。
- 每周,每月,每年,三年NFPA所需应急和备用电源系统测试通常发生在有或没有我们的运营管理水平。随着时间的推移测试得到常规为你的团队。员工流失率不定期观察和训练会导致减少合规文档的准确性和正确性。与你的调试和精力专业谈判进行审计的监管要求在不断旋转的基础上每年20%。令人惊讶的是,我们识别项有不同的法规周期性和实际测试频率。问专业帮助调整测试所需的和总是做些什么来帮助省钱,努力转变,提高报告文档。
通常,设施的合规协调员维护文档的物理工厂遵守基于AHJ NFPA,联合委员会(TJC)环境标准的护理(转换端),包括时间的建筑/装修和公共事业管理在一个正在进行的基础上。根据您的人员可用性主动审查项目交付文档,这是一个地方的一小块专业时间可以为你的团队增加价值。
你的职业可以接触的点(POC)团队准备准备协调选项卡,暖通空调,和控制承包商,运营管理人员,和最终用户,以确保风机能量,人际关系的压力,和控制/监控系统是针对能源和合规方面的考虑。
你有一个能源总体规划和一个成功的项目营业额计划?
- 如果是这样,那么使调试和能源提供者与路线图接受权威之间的设计、建设和运营。包括总体规划预期的项目可交付性的能量。
- 别的,有一个讨论和你的专业在其他工厂在做什么来改善能源相关指标和更好的可持续运营周转。与他们一起工作来创建能源总体规划,明确项目的营业额过程。
更复杂的项目,问你第一天测试/检查文档所需的专业讨论与设计和调试团队“投标问题”之前设置完成。这种额外的“眼睛和耳朵”没有直接关系项目可以以最小的费用增加价值。专业可以帮助创建一个标准大纲的要求和预期合规测试要求新,翻新,收购前或修复系统。
- 你有专门的员工发展和不断更新所有现在和新收购的设施管理库存设备吗?如果不是,增加定期与专业的需要。
- 调试和能源专业可以帮助收集和组织建设项目收尾的文件安装承包商和其他项目团队成员。有一个第三方营业额报告是一个很好的工具,特别是如果一些规范项目,剩余工作清单的问题,或其他可交付成果仍悬而未决。使用报告来保持杠杆通过承包商最终项目收尾。
领域的总结调试,和能源专业人士可以提高您的团队的专注协作工程可能包括:
- 新建筑需要验证文档的安装平面图和系统功能。你的职业站在增加过程。
- 翻新空间需要生命安全图纸更新和修订设备列表。识别领域通常会被忽视,并根据需要购买小包装的支持更多操作的关键区域。
- 预测维修系统必须更新和定期测试验证;然而,日常运营管理人员通常是忙。探索的专业审计或管理一个事件定期添加一个质量保证水平,反馈,和客观的过程。
- 所需文档的测试防火阀,消防、生命安全、应急管理、安全、能源报告,信息系统是一项持续的努力。调查你的专业如何帮助协调服务提供商,审查测试过程和测试为你的团队提供便利。
- 设备演示和适当的员工培训新的和修改系统的使用可以是一个劳动密集型的工作,所以增加过程与专业支持的培训转变。确保操作序列对能源使用和澄清所有的操作模式,可以交付。
- 定期检查你的当地facility-specific AHJ合规项目对正在进行的项目和维修事件有时得不到完全更新系统。专业可以提高你的团队在这一差距通过提供一个交付报告的完成项目。
- 得到帮助这些地区的需要在合规和风险更高更好的睡眠对你和你的设施。
Raschilla有超过25年的MEP-FP工程、现场测试、调试管理经验磨练通过直接参与操作,设备管理、建设管理、研发、全球制造、军事部门。他一直ACG的一员,自2015年以来EMP, EMP委员会成员。Raschilla目前临时设施管理主任斯坦福德健康最近进行了联合委员会调查洪水和风暴Ida缓解和修复。他也是老板验收工程,一家由伤残老兵fit-to-purpose咨询公司拥有小型企业和支持项目团队的愿景和使命。
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