由Fariyal Khanbabi
从2022年12月的问题
米—重创了劳动力短缺和供应链中断在过去两年。以弥补收入损失,一些公司可能会推动员工做更多的事情,加班和运行在最大容量变化。在这个过程中,这些公司可能推迟常规植物维护跟不上生产。
这可能会导致增加的风险。即使在高度自动化的设备和那些采取一切预防措施,事故的风险永远是零。事实上,尽管巨大的进步通过OSHA要求和内部最佳实践工作场所安全,工地事件仍然成本¹公司每年估计有2500亿美元
优先考虑生产力的人们不仅是昂贵的伤害(或更糟的是,死亡),但它也可以严重影响保留和招聘的时候公司需要尽一切可能避免失去熟练工人。人们想为公司工作,关心他们的幸福。²If safety takes a back seat to productivity, employees will leave. Negative publicity from job site accidents can also cause damage to a company’s reputation making it even harder for them to recruit top talent.
此外,推动实现环境、社会和治理(ESG)计划,股东和投资者越来越关注员工的福利。环境、社会和治理的社会支柱关注业务如何影响员工,顾客,和社区,使安全环境、社会和治理的一个重要组成部分。
而不是把人们用较少的资源做更多的事,采取更以人为中心的方法是最好的方法来最大化生产力不牺牲安全。事实上,研究表明,一个更健康的劳动力更有生产力的劳动力³,这意味着投资在你的员工的福利还是可以给你提高你需要克服生产的挑战。
这里有四个步骤制造商可以最大化生产力通过关注以人为本。
1。投资于强劲的预防性维护
当你人手紧张的情况下,很容易忽视日常维护如果根本没有足够的人或时间。但是这个小小的疏忽可能导致重大开支,尤其是设备完全下降或员工的受伤,因为设备故障。投资于机械智能接口,跟踪条件如温度、振动和其他重要方面可以帮助员工优化和扩展的生命周期生产设备通过识别实时维护问题。它还允许制造商之前执行各种各样的具有成本效益的维护设备发生故障或无法进一步受损。
除了保持生产机械维护良好、设施照明也是一个重要的设备。公司常常等到多个灯泡烧坏调动维修人员之前,随着时间的推移导致能见度变得日益严重。可怜的照明是旅行的主要原因,滑落,落失去的时间事故的最常见原因。为了减少照明维修,考虑升级到长期工业LED照明实现更安全、更可靠的照明和检查照明维护你未来10年的列表。
2。致力于数字转换
创新工业设备和能源管理使公司容易量化某些指标比如的能量被保存,避免事故的数量,订单交付,缩短上市时间和提高客户满意度。许多制造经理已经被聪明的好处,自动化设备。FMs优先采用工具的具体功能设施目前缺乏,和有一个明确的联系实际价值机会,才能弥补知识差距在他们的组织。
正确的技术定制和适应制造网站的独特的环境和目的为upskilling员工可以创造机会,增加跨部门的可见性和协作,更好的人才招聘和保留。所有这些因素有助于提高员工技能,满意度和总体工作场所的安全。
3所示。定期收集和分析数据
尽管今天的许多技术革新,但许多制造商仍然缺乏可见性日常流程,否则可以帮助他们减轻工人的安全监控和风险分析等危险。历史上,制造商已经手动收集数据,人为错误和记录不准确。这种方法也是缓慢产生有价值的见解由于具有数据必须经过很多手和手动处理。
随着工业的快速发展4.0和我们连接世界,日常数据收集的好处是多方面的。可避免停机时间和生产瓶颈可以减少基于评估实时通知机器,设备,和库存情况,事故发生前和优化生产过程。
4所示。培养一种文化战略协作,员工健康和集成
工作场所合作已经证明让人感觉更多的相互连接和动力去工作在一起,并在工作中保持联系。制造商,汇集了知识和资源会导致安全设施,简化供应链,更快、更有效地扩大规模的适应性,和更快的交货时间。专注于一个特定阶段的过程可能会无意中导致“知识孤岛”内的设施。对待员工像很多而不是单个增加压力,减少员工well-being-all因素导致不健康和不安全的工作环境。
投资于员工的健康和安全不只是一个重要的环境、社会和治理目标和招聘策略,它支持你的人们和他们的家庭。升级到持久,工业级技术,如LED照明或设备预测性维护和数据收集,制造商可以通过一些方式获得更高的安全性和降低维护成本。
能否经得住时间的考验调频与技术
另外,改善员工的安全和幸福可以支撑一个公司的声誉作为亚组织关心人民。作为奖励,这些步骤也被证明能减少碳排放,降低电力消耗,并降低总运营成本,进一步帮助企业实现环境、社会和治理目标与可持续发展和环境效益。
引用
¹pubmed.ncbi.nlm.nih.gov / 22188353 /
²www.gallup.com/workplace/390776/percent-feel-employer-cares-wellbeing-plummets.aspx
³www.cdc.gov workplacehealthpromotion /模型/控制成本/利益/ productivity.html
Khanbabi CEODialight,全球工业LED照明技术的领导者。Khanbabi带给她十多年的管理者经验的作用,曾担任首席财务官在收获的能量和不列颠散装,有限公司度过她的整个职业生涯的技术空间,Khanbabi已经习惯于被房间里唯一的女性,因此已经被证明是一个强有力的倡导女性在工作场所,尤其是在LED行业。
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