高等教育设施:雷电竞nbCovid-19在校园,一年后

在预算紧缩的情况下,高等教育设施和服务的效率仍雷电竞nb然受到关注。


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在预算紧缩的情况下,高等教育设施和服务的效率仍雷电竞nb然受到关注。

高等教育设施:雷电竞nbCovid-19在校园,一年后

在预算紧缩的情况下,高等教育设施和服务的效率仍雷电竞nb然受到关注。

高等教育设施:雷电竞nbCovid-19在校园,一年后

由Jonathan Peck.
从4月2021年4月起

C一年多以前,奥维-19疫情给世界带来了一条巨大的曲线,高等教育是一个明显的趋势。雷电竞nb2020年3月,全国各地的学生放春假,很多人被告知不要回国。课程和教职员工都是远程的。似乎一夜之间,校园和高等教育设施都被废弃了。雷电竞nb设施管理人员和他们的团队从消防水管中饮水,消耗尽可能多的有关最新技术、抗病毒产品、保持建筑物和使用者安全的最佳做法、对房间和表面进行消毒、提高空气质量和正确使用个人防护装备的信息。

在最初的日子里,人们认为大学和学院将在2020年秋季或最迟在寒假后恢复正常。夏季的工作是为预计将增加的入住率做准备,并执行新的标准作业程序,以减少传染病的蔓延。但“正常”并没有恢复。新生入学人数下降了13%,国际新生入学人数下降了43%。一年后,许多机构的宿舍入住率下降了75%之多。

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(照片:盖蒂图片社)

因此,在支出 - 例如IT基础架构,支持远程教室和工作模型,CoVID-19测试,高频消毒,清洁和改进,以支持HVAC系统 - 已经上升了。适用于整体设施服务的款项比以往更紧密,而设施团队的聚光灯从未如此激烈。设施员工正在增加一倍,以防止环境清洁和占用者安全,同时收紧钱包串并专注于沟通。当空间不是原始的时,担心都被教师,学生和父母照亮了社交媒体的父母。

好消息是,一年后,该行业的手柄在哪些产品,技术和最佳实践中是为了保持空间,高触摸表面消毒,空气质量清洁。

挑战是了解在哪里以及如何最好地实现正确的策略。Any time there’s a school break, finals, holidays, parties, or more, the situation can change rapidly in terms of COVID-19 outbreaks, restrictions regarding on-campus working, learning, and living—and how facility services need to pivot to the next contingency plan.

例如,没有使用的教室是关闭的,并取消了清洁计划。这些劳动力被重新部署到增加清洁和其他任务。

我公司UG2在曼哈顿公共高等教育机构提供近200万平方英尺的全综合设施管理服务。雷电竞nb在大流行发作的行动包括:

  • 关键,及时的每周一次会议,从2020年3月开始,继续这一天
  • 更换空气过滤器以更高的额定MERM 13过滤器
  • 增加户外新鲜空气摄入量
  • 回顾新技术,帮助减轻导管中的病毒和细菌;即双极电离,UV照明
  • 增加高接触点表面消毒的多频率
  • 通过UG2设计的UDL应用程序来清洁人员在特定位置收到消毒时记录

高等教育设施的最佳实践雷电竞nb

1.让员工安全。设施管理人员必须重写员工如何工作的戏剧。最佳实践现在包括Covid-19,日常健康检查,适当的PPE和社会疏散的监控测试。班次交错,因此员工较少的员工在备忘间和更衣室。而不是物理上靠近球队,还有更独立的工作。为确保在Covid-19指南中进行工作,管理人员必须能够为每个工作人员进行微调范围和时间表。

2.拥抱技术。技术可以帮助高等教育设施服务更积极主动和预防,并驱动效雷电竞nb率来遏制和降低成本。例如,具有电子维护管理和建筑自动化系统的人可以更有效地提供服务设备。技术人员可以通过扫描资产快速响应(QR)代码或近场通信(NFC)标签,以及日志维护,清洁和消毒。

由传感器收集或通过热图识别的实时建筑物占用和脚交通数据,可以帮助确定人们会聚集的地方。这通知在何处以及何时清洁和消毒表面,再填充手动消毒剂,删除垃圾箱等。

此外,许多州正在要求机构保持全面的消毒清洁日志。如果学生或教师COVID-19检测呈阳性,他们需要追踪此人的位置以及他们所住房间最后一次消毒的时间。当设施员工完成空间消毒或高触摸表面消毒后,他们不用填写纸质日志,而是用智能手机点击一个NFC设备和嵌入身份卡的芯片。

3.进行设施评估。许多大学和学院的基础设施和设备老化。收入减少将导致资本资金的变化。在如何以及在何处推荐投资方面,设施管理人员需要更具战略性。例如,一名预期寿命为25年的空中处理人员现在可能需要延长到35年。将重点放在使用振动分析和红外测试等概念的预测性维护上,可以帮助确定设备部件的状态,并制定延长其使用寿命的计划。对于其他设备,它可能是可以接受的运行-故障。随着较低的入学率和远程学习可能持续一段时间,一些场所可能被关闭,建筑物可能被出售。详细的工程经济分析对于理解和管理作为资产的建筑物非常重要。设施还应考虑能源审计,以了解运营成本和节约机会。

4.构建的灵活性。许多高等教育机构现在思考雷电竞nb一些“新正常”的外表,至少还会返回。

9月2021年将要讲述。注册会再次下降,也将重新返回Covid-19水平?有些课程永远不会返回人的学习吗?covid-19疫苗接种有助于创造一个新的,更可接受的,舒适的正常情况吗?一定程度的不确定性一直是设施服务的一部分和包裹。然而,有一件事是:更多的变化即将到来。设施服务管理人员需要进行健全的应急管理和业务计划的连续性。

  • 实施一个沟通计划,使日常与所有涉众进行沟通变得容易。
  • 建立技术和报告系统,为决策提供所需的数据,快速适应和准确评估业务。
  • 定期重新审视紧急准备计划,并确保所有资源,包括用品和设备,都是可用的。
  • 确保您拥有熟练的设施员工,并且可以通过与外包设施服务专家合作,以预算和情况将其扩展或降低它们的能力。

作为设施服务主管,我们的工作一直是确保设施整洁、安全、高效地运行。在这个充满不确定因素的时代,一个维护良好的校园要想给每个人提供重返校园时所需要的舒适和安慰,就必须走很长的路。

高等教育设施雷电竞nbPeck是高级副总裁,运营UG2,全国设施服务公司总部位于波士顿,马。拥有30多年的设施服务专业知识,Peck监督东北和三国地区UG2业务的运营。

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