高等教育设施:雷电竞nbCOVID-19在校园里,一年后

高等教育设施服务的功效仍在聚光灯下,而预算收紧雷电竞nb。

乔纳森•派克
从2021年4月的问题

COVID-19把世界变成一个巨大的曲线一年多前,和高等教育是一个部门,这是很明显的。雷电竞nb2020年3月,全国学生留给春假,在很多情况下被告知不要回来。类去偏远,教职员工。似乎一夜之间,校园和高等教育设施荒废的。雷电竞nb设备管理人员和他们的团队从消防带喝,使用尽可能多的信息的最新技术、抗病毒的产品,和最佳实践保持建筑物和居民安全、消毒房间和表面,提高空气质量,正确使用个人防护用品。

在最初的那些日子里,人们认为大学和学院将恢复正常在2020年的秋天,或最迟在寒假。夏天一起准备预计增加入住率水平和实施新的标准操作程序减轻传染病的传播。但是还没有恢复“正常”。新生入学人数下降了13%,新的国际入学人数下降了43%。一年后,宿舍占用了许多机构高达75%。

高等教育设施雷电竞nb
(照片:盖蒂图片社)

因此,收入下降而expenditures-such IT基础设施支持远程教室和工作模型,COVID-19测试、高频消毒,清洁,和修改以支持暖通空调系统已经上升。可用的资金总体设施服务比以往任何时候都更严格,而关注设施团队从来没有如此强烈。工厂员工翻下来保持环境清洁和乘客安全而收紧钱袋和关注沟通。恐惧已经被教师表示,学生和家长照亮社会媒体当空间不是原始的。

好消息是,一年后的行业有一个处理的产品,技术,和最佳实践前保持空间有效地疏远,个性化的表面消毒和清洁空气质量。

面临的挑战是知道和如何最好地实现正确的策略。任何时候有一个学校,期末考试,假期,聚会,或者更多,情况就会迅速变化的COVID-19疫情,限制关于校园工作,学习,生活和设施服务如何需要主下一个应急计划。

例如,教室没有使用关闭,从清洁时间表。劳动是重新部署增加清洁和其他任务。

UG2我的公司,提供完整的综合设施管理服务近二百万平方英尺在曼哈顿一所公立高等教育机构。雷电竞nb大流行的采取的行动包括:

  • 关键,及时每周会议于2020年3月开始,持续到今天
  • 更换空气过滤器更高额定莫夫13过滤器
  • 增加户外新鲜空气的摄入量
  • 评估新技术来帮助减轻病毒和细菌在管道系统;即双电离、紫外线照明
  • 增加个性化的多个频率点表面消毒
  • 实现UDL UG2清洁人员设计的应用当特定位置收到消毒记录

最佳实践高等教育设施雷电竞nb

1。保证员工的安全。设施经理不得不重写剧本的员工是如何工作的。最佳实践包括COVID-19监控测试,日常健康检查,适当的个人防护用品,和社会距离。变化是交错的,所以在breakrooms和更衣室的员工更少。而不是身体的团队,有更多的独立工作。确保工作表现良好,在COVID-19指南,经理必须能够调整范围和日程安排为每一个员工。

2。拥抱科技。技术可以帮助高等教育设施服务更有前瞻性和预防性,和传动雷电竞nb效率控制和降低成本。例如,那些电子维修管理和楼宇自动化系统可以更有效地服务设备。技术人员可以通过扫描获得阅读在日常轮资产快速反应(QR)代码或近场通信(NFC)标签通过智能手机,以及日志维护、清洁和消毒。

实时建设占用和客流量数据,收集的传感器或通过热看见地图,可以帮助确定人们聚集。这个通知何时何地表面应清理和消毒,再洗手液,清除垃圾,等等。

此外,许多州要求机构保持全面消毒清洁记录。如果一个学生或老师测试COVID-19阳性,他们需要跟踪的人当他们占领的房间是最后的消毒。而不是填写纸质日志,当一个员工完成消毒设施空间或个性化的表面,他们使用智能手机开发一个NFC设备和芯片嵌入到他们的ID徽章。

3所示。进行设备评估。许多大学和学院都老化的基础设施和设备。收入减少将导致资本融资的变化。设施管理人员需要更多的战略如何和在哪里推荐投资。例如,一个空气处理程序和一个25年的寿命现在可能需要扩展到35年。关注预见性维护使用等概念振动分析和红外测试,可以帮助确定设备的状态的组件和开发计划,延长其使用寿命。对于其他设备,它可能是可接受的,run-to-fail。较低的登记和远程学习可能持续相当长一段时间,一些空间可能关闭和建筑销售。详细了解和管理建筑工程经济分析是重要资产。设施也应考虑能源审计了解运营成本和储蓄的机会。

4所示。构建的灵活性。现在许多高等教育机构认为雷电竞nb一些表面上的“新常态”不会换取至少一年。

2021年9月将告诉。将再次入学率下降或回到pre-COVID-19水平?有些课程永远不会回到面对面学习吗?将COVID-19疫苗帮助创建一个新的,更容易接受,和舒适的正常吗?某种程度的不确定性一直设施服务的一部分。然而有一件事是肯定的:更多的变化。设施服务经理需要有健全的应急管理和业务连续性计划。

  • 实现一个沟通计划,便于日常与所有利益相关者沟通。
  • 把技术和报告系统,提供通知决策所需的数据,迅速调整,准确评估业务。
  • 定期回顾应急准备计划和确保所有资源,包括物资和设备,都一应俱全。
  • 确保你拥有熟练员工设施和规模能力向上或向下预算和情况的变化,也许与一个设备外包服务专家。

我们的工作设施服务高管一直确保原始,安全、高效地运行设施。时是不确定的,良好的校园可以提供舒适和安慰每个人都需要回到校园。

高等教育设施雷电竞nb 派克是高级副总裁,操作UG2国家设施服务公司总部设在波士顿,MA。拥有超过30年的设施服务专长,派克UG2监督操作在东北和州地区的业务。

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