随着员工返回,柜台工作 - 从家庭疲劳

许多组织正在采用混合的工作方式,使员工在他们的工作范围内或如何围绕他们的工作更加自主和灵活性。


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许多组织正在采用混合的工作方式,使员工在他们的工作范围内或如何围绕他们的工作更加自主和灵活性。

随着员工返回,柜台工作 - 从家庭疲劳

许多组织正在采用混合的工作方式,使员工在他们的工作范围内或如何围绕他们的工作更加自主和灵活性。

随着员工返回,柜台工作 - 从家庭疲劳

由凯伦李子

今年早些时候,Joe Biden总统预计美国的每个成年人将在6月疫苗。而且,疫苗滚动的速度相信40%的雇主这已经转向大流行开始的家庭开始计划重新打开他们的办公室。所以,虽然回归某种常态感觉就像它越来越近,但如果他们只是旨在重建大流行的工作方式,而且会错过机会。当我们浏览新的工作模式时,重点应保持员工的福祉,心理健康和认知性能。经过一年的锁定和沉重的不确定剂量,很多人都感受到孤立和无动力。对于一些人来说,这些感受已经发展成为倦怠。

认知的
(照片:Getty Images)

励志斗争

我们对神经科学的理解,特别是大脑过程如何变化,可以帮助解释大流行的员工动机的流失。消耗新信息并形成新习惯消耗了许多认知能量,因为大脑在预测环上工作。它经历了一种预测编码的过程,这些编码是不断从上下文和记忆中建立世界的心理模型。因此,当我们遇到新的东西时,大脑会加时分析风险。很容易看到我们的大脑在过去一年中的所有不确定性以及为什么这么多人正在努力。对我们的安全和亲人的健康,工作保障,与朋友和同事的距离的焦虑都对这种认知负荷有贡献。

成功与科学

为了提升认知,研究表明我们可以解决从家中工作的挑战,改善我们的职业道德,使我们的大脑能够如我们所愿。在我的公司,高级工作场所员工(AWA),我们已经确定了管理人员可以专注于哪些因素可以提高团队的表现。

了解您使用的人有助于创造社会凝聚力,以验证为团队表现,虚拟和否则的损害福利。积极的谈话,专业和个人,直接反击隔离感,同时也将工作场所的精华带回员工的生活,通过联系的感受。

此外,我们的日常习惯对我们的认知性能产生了重大影响。睡眠不足,不够运动,水合不足,不平衡营养都可以促成负面的工作经验。与在办公室的工作一样,从家里工作可以有很多分心,无论是那个孩子遍布房子周围还是在潜意识联系人的环境中的中断。As a result, it’s important to be mindful of the effects of distractions on performance and to tackle these by finding what works best, such as finding the best part of the home to do different tasks, doing the most challenging tasks when we are at our sharpest, and turning off tech alerts when we need to focus. Having manager support in flexing working practices around other challenges is also critical — something that was perhaps more evident earlier in this pandemic year than it is now.

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当大流行首先击中时,人们将他们的头放下并将其生产力推进,而不是平常,往往工作较长的时间来表明他们可以从家里发挥作用,并将他们的同事们在一起。有些人被称为这种“恐慌生产力”。然而,一年后,很多初始能量都消失了。有许多员工击中墙壁的报告并危及危机耐心。

在AWA,我们支持的许多企业已经认识到它并不是为了通过这种大流行;这是关于寻求更好的运作方式,可能开辟更多机会。适应是当前当前气候中生存的关键。

共识是,在家庭工作中经历了一些成功,大多数组织将采用混合的工作方式,使员工在他们工作的地点或如何或者如何进行任何自主性和灵活性。如果组织不适合管理过渡,这种变化可能会创建另一层员工的认知负荷增加的不确定性。如果同事在不同的地方在不同的时间,以及来自管理者的不同程度和彼此不同程度的分离,社会凝聚力也会有风险。与此同时,组织需要考虑大流行的一些挥之不去的影响。很多员工都会有卫生焦虑,而其他员工则会努力重新定向吵闹,分散办公环境。

也就是说,员工已经证明了他们在过去几个月里远程和通过逆境的能力。经理需要积极授权他们的员工,以维持这一参与,并给予他们更大的意义和控制感,导致改善认知表现。他们需要支持创造力并为失败创造空间。关键是促进沟通,诚实和信任。这将使团队聚集在一起,激励他们,并赋予他们建立强大,包容性和创新的文化。

高应力的时间可以是增长和转化的令人难以置信的触发。有机会利用工人在此期间发展的技能。但这种潜力需要有效地指示,这就是管理人员具有重要作用的地方。随着组织从大流行世界中出现,将清楚地将时间和资源投入到他们的人民中。那些将逆境作为成长机会的人将导致建设的方式。

它并不容易在锁定情况下远程工作,遍布全世界,人们面临着同样的挑战。改变将始终对我们的认知能源产生影响。然而,与同事保持强大的工作关系,并在睡眠,运动,营养和水合周围开发积极的习惯,可以实现所有的差异。

李子是研发主任高级工作场所员工(AWA),一个工作场所管理咨询公司,帮助企业跨越各个部门检查并改变他们的工作方式和工作场所。在英国,她专门了解组织的工作方式,帮助工作场所领导人澄清他们希望将来更改事物以及在其内部工作的益处,并帮助他们改变反映的变更那个新世界。


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