内容由
Facilities经理们开始感觉热开始规划改造,维修和维护项目。很多工作进入建设项目成功,之前第一个船员。利益相关者必须精心准备的建筑活动通过识别他们的优先考虑的项目,确保每个人都有足够的资金和支持。
考虑这五个准备忙碌的夏季时提示:
技巧一:定义终点
定义想要的结果,项目标准和明确的目标是成功的需要建立可衡量的标准。它还帮助所有利益相关者理解为什么一个建设项目对支持组织的使命很重要。传达给利益相关者期望的结束之后,您可以构建项目完成的时间。
提示二:优先考虑的项目
数据驱动的决策确保所有利益相关者的支持,关注组织的使命和愿景。明智地规划,可以有效地集中有限的资源。有最新的数据将有助于比较和权衡设施的相互需要,决定哪些项目必须现在,完成项目必须开始什么,什么可以等待。
技巧三:未知的计划
时间限制和不可预测的天气夏季项目构成挑战。建立一个列表,潜在的风险和建立应急计划可以帮助项目保持正轨。以满足时间限制,交货期需要较长的设备和材料要求提前。最好的计划将包括灵活性未知或最可怕的情况。
技巧四:回顾你的工作清晰的范围
项目范围的工作应该没有留下任何解释的余地。模糊性可能会导致延误或不必要的更改订单。编写一个工作范围时,重要的是要关注鸡毛蒜皮的小事,并且考虑每一个任务。明确工作范围导致项目无缝移动沿着浓缩夏季时间表。
技巧5:考虑替代建设项目交付
传统的项目交付方法是必要的对于大型、复杂的项目。但对于日常维修,翻新或简单的新的建设项目,可以有一个不成比例的采购负担相对于规模和范围的工作。另一个障碍是找到合格的承包商应对项目投标,特别是在施工高峰期。
许多设施所有者转向订单合同(穆南加)作为替代满足繁忙的施工季节的挑战。穆南加是一个不确定交付不确定数量(IDIQ)建设交付方法,允许通过竞争获得的许多项目完成合同。这种single-solicitation过程使项目开始更快,创建项目所有者和授予承包商之间建立伙伴关系,导致显著更高质量的工作和减少采购时间,从几个月到周。
准备夏天成功
夏季施工项目的成功依赖于适当的计划和严格的调度和预测。有一个清晰的目标,优先但灵活的计划和项目交付方法,设施领导人将准备好执行成功的夏季施工,装修和维修。
