米排序有关的直接pandemic-related挑战在工作场所。但COVID-19将如何影响未来的工作吗?新的研究揭示了前瞻性的教训和商界领袖导航他们回归办公策略。结果中包括思科的一份报告,”现代职场的一个新的视角。
的经验教训思科研究可以应用在许多组织开始推出其高额的策略。报告涵盖了六个具体的课程,从收集的数据出现COVID-19经验。这些教训突出特定心态的变化,态度,行为方向,这将是特别重要的。
- 74%的人说他们的业务将在某些方面从危机中更加强大。虽然2020年上半年是现代历史上最动荡的时期之一,近四分之三的受访者同意或强烈同意以下说法:尽管挑战,我们的业务将会出现在一些地区从当前危机。这种乐观的象征的独创性和创新组织。已经令人难以置信的看到许多倡议数字转换和其他形式的现代化中长期计划,或由于其他优先权、递延已经加速。
- 受访者表示灵活性已成定局,这将有利于组织以及员工。近一半(49%)的受访者表示,弹性工作时间仍然呆在这里。招聘时,50%的受访者表示增加远程工作将导致更多的包容性和扩展的人才库。企业意识到工作可以在任何地方发生,生产力不丢失,并扩大人才将使团队更强大和更有能力工作。
- 绝大多数的管理人员说,他们已经增加了他们强调员工的健康和工作与生活的平衡。将近10个经理(87%)调查回应表示,由于大流行,他们更加强调员工的健康和工作与生活的平衡。经理的报告强调,增加近一半(47%)表示,他们看到这个长期被维持。
研究的参与者说,他们认为大流行是重大改变的催化剂。这个新发现的重点和优先级的健康和幸福是否则是什么一个发人深省的期间也有一段时间。最明显的问题是这种心态的转变是否能经受住时间的考验,但参与者乐观,工作场所文化正在改变正确的方向。
参与者的评论包括:
- 同理心是如此重要,你现在肯定看到更多。
- 一些我的团队一直盘腿在床上数周。很难平衡得到的结果与他们的安慰,但我们需要仁慈和理解在这段时间。
- 我们现在人类的第一个。我认为将会有更多的强调个人健康和正念。
“从业务敏捷性和弹性的角度来看,重要的是我们从这一经验,快速学习和适应“说阿鲁娜Ravichandran,营销副总裁,思科的合作组织。“你永远不知道你什么时候会需要主,我们已经看到,技术如Webex发挥关键作用。”
