斯蒂芬·王子
没有人感到舒适被推入手术室的医生并没有确立诊断。大多数人都诊断,然后安排一个与一个著名的外科医生手术所以他们心灵的安宁,手术和外科医生将能够目标区域的问题。这个比喻可以应用于能源服务业务。
客户通常提供能源的选择没有一个明确的需要固定的看法。效用区间数据通常用于评估能源使用和理解的需要,但这只适用于简单的建筑,不是我们今天所看到的先进的建筑。先进的分布式能源监控和分析工具提供的见解需要建立真正有效的能源系统,而可再生能源产品支持长期能源可持续性。能源公司跳过诊断时,希恩(商业和工业)客户失去;这是不利于生意的发展。
大多数公司提供能源服务的各个客户倾向于关注能源使用和技术第一,和业务用例。各种各样的清洁和可持续技术将无法达到大众市场地位如果行业作为一个整体未能认识到他们客户的底线是最关键的因素实施可再生能源和存储项目。公司的各个部分出于纯粹的利他主义,很少考虑能源升级。相反,业务决策是由希望降低风险或成本,增加收入,或组合。当能源项目兑现这些三维空间中,竞争对手关注和效仿。这样的连锁效应驱动器体积和能源市场的增长。
然而,当能源服务提供商仍然关闭技术和数据的见解,似乎违背自己的哲学,终端客户最终受苦受出售非最优解决方案。清洁能源是一个业务问题,我们必须使用业务解决方案来解决这些问题。
能源公司的方法与他们所知道的能源问题。发电机组供应商往往会导致发电机,和一个太阳能公司倾向于太阳能,等等。实现有意义的脱碳,然而,行业必须给工程设计带来多样性的心态。通过过去确认偏误和保持专注于找到最好的解决方案以适应客户的需求,在使用数据洞察力驱动,项目开发人员可以构建每个特定客户的最佳解决方案。保持视线的业务方面的能源业务将推动行业前进,而不是忽视它。
成功的能源项目(进而成功的服务提供商)必须全面考虑企业的能源挑战,客户目标、业务需求和技术约束。智能项目开发人员提出建议之前看看所有这些元素如何优化和增加能源战略为他们的客户。
王子的Centrica北美业务解决方案,在那里他负责商业运作和推动经济增长三个战略领域,能源的洞察力;能源优化;和能源解决方案,包括热电联产(CHP)太阳能,电池存储和备用发电机。此外,王子与Centrica的直接能源业务团队紧密合作客户控制自己的能源,从能源供应到分布式能源解决方案。加入Centrica之前,他曾在不同的领导角色,最近作为Younicos的总裁兼首席执行官,全球电池存储和微型智能电网"解决方案公司卖给Aggreko在2017年7月。
