亚当·费尔班克斯
Facilities需要能源效率;这不再是一个新的或可疑语句。能源效率计划降低能源消耗,减少碳排放,改善建筑施工和减少建筑对环境的影响。全国各地的运营团队可以同意:今天设施管理策略需要提高能源效率的项目。然而,所有的事情都一样,效率的解决方案并不是免费的。大规模融资,显著改进或设备升级很快就变得很难工作预算或获得批准。正确设计的能效项目应该有意义的操作团队支持这些项目和财务团队资助他们。这七个关于能效项目融资概述能源解决方案如何知道什么时候预算。
1。效率项目应该提供一个明确的投资回报。
如果你不知道你的项目投资回报率是什么,重新开始。确定ROI的效率项目融资是最重要的一步。设置这个基准为各方建立一个基线。建筑施工效率的项目,而重要,应该在经济上是可行的,当完全建立和操作。
2。2 - 4年回收期是现实的。
虽然回收期依赖于许多因素,项目设计时注意设备成本、安装、有关储蓄和改造机会应通常在2 - 4年内交付回收期。对于大多数操作和财务团队,这个数字与投资目标。
3所示。重大效用激励是可用的。
开发与节能措施自1980年代末以来,效用激励计划今天仍然有效和可用的。虽然数量和类型的激励效用不同效用,公司可以利用美元用于激励效能项目和实施节能解决方案。更全面的措施,更好的激励。
4所示。年度运营成本是真实的。
更有效地使用能源转化为实际每年节省。签名面包,马萨诸塞州一家食品生产商,每年将节省超过200000美元是由于LED照明和建筑管理系统优化升级。Edward-Elmhurst健康,医院网络的伊利诺斯州,收到一个项目回报的不到三年,每年节省190万美元通过意义重大,在全校推广LED照明工程。这些例子强调一点:运营节省能源效率解决方案时应考虑实施能源项目。他们可以迅速增加,使整体运营产生重大影响。
5。节省维护成本。
尽管形成一个较小的行项目在资产负债表上,维护储蓄附加物。考虑:金融在荧光灯泡更换装置所需的维修,维护成本的失败的暖通空调设备不绑定到一个建筑管理系统或维护外部照明所需的劳动时间。所有这些可以减轻通过效率项目维护成本。
6。节能措施改善盖率。
属性值包括净营业收入、营业费用和资产价值组合本质上是帽的一个属性(净营业收入的比率房地产资产价值)。融资效率项目将增加净营业收入通过节约能源,减少运营费用通过升级和增加资产价值与新的或升级的设备设施改进。投资于自己的设备。
7所示。有一个等待成本。
如果你知道一个项目投资回报率和投资回收期,从效用和理解获取激励美元储蓄能得到你,也知道你等待改变的时间越长,越多的钱就放在桌子上。等待几个月,甚至几年,安装效率的解决方案,降低能源使用减少应该越来越每年节省多少。每一美元花在不必要的能源消耗,un-optimized系统和方便维护,否则的话,一美元可以重新分配你的预算。
虽然融资效率的解决方案可能是一个巨大的投资,它回报。正确的项目建立正确的解决方案将提供重要的能源节约,聪明,金融意识。
亚当·费尔班克斯的首席执行官费尔班克斯能源服务,提供全面服务的设计/建造节能公司致力于提供具有成本效益的改进其商业和工业客户的解决方案。一个全面的方法和深度知识的联邦、州和市政激励计划帮助识别,开发和安装解决方案最少的资本支出而获得最大的储蓄。
