维护设施规划的灵活性

高等教育是一个雷电竞nb动态的环境,建设规划应该效仿效益最大化和最小化风险。

由皮特Zuraw

在今天的市场上,以避免提交资源大规模的项目,突然失去有效性或资金,许多学院和大学正努力在他们的计划变得更加灵活。这意味着大多数高等教育设施需要重新策划的概念长期建设和改雷电竞nb造目标在5、10、15年计划。

长期建设计划保持必要的校园管理的愿景。然而,在短期内,它可以更有效的计划和分配资金通过回顾计划尽量每12个月。这持续的规划有助于确保投资符合任何短期趋势影响校园或教育市场。雷电竞nb

学校可以限制最常见的风险相关的资本投资通过定期在应对micro-trends寻址和调整计划。

波动的例子

最明显的例子之一的波动影响高等教育入学率。雷电竞nb最多在全国高校招生已经稳定如果不拒绝,与区域异常喜欢生长在德克萨斯州和正在进行的大型研究机构学生兴趣。建设计划

许多因素影响这些招生来自动荡的经济环境。即使是最精确的预测不能占意外事件可能会影响经济或特定学校的入学水平。设施部门必须在新水平的灵活性构建到他们的计划。

首先,许多机构发现他们更与债务和礼物与注册资金增长甚至不太可能为新建设项目资金来源。此外,新建筑被认为更谨慎地改造和再投资到现有空间被视为更好的区域重点解决发展的校园需求。这样更小、更灵活的投资提供设施经理和财务人员的灵活性需要上网不断发展的金融格局。

调整现有的空间

,随着越来越多的高校正将重点转向如何利用现有的空间,他们发现它并不总是需要构造一个新设施的房子越来越多的学术部门。通过正则空间评估,设施部门发现,即使是很小的装修可以大大提高建筑和校园的性能。

作为部门的需求发生变化时,它通常是可能的重组部门的布局和更好地利用可用的空间。例如,办公空间组织年前在固定的办公室,秘书池适合实现现代化,包括灵活的(甚至旅馆式办公)办公空间数字化使教师和学生在动态组的去工作。技术和改进的暖通空调系统可以充分利用存储空间进入社会后,会议,或交互空间,急需一个教育框架很少集中在一个孤独的老师讲课细心的学生。雷电竞nb

建立一个最好的未来,建设计划

计划通常被视为一种最坏的情况做准备。它是关于创建备份计划意想不到的结果。然而,这也是关键计划最好的场景,这样可以迅速实施这些计划一旦市场环境是正确的。学院和大学能够把新投资到位迅速在同龄人中获得竞争优势。

计划为这些最好的情况下,设施规划者应该经常与部门领导沟通。他们看到他们的部门在未来在哪里?他们对校园幻想做什么?

通过建立这些关系今天,设施董事将准备把这些幻想生活,确保行动同时符合这机构的长期愿景。

应急计划的灵活性

如上所述,大多数长期计划都是在最坏的情况。它从来没有更重要的是建立突发事件,尽可能覆盖预料不到的情况。

例如,如果选择修复某些大厅来改善现有的空间利用率,然后登记超过计划,你会怎么做?和是“最坏情况”设施短期…还是事实上的“最佳案例”的学校吗?有应急计划,涉及使用的临时空间带来现场或附近租赁设施吗?前者需要拥有一个网站和公用事业快速连接的地方,而后者要求后勤计划,让学生从租赁网站,等等。实际上做额外的学生收入抵消额外的空间网络的运营成本?

虽然不可能计划每一个可能性,你今天能做些安排能够明天把解决方案无缝地付诸于行动。而且一旦这些安排,重要的是定期检查这些保护,他们也可能会更改。

长期规划是一门艺术,因为它是一门科学,因为最好的数据仍然是短期变化。但灵活的计划,占了最好和最坏的场景,并构建频繁调整接近12个月而不是12年周期,设备部门在高等教育机构可以准备校园遇见很多意想不到的情况,然后成长条件是正确的。雷电竞nb

建设计划 Zuraw副总裁,市场战略与发展视线棘手的公司,提供高等教育设施与服务设施基准测试和分析,资本规划、空间管理和可持续性雷电竞nb。Zuraw负责领导公司的活动和编程思想领导的努力在各种专业会议和事件。在加入视线之前,他在韦尔斯利学院的设施管理助理副总裁。