丹尼尔·o·库克
从2017年6月的问题
T他缺陷过程中遇到任何建设项目可以令人沮丧。通常情况下,预算运行时间表去半途而废。然而,尽管监督建设项目往往觉得自己像个设施所有者和管理者进行艰苦的战斗,有机会在整个项目生命周期,可以帮助降低成本并保存以后,同时保留最终产品的质量。这始于把重要性放在数据的价值,采购策略,和软件技术。
值的数据
与预算的准确性有疑问,不确定性和错误比比皆是。早期的错误导致的连锁反应,最终导致浪费时间和成本。
成本超支代表的一个最严重的在建设项目风险。虽然一些未知数往往是不可避免的,许多代价高昂的错误,事实上,是规避。成本超支通常不源于一个“超级”的错误。,而这些通常从一系列的小错误在计划和预算阶段。
这就是为什么需要一个检查,以确保各方可以自信的工作。有最新的,本地相关成本估算数据可以检查和在减少不确定性和错误中起着重要的作用。理想的成本估算数据占材料和服务市场价值的基础上,同时考虑区域变异影响当地的价格。让团队成员在同一页有助于消除惊喜,隐性成本,或简单的错误如错误定价的材料。
采购策略
普华永道的研究表明,只有2.5%的所有项目按时、按预算交付。再一次,规划和设计阶段提供机会,削减成本和凝结时间。传统建筑采购方法可以减缓和呆板。反过来,许多成本超支和时间延迟的起源可以追溯到采购施工。
一个替代方法是分批采购合同。这种方法简化了投标过程通过建立本地、竞争性奖励合同前期,否定需要每个项目单独投标。自无限期的竞争获得的项目已经通过合同,门是开着的未来projects-dependent最初的成功项目。最终,这允许承包商应对更迅速和有效地,项目进行中可能比更早。
亚利桑那州立大学最近的一项研究的基于性能的研究研究小组研究了分批承包一段20年。这项研究强调了五个这个采购方法的好处,这些都是列在这里。
整体满意度。百分之九十六的项目完成了令人满意的结果。,60%的老板更满意的工作订单合同相比,传统的采购方法。
准时交货。工作订单萎缩,87%的由该方法获得的项目按时交付。
节约成本。主人公布估计行政成本节约24%,和承包商估计总体成本节约21%。
透明度。订单萎缩了促进更好地与业主报告业主和承包商之间的关系增加了30%在项目采购的透明度这个方法。
的灵活性。在业主中,76%发现订单萎缩更加灵活与其他采购方法。这种灵活性还允许减少成本超支,因为承包商能够反应更迅速的情况出现。
上面的原因中,99%的老板曾经工作订单合同建议流程同行。
软件技术
同样,软件技术提供了机会在合作和透明度,但以不同的方式从好的数据和简化采购。软件提供了一个平台连接建筑生命周期的所有阶段。迄今为止它增加的可见性行为以及确保每个人都了解什么是对未来的计划。
观点是这种技术的一个关键好处。在小型项目工作的人在一个更大更好的理解大局。这种增强的角度也可以让团队成员创造性思考更有效的过程。人在建筑生命周期的不同阶段,之前就不会现在有一个互动的股份彼此的成功。它是一种透明的,形成了连接。
软件也是最有效的方式成本数据。数据访问的每个人,当这些数字的变化,他们改变了所有涉及到的同时,消除误解,误解。软件也消除了来回的实时特性会导致进度延迟。
建筑行业通常是缓慢的变化,这是可以理解的因为在玩的钱。上述实践可以帮助提供重要的储蓄在这些重大投资。
库克是导演,企业账户棘手的格林维尔,SC-based提供施工数据,软件和服务建设生命周期。他负责确保现有客户的成功,以及通知他们的产品和解决方案可用来补充当前解决方案集。
你有一个评论吗?在下面的评论栏中分享你的想法或发送电子邮件到acosgrove@groupc.com的编辑。
BOMI-accredited会话上工作场所设计将举行的就职设备执行生活!,一个新的为期一天的会议上提出的工厂执行在芝加哥杂志10月3日。点击这里了解更多信息。
