由安妮•
从2017年4月的问题
E确保,k - 12设施运营和维护安全、高效是关心建筑设备专业人员监督教育。雷电竞nb在曼彻斯特,在北半球,Kevin O 'Maley首席设施经理,直到2016年末,制定重大改进影响学区的22个建筑。七年任期期间前往曼彻斯特这座城市的设施部门,O 'Maley领导解决延迟维修收费,降低能耗和成本,并利用技术改进的基准测试和客户服务。
这些努力是不限于教育设施,因为O 'Maley监督所有的城市的90建雷电竞nb筑总约3000000平方英尺。
O 'Maley现在城市中央车队管理部门主任的位置上他最初作为临时。“曼彻斯特总是有着一种特别的地方在我的心里因为我还很年轻,”他说。“我知道我想要的曼彻斯特是我退休前的最后一站。所以舰队部门给了我一个挑战在我到达之前,我生命的舞台。”
担任首席城市设施经理,O 'Maley迈出了重大的改善不仅教育建筑的身体状况,也与这些设施相关的操作和成本。雷电竞nb这是一个专注于长期战略的核心和平衡那些各种各样的短期目标。超过15000名学生,有四个高中,四所中学,14日在曼彻斯特学区小学。
能源项目,水电费
计划由O 'Maley和由设施团队减少水电费曼彻斯特学区的近一半超过七年。那段时间,有一个赤纬每年效用成本。这开始接受联邦资助通过《美国复苏与再投资法案》(ARRA)。这第一阶段被证明是如此成功,以至于城市的民选官员决定进一步投资的努力。
O 'Maley利用第二个投资和补充这些基金与其他助学金和退税。退税和赠款的能源效率措施占超过3600000美元。“ARRA格兰特证明作为种子基金来开始我们的长期能源计划,”O 'Maley解释道。“这是一个多一百万美元。我们专注于低挂水果开始。在未来几年这资金是与其他赠款易混淆,援助,债券,回扣。”
这种能量工作的初始阶段有一个真正的回报所有这些项目是略低于三年。这个计算仅考虑基金需要偿还的城市或学校。它不考虑格兰特和rebates-funds不需要偿还。
O 'Maley补充道,“学区业务管理员非常欣赏这是如何影响学校的财政状况。”
“起初我们做一些大项目包括锅炉替代我们的一个高中,需要更换或没有可用资金。这是由于他们的年龄,”O 'Maley解释道。“我们哲学的一部分是通过做大量的能源项目我们同时减少延迟维护。这真的共鸣决策者”。
他继续说道,“新冷凝锅炉技术,效率从低70%中间90%的年代。这些确实有比其他项目更长远的回报。但是,美元基础上影响数万美元,因为更换的成本是如此之高。“这些项目后,焦点转向包括retrocommissioning更快地返回项目,需求控制通风和照明。O 'Maley指出,与此同时,也有代码更改,轻松的空气交换率有助于节约用电。
最近,在2015年的夏天,学校设施项目价值7000000美元的三个月时间内完成。这是完成没有雇佣任何额外的支持通过一个职员或者项目经理。评论这些项目,O 'Maley说,“所有的人在曼彻斯特设施团队是什么启发了我和我持续在这7 +年设施部门。我会和不切实际的期望和目标,挑战他们,他们总是上涨的场合。我们有相当多的这些挑战的城市和学校”。
Kevin O 'Maley聊天
你是怎么开始在设施管理?在一种或另一种形式,我在设施行业已经超过40年。我17岁的时候,我当过建筑工人。美国海军支付我的大学教育,在我担任海军军官土木工程师兵团(CEC)。雷电竞nb在海军服役时,我曾在两个公共工程部门。海军公共工程负责所有建筑物、建筑和道路,和房地产。
在你任期内的设施管理,什么是发展的显著影响你工作吗?总之,它是技术和领导能力。设施经理继续工作有越来越少的资源。这是不会改变的。有人会成功的唯一途径,环境是通过领导。领导是真正的关键,我的能力以满足预期的影响。
解决延迟维修
当O 'Maley加入设施部门,城市曼彻斯特有一个延迟维修计划,讨论和争论了一段时间。该计划包括所有建筑物(包括教育设施),但它最终成为一个高优先级的原因是由于学校建筑。雷电竞nb“每个人都知道我们的延期维修是增长,但没有量化,”O 'Maley说。“决策者没有一个数量级延迟维护成本。”
作为合同的一部分更新,O 'Maley爱玛客,这个城市的托管服务提供商创建一个延期维修报告给曼联的设施。”使其更新的一部分,本质上说没有我们的成本报告。这是一个非常高水平的概念,缺乏任何细粒度的细节,但这正是我们需要的学区,”他解释道。
设施部门利用其现有的资产管理计划列出所有设备和系统的基础。爱玛客支持的努力与架构师、电气工程师和机械工程师检查城市建筑物以O 'Maley提供信息为所有构建系统的剩余使用寿命。
O 'Maley说,“这份报告也填写任何差距(资产管理)的数据可能已经失踪。这为我们提供了一个电子表格包含很多有用的数据。,我们以图形方式显示各种影响学校董事会和学校管理的观点。我们显示零投资看起来像30多年。我们还提供了其他投资计划来演示这将如何影响延迟长期维护。提供的图形都是简单而强大的。”
员工培训与发展
另一个关键战略O 'Maley实现曼彻斯特首席设施经理增加时注重员工的培训和教育。雷电竞nb“我坚信员工培训和发展是一个关键的工具需要在任何设施经理的工具箱,”O 'Maley说。我预测,如果我们投入更多的训练,将有助于减少我们的总体费用。从本质上讲,它为我们提供了一个培训投资回报率。培训不是一个奢侈品;这是必要的。”
培训也有助于保持团队的不断变化经常通过技术引进。“有持续的大规模技术变化相对于建筑自动化系统和资产管理系统,”O 'Maley说。“但这是驱动的组件级别与变速驱动器和高效冷凝锅炉。我们现在接触到的所有东西都有某种类型的计算机应用程序。”
另一种是激励员工的发展提供了有利的劳动力。“我相信人们通常想要挑战在他们的工作。在曼彻斯特,我们有很多的长期雇员。我们需要找到一些方法让他们订婚了,”O 'Maley解释道。
设备本身和问题影响他们的操作继续发展,也许唯一不变的就是变化。反思作为首席设施经理,也许他的整个生涯,O 'Maley评论,”一个截然不同的需要,是曼彻斯特的主要变化。改变在任何行业中是一个常数。改变建筑标准…改变代码需求…政治…改变焦点的变化。现代设施经理需要快速识别这些变化在地平线上和计划来适应他们影响他或她的组织。”
项目信息
组织:城市曼彻斯特,NH学区。年度设备预算:640万美元。建筑的数量:22。面积:2330770年。
产品信息
地毯:肖。地板:Hydra-Cork;诺拉系统。家具:b梅森(供应商)。照明:飞利浦。安全:Genetec(软件);图章。火/生命安全:通知。屋顶:卡莱尔;美国州;Sarnafil。清洁/清洁服务:爱玛客服务设施。楼宇自动化(能源管理):江森自控。楼宇自动化(暖通空调):格林瀚克通风设备(。楼宇自动化(照明控制):乔治亚;Stryker(霍尼韦尔)。软件(机):Maximo Asset Management)的软件。锅炉:Aerco。电梯服务:斯坦利。
了解更多关于曼彻斯特,NH设施部门以及中央车队管理部门www.manchesternh.gov部门。设施管理人员被邀请分享他们的建设、改造和完善的故事。请发送电子邮件与编辑概述acosgrove@groupc.com。
你有一个评论这篇文章吗?在下面的评论栏中分享你的想法或发送电子邮件到acosgrove@groupc.com的编辑。
