LEED案例学习:超过了马克

由马克Rowh

一个年代开发商、制造商和销售商的医疗解决方案,波士顿科技的目标是在发展的前沿技术。携带的创新精神在设备领域,2014年公司将其全球总部,包括多方面的建设项目在2014年8月完成。由总部位于波士顿的格里斯Perruzzi建筑师(MPA),设计新的四层楼的建筑带来了118000平方英尺的创造性设计空间在马尔堡公司的位置,马。现在是第四方公司的校园四边形。

这座新建筑是波士顿科学的第一个500000平方英尺的校园,重新定位从纳蒂克公司工作空间,马马尔堡。

进入这个项目,一个潜在的目标是帮助把波士顿科学的文化,根据保罗•Donhauser全球设施业务主任、房地产和工作策略。“公司已经通过一个新的CEO领导变化以及修补其使命声明中,战略使命,核心价值观,“Donhauser解释道。“设施管理的目标是改变建筑环境更好地结合这些文化变化。”

公司运营总部在纳蒂克自1993年以来,空间是70%的办公室和30%的开放空间。“它看起来又老又累,Donhauser说。“它只是不代表我们的新价值观。”

他的团队研究了所有公司的房地产,包括现有的校园在马尔堡在2003年购买的。他们问自己这样的问题:什么是最好的方式来开发基础设施,以支持新企业价值?在哪里工作,以及未来的员工,生活?什么类型的公司努力目标和留住人才?

他们认为马尔伯勒网站创建最好的机会,使所有这些目标,决定构建一个新建筑创造他们想要的究竟是什么。然而,由于马尔堡是15到20分钟远比纳蒂克从波士顿,规划者去额外的长度来吸引当前和未来的员工通过创建一个无所不包的校园设施,可能会在更多的城市环境。这些包括托儿所、健身中心、美发沙龙,干洗和运动场地。此外,总线无线连接和咖啡机拿起员工在波士顿和驱动器马尔伯勒校园。

指导项目从2012年开始,Donhauser强调成本驱动的方法来支持新工作的策略。当时的想法是减少房地产公司的足迹,创造一个充满活力和协作的工作环境,并刷新的外观和感觉的物理空间。他发起的变更管理过程,平衡省钱的信息和创建一个更现代的工作场所。正是在这一点上,他涉及的MPA建筑公司来检查不同的场景。

作为项目主管,Donhauser监督跨职能团队,包括设施、人力资源、质量、法律和监管职能。他成功的项目每一个团队的领导人,考虑操作和业务影响涉及许多其他组织单位。仅举一个例子,转移到新总部需要改变成千上万的产品上的标签。

马克·格里斯,友邦保险,LEED美联社,MPA校长补充说,这种新建筑的建设主要原因是创造一个校园环境在总部高层领导可以接近员工做研究和产品开发,动态,对每个人来说都是有益的。

“可用的土地,此举是一个很好的机会来调查和实施新的工作标准,最终他们的新全球标准的基础,促进健康,合作,和透明度,”他说。

从项目的启动计划的完成,一个潜在的目标是培养一个乐观气氛。

“我们想创建的第一件事是‘哇’没有最高,“Donhauser说。“大厅是一个很好的平衡波士顿科学的品牌和一个两层高的大厅,创造一种空间”。

面积设计像一个蜂巢,缠绕在两层高的大厅和会议室。它包括一个玻璃幕墙的会议室,培训室,电梯,和创新的咖啡馆。

“当你走进去,你会得到一个品牌和一个高能的工作区,“Donhauser说。“大型互动触摸屏与内容,提供了一个首席执行官的消息,病人的故事,员工访谈、社区服务、全球位置,和产品部门。”

其他关键特性是为了让员工的工作空间和休闲的方式相互作用。结构化的办公室都在中心,和大门进进出出工作站周边允许日光穿透的核心。开放办公室平面图功能玻璃私人办公室离周长为所有人提供自然光和视图。

与保罗Donhauser聊天

你在波士顿科学责任是什么?你为该公司工作多久了?

我作为副总裁全球房地产、设备操作,和环境、健康和安全。我在波士顿科技公司工作了12年。

设施管理你的职业生涯中,一个或两个值得注意的发展有影响你如何做你的工作吗?

由于范围,我的工作总是积极:公司不断成长,不断变化的房地产需求,特别是在过去的五年。前六年,是建立全球capabilities-creating中央功能设施管理最佳实践,建设和翻新工厂,建立运营团队,并为每个站点结构。每个团队现在十年成熟。所以我现在更关注公司增长与培训设施、实验室等前端的业务。拥抱的工作策略的一部分。

75%的建筑包括开放空间和功能划定的工作照明和白噪声,可以调整和校准。中心区域包括“挤作一团的房间”计划外非正式会议和休闲与wi - fi热点,舒适的座椅,视频会议协作。

会议室可以配置为容纳不同大小的群体。九个网真房间联系地点包括马尔堡、加州、明尼苏达、新加坡、上海、东京、和爱尔兰。

“高清屏幕环绕你,会议表连接到屏幕和概括,“Donhauser笔记。“感觉就像你在房间里的人在电话会议可能大半个地球。这些房间有极大地帮助全球协作。”

相邻的大厅,从二楼,鼓励员工创新咖啡馆交互。访问一个培训中心从玻璃幕墙的画廊调查景观庭院,允许小会议或休闲户外放松。建筑的位置被选中,庭院之间的新的和现有的建筑可以成为一系列户外房间和植被会议区域,访问和连接所有四个建筑。所有的建筑四合院也通过封闭的玻璃通道连接。

“我们的目标是把这个总部设施,与四代的员工和10个部门,并使它工作,“Donhauser说。“我们问,我们如何看人们如何开始工作?他们聚集在哪里?我们如何保护那些参与低头工作,试图集中精力吗?”

LEED的追求

不出意料,节能是一个主要的考虑因素。建筑设计达到LEED银认证,并在2015年9月,新建设的设施被授予LEED黄金(2009)认证(61年达到110分)。设备,被称为300年建筑,也是2015年的能源之星认证,以93的高分。

Donhauser说,“我们有一些聪明的features-green但也很实用。“一个1.5兆瓦的太阳能电池阵列安装在覆盖校园停车场提供了40%的电力消耗,汽车充电站也提供。

适应经济增长

项目的最大的挑战是需要迅速得到建筑构造,所以公司可以摆脱旧的校园和进入新的一个,根据格里斯。

的测序需要移动的各种团体精心策划,建筑设计和施工过程很顺利,”他说。“另一个挑战是准确地预测多大的任务设计。虽然波士顿科技公司是一个不断增长的公司,没有人想扩大房地产超过必要的。”

适应更大的员工是一个必要的一部分不仅对新建筑本身,但现有的校园。有一个额外的800名员工在扩大后的位置,增加员工规模需要升级提供全方位服务的餐厅,以及创建新的健身和日托中心。这些设施都位于一个现有的建筑,一层完全翻新的试点项目来测试新的空间标准用于新总部和世界各地。

员工受益于许多其他现有的校园设施,包括多媒体礼堂,信用社和周围的风景林地总部。

升级环境

”新建筑的建设和公司总部的马尔伯勒学校真的改变了工作环境对每个人来说,”格里斯说。

项目信息

组织:波士顿科技公司的全球总部。面积:118457年。项目时间表:2012年到2014年8月。设备所有者:波士顿科学。内部项目经理/工厂经理:全球设施业务主管保罗•Donhauser房地产&工作策略;Saquib屁股体育LEED美联社,主要项目经理;斯科特•Santangelo设施经理。师:马格里斯Perruzzi建筑师。施工经理:哥伦比亚大学建设。土木工程师:凯利工程。电气/机械工程师:RDK工程师。结构工程师:Odeh工程师。管道服务:RDK工程师。

产品信息

家具/存储:霍沃思(工作站);诺尔(办公室)。创意馆办公室波士顿(行政办公室,会议桌,所有座位);马克·克伦木工(董事会)。地板:创意材料公司(瓷砖);Bolon八和Johnsonite(弹性地板);Crossville(瓦)。地毯:接口。天花板:阿姆斯特朗。油漆/涂料:本杰明摩尔。可移动墙:Modernfold。墙的表面:Crossville(瓷砖);Filtzfelt(面料、板);卡内基、Maharam Xorel(墙面涂料)。厕所装置:Bobrick。建筑管理系统:施耐德电气。照明产品:伊顿;Finlite;飞利浦。暖通空调设备:猛犸。备用电源设备:弥尔顿的猫(发电机)。屋顶:卡莱尔。退出的迹象:Isolite。幕墙:Oldcastle;分。电梯:奥蒂斯。

他指出,建筑的选址和随后的设计理念都专注于完成校园建筑物的四合院在创建有吸引力的室外空间会议和放松。

“这集中位于景观庭院已成为焦点的建筑,”他说。“这改变了男高音的坐在一个非常理想的郊区校园建筑与健壮的员工设施目的地。”

格里斯引用特别是大厅,与动态展示信息表达慷慨品牌创新的医疗设备公司的文化和科学成就。

“品牌和消息传递给游客和员工更大的升值的创新、产品开发、和价值医疗science-values波士顿科技公司的标志,”他说。

Rowh是位于弗吉尼亚州的自由职业者谁经常写主题相关的业务操作和设备管理。